Recursos Humanos
um horário de trabalho comprimido permite que um empregado para trabalhar uma tradicional semana de trabalho de 35-40 horas em menos de cinco dias de trabalho. Por exemplo, um empregado a tempo inteiro poderia trabalhar quatro dias de 10 horas em vez de cinco dias de 8 horas.esta opção aplica-se mais facilmente ao pessoal não isento (pago duas vezes por semana) para o qual são identificadas as horas de trabalho máximas, mas não está excluída a possibilidade de o pessoal mensal remunerado poder trabalhar mais de 40 horas durante a semana de trabalho. As práticas da Duke folha de pagamento exigem funcionários não isentos que concordam com um arranjo de semana de trabalho comprimido a ser pago horas extras com base em todas as horas acima de 40 em uma semana de trabalho.outra opção popular é um arranjo de trabalho de nove dias / duas semanas, que permite que duas semanas de trabalho sejam comprimidas em nove ou nove dias e meio de trabalho. Isto é popular entre os membros da equipe que querem alguma flexibilidade em sua programação e não se importam de tempo extra construído no início ou no fim do dia de trabalho, mas não querem que os longos dias comprimidos semana de trabalho exigem.Nota: A opção de nove dias / duas semanas pode ser difícil de organizar para os funcionários não isentos. De acordo com a FLSA, todos os membros do pessoal não isentos que trabalhem mais de 40 horas numa semana de trabalho normal ou 80 horas num período de pagamento são elegíveis para pagamento de horas extraordinárias. O pagamento de horas extraordinárias é calculado à taxa de 1½ vezes a remuneração regular do agente. Além disso, o Departamento de trabalho e práticas de folha de pagamento Duke ditam que o pagamento seja recebido no período em que o trabalho é realizado. Seria muito difícil definir diferentes montantes de pagamento semanalmente para responder a horários de trabalho alternados para acomodar este arranjo. Por exemplo, para um total de 70 horas ao longo de duas semanas de trabalho, 40 horas numa semana e 30 horas na seguinte exigiria que um membro do pessoal não isento recebesse um salário diferente por cada semana de trabalho.
> Vantagens e Desafios
| > Vantagens | Desafios |
|---|---|
| membros da Equipe de trabalho de trabalho comprimida semanas podem passar menos tempo de deslocamento durante uma determinada semana. | o dia de trabalho mais longo pode ser física e mentalmente drenante. |
| os membros do pessoal que trabalham em semanas de trabalho comprimido têm mais tempo fora do trabalho para cuidar das responsabilidades pessoais; como resultado, eles podem ser mais focados nas tarefas em mãos durante o seu tempo de trabalho programado. | pode ser um desafio para manter o moral entre o membros da equipe que trabalham longos dias, mas não têm a oportunidade de trabalhar uma semana de trabalho comprimida. |
| alguns tipos de horários comprimidos, tais como 80 horas durante 9 dias, podem apresentar um desafio aos supervisores de funcionários não isentos, uma vez que as horas extraordinárias devem ser pagas a funcionários não isentos que trabalhem mais de 40 horas numa dada semana. | |
| semanas de trabalho comprimidas podem melhorar a cobertura da área de trabalho e estender as horas de serviço a clientes internos e externos. | os membros do pessoal podem achar difícil organizar cuidados ou transporte dependentes ao longo do dia de trabalho. |
Trabalho Comprimida Exemplo
João queria encontrar uma forma de integrar mais tempo pessoal em sua vida enquanto continua a cumprir suas responsabilidades no trabalho. Depois de avaliar a situação com seu supervisor, eles concordaram que um horário de trabalho comprimido poderia ser benéfico para ele. Trabalhar com um horário de trabalho comprimido permite que John trabalhe quatro dias de 10 horas, dando – lhe um dia extra de folga durante a semana de trabalho para lidar com as responsabilidades que ele tem fora do local de trabalho.
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