„nu există” eu ” în echipă, dar există câștig.”- Michael Jordan, vedetă americană de baschet pensionară.

aceia dintre noi care gravitează spre leadership în organizațiile de afaceri — sau de a crea propriile noastre afaceri ca antreprenori — tind să fie un fel independent. Pare ironic, atunci, că atingem cele mai înalte niveluri de productivitate doar atunci când ne reunim ca Echipe.

rămâne faptul că ființele umane sunt creaturi sociale. Nu am fi putut fi altfel și să ne ridicăm pentru a deveni specia dominantă a acestei planete.

realizare prin efort de echipă

aproape tot ceea ce am realizat merită a venit ca rezultat al efortului de echipă. Chiar și cei pe care îi percepem adesea ca genii de lupi singuri-oameni precum Einstein, Mozart și Da Vinci — au lucrat într — un mediu colaborativ (de exemplu, știință și muzică) sau s-au înconjurat de oameni talentați în care puteau avea încredere.H. E. Luccock ar fi spus-o cel mai bine atunci când a subliniat: „nimeni nu poate fluiera o simfonie. Este nevoie de o orchestră să-l joace.”Puțini oameni își amintesc de Luccock astăzi, dar la mijlocul secolului 20, el a fost un teolog influent și o lumină strălucitoare a credinței Metodiste.

a petrecut ani de zile la Yale School of Divinity ca profesor de omiletică, arta de a predica și de a scrie predici. De asemenea, a scris destul de multe cărți despre religie, cu siguranță una dintre cele mai mari aventuri de echipă din istoria omenirii.

de ce ne deranjăm

cooperând, echipele realizează ceea ce indivizii nu pot. Într-adevăr, acest lucru poate reprezenta cel mai mare avantaj al muncii în echipă.

a face propriile noastre obiective secundare obiectivelor noastre de grup poate părea dificil, dar se plătește pentru toată lumea în cele din urmă. Aveți nevoie de alte motive pentru a insufla munca în echipă eficientă ca una dintre valorile de bază ale echipei dvs.?

am încă 10 bune:

este mai eficient

în timp ce indivizii pot face bucăți separate ale unui proiect în mod izolat și apoi pot mișca aceste piese împreună la sfârșit, procesul se poate dovedi a fi mai eficient (și mai eficient) atunci când Echipa lucrează împreună îndeaproape pe tot parcursul procesului.

multe sarcini nu au margini clare, astfel încât atunci când oamenii lucrează separat, pot apărea suprapuneri și duplicări semnificative. Într-o echipă în care membrii se informează reciproc despre progresul lor, puteți evita mai ușor acest lucru.

profită de mai multe seturi de abilități

chiar și în domenii specializate, evoluția constantă a cunoștințelor și creșterea informațiilor face imposibilă cunoașterea totul despre domeniu.

un arheolog pe care îl cunosc este specializat în primii americani, de exemplu; în timp ce el știe un pic despre toate lucrurile arheologice, el ar eșua ca un egiptolog. Chiar și ca prim cercetător american, el se concentrează pe America de Nord și are puține cunoștințe despre culturile Centrale și Sud-Americane foarte timpurii.

ideea este aceasta: ar dura mult mai mult pentru a finaliza un proiect Dacă unei persoane i s-ar cere să știe tot ce este necesar pentru a-l realiza. În schimb, ați pus împreună experți în materie pe diferite aspecte ale domeniului și le-au aborda proiectul ca un grup, ceea ce duce la punctul nostru următor.

este mai rapid

după cum spune vechea zicală, multe mâini fac munca ușoară.

asta presupune ca tu, ca lider, sa-ti faci cunoscuta dorinta de viteza si sa imparti munca intr-o maniera adecvata structurii echipei. Dacă ați încercat să slog prin ceva-te, ar putea dura ore peste ceea ce altcineva ar putea face în 15 minute.

promovează o presiune prietenoasă pentru a face la timp

termenele îi motivează pe membrii echipei individuale să muncească mai mult și să investească sume mai mari din efortul lor discreționar, consolidând astfel și accelerând procesul.

în general, oamenii nu vor să-i dezamăgească pe ceilalți.

productivitatea nu depinde de o persoană

când un membru al echipei este bolnav sau în vacanță, un alt membru al echipei instruit încrucișat poate ridica slăbiciunea și totuși poate face munca la timp.dacă o singură persoană lucrează la un proiect și deține cheile împărăției, aceasta suferă până când se întoarce — și poate chiar să moară în absența lor.

puteți profita de feedback-ul continuu

chiar și în proiectele pe care o persoană le poate gestiona, eforturile echipei pot crește calitatea producției datorită feedback-ului imediat în timpul etapelor de planificare, proiectare și implementare.

s-ar putea să lăsați o persoană să gestioneze partea leului din administrație, dar rezultatul este mai robust, cu perspective multiple.

articolul continuă mai jos

conținut sponsorizat

Raport nou: Viitorul managementului forței de muncă contingente

odată cu schimbările în activitățile de angajare, trecerea la munca la distanță și schimbarea priorităților de afaceri, cererea pentru o forță de muncă mai flexibilă nu a fost niciodată mai mare. Conform cercetărilor noastre, 80% dintre companii mobilizează lucrători contingenți, iar 1 din 3 companii intenționează să își mărească investițiile în 2021. Citiți raportul complet de la Aptitude Research, BountyJobs și TLNT.

crește oportunitățile de învățare

când te afli în contact regulat cu cei care au diferite seturi de abilități, nu te poți abține să înveți de la ei ocazional.

pe vremea când computerele desktop erau încă destul de noi — în vremurile străvechi de la începutul anilor 1990 — un coleg de-al meu a învățat de la un coleg cum să creeze un mic program care să susțină automat fișierele sale importante pe un server separat în fiecare dimineață. A venit la îndemână de mai multe ori.

ați luat din greșeală sfaturi și trucuri benefice de la colegii dvs. ocazional? Dacă nu, nu asculți.

poate consolida responsabilitatea

a face parte dintr — o echipă încurajează un sentiment de apartenență, care se traduce adesea într-un sentiment mai mare de proprietate și responsabilitate pentru muncă-mai ales atunci când membrii echipei se respectă reciproc și nu vor să dezamăgească echipa.

chiar dacă nu sunteți de acord cu o decizie, ați făcut parte din procesul de luare a deciziilor și părăsiți camera ca un front unit.

permite oamenilor să împărtășească minimele și maximele

mizeria ar putea iubi compania, dar la fel și jubilarea. Când împărtășiți experiențe, întăriți acel sentiment de apartenență și responsabilitate comună care vă împinge să excelați.

poate fi distractiv să sărbătorești singur, dar este întotdeauna mai bine când altcineva sărbătorește cu tine, cineva care știe de unde vii; iar suferința singură este doar demoralizatoare și deprimantă.

un coechipier poate atenua aceste minime — uneori este plăcut să compătimești cu cineva care te înțelege.

promovează sinergia

echipele se pot dovedi mai mari decât suma părților lor, astfel încât rezultatele să poată fi disproporționate față de numărul de persoane implicate. Luați în considerare Gilbert și Sullivan, Jobs și Wozniak, și Brin și Page.

și ritmul continuă

când majoritatea oamenilor se gândesc la munca în echipă, se gândesc mai întâi la sport; dar colaborarea strânsă este vitală pentru realizarea umană la toate nivelurile, inclusiv echipele de afaceri și societatea în ansamblu. De fapt, munca în echipă reprezintă unul dintre semnele principale ale realizării umane — și poate reprezenta o condiție prealabilă pentru civilizație și inteligență la nivel uman, în primul rând.

gândiți — vă: cele mai mari civilizații au fost întotdeauna cele care au încurajat sau au forțat un nivel mai mare de cooperare din partea cetățenilor lor, iar cele mai inteligente animale pe care le cunoaștem — maimuțe mari, elefanți, lupi, delfini și corbi-tind să trăiască împreună în grupuri cooperante.

încurajați și profitați de tendința noastră de a lucra împreună pentru binele tuturor, chiar dacă preferați singurătatea, vă mulțumesc foarte mult. Este natura umană de bază și poate fi mult mai ușor de întărit decât crezi.