Caso você não tenha, aqui está:

para os nossos amigos, família e colegas,

espero que cada um de vocês e suas famílias estejam sãos e salvos durante este período desafiador.

estou escrevendo para você pessoalmente hoje porque você é nossos fãs, funcionários e membros da família de nossos A. Este tem sido um dia tremendamente difícil e eu queria compartilhar algumas atualizações importantes com vocês. Enquanto eu normalmente fico nos bastidores, principalmente porque eu acredito nos líderes que dirigem a equipe dia-a-dia, eu senti que você deve ouvir esta notícia diretamente de mim dada a natureza extraordinária destes tempos.

estou muito entristecido em informá-lo de que implementámos uma importante licença temporária de lugares do pessoal, e reduzimos a compensação para os membros do pessoal que não tenham licença. Estamos também a suspender a compensação para os jogadores da liga menor de A.

nossa primeira prioridade é para aqueles que estão sendo impactados por essas decisões, e faremos tudo o que for possível para apoiá-los durante este tempo. Muitos dos afectados por estas decisões têm sido leais aos A durante anos – algumas décadas até. Quero pedir desculpa a todas as pessoas afectadas.

o beisebol é mais do que um trabalho – é um modo de vida. As pessoas que trabalham para a nossa equipa são a nossa família – a nossa própria fundação — e trabalham incansavelmente para ajudar os A competir neste jogo mais precioso. A COVID-19 trouxe uma perda trágica de vida e doença a tantos na nossa comunidade, e afectou-nos a todos de formas que nunca poderíamos ter imaginado. A nossa organização, como tantas outras em todo o país, teve de tomar decisões difíceis e dolorosas. Todos sentimos falta do basebol, e queremos-no de volta o mais depressa possível. Queremos que a temporada comece em breve, e acreditamos que o poder de cura do jogo vai ajudar a trazer a nossa comunidade aqui em casa – e em todo o país — juntos novamente.

I know that many of you will wonder why the A’s are cutting costs now. Ninguém sabe como esta pandemia irá evoluir a longo prazo. O que é claro é que as nossas receitas serão drasticamente reduzidas este ano. Nada disso diminui a dor das ações de hoje, mas é um reconhecimento honesto das circunstâncias do momento.

I became involved with the A’s because I love the game of baseball. Adoro o drama que pode desenrolar-se em alguns momentos, ou mesmo um único lançamento. Adoro torcer pela nossa equipa. Quero que os nossos funcionários e fãs saibam que continuamos profundamente comprometidos com o futuro a longo prazo dos Oakland A’s, incluindo o nosso novo estádio, que sabemos que pode ser uma força positiva para a cidade de Oakland e a Baía Leste. Com isso dito, acima de tudo, minhas preocupações hoje são com cada pessoa em nossa organização que está sendo afetada pessoalmente. Sem culpa de nenhum dos nossos funcionários, as acções de hoje são difíceis.

estamos ansiosos para receber funcionários e fãs de volta ao jogo o mais rápido possível.

Atenciosamente,

John Fisher
Oakland Um gerente Geral de Parceiros

de Fisher comunicado, o seu primeiro como o verdadeiro rosto de Uma propriedade, é um forte contraste com o que temos visto de Lew Wolff e Dave Kaval, que foram trazidos como vocalistas para fazer a interface com os fãs e com a comunidade empresarial, a fim de conseguir apoio para o novo estádio iniciativas. Desde que Wolff foi transferido do papel de pessoa de controle para um emérito, Fisher assumiu um papel mais proeminente, pelo menos durante as reuniões do dono do beisebol, possivelmente a pedido do beisebol. Apesar de Fisher ter por trás praticamente todas as decisões difíceis tomadas pelo front office desde 2005, esta é a primeira vez que ele realmente teve que se colocar na posição de suportar a reação.a propriedade de A está a chegar a um ponto crucial, parte do ciclo que tem sido repetido desde que nasceram há mais de um século.

*omitiu o Grupo Schott-Hofmann do tweet por causa do limite de 240 caracteres.Fisher financiou a maior parte da compra do A de 2005 por US $180 milhões. A avaliação de 2020 da equipe da Forbes (presumivelmente pré-COVID) foi de US $ 1.Mil milhões, o que significa que o que foi usado para financiar a compra foi pago de volta e depois alguns. Tudo depois disso é puro capital próprio, especialmente quando você considera as melhorias mínimas de capital (ballparks e facilidades) feitas pelo grupo de propriedade desde 2005. A maioria das despesas nos últimos anos tem sido em vendas e desenvolvimento, do Plano Terminal Howard e do acesso de A no Coliseu. Quando falei com o Wolff, há muitos anos, sobre o financiamento de um estádio, ele disse que seria baseado em fundos próprios, mas desprezado pelos detalhes.quanto a Fisher o indivíduo, muito foi feito sobre o seu património líquido. Também de acordo com Forbes, a partir de abril ele valia US $2,1 bilhões, nada mal. Isso obscurece o fato de que apenas dois anos antes, ele valia 2,8 bilhões de dólares. A maioria das perdas de US $700 milhões foi devido às fortunas flagrantes da GAP, o negócio da família.

Ninguém derramando lágrimas por Fisher agora ou nunca. Ele era rico antes da pandemia, ainda será rico depois. Batedores com licença e ligas menores que não recebem meros salários não têm esse luxo. O ciclo de propriedade de A, que pode estar se repetindo, continua preocupante. Não é uma história única. Franquias Pro sports são hobbies ou brinquedos para seus proprietários, que geralmente compram essas franquias com receitas de outros empreendimentos. O Fisher tem o dinheiro da diferença familiar. O Walter Haas era do Levi’s. O Charlie Finley vendia seguros. Apenas Connie Mack fez seu nome como um homem de beisebol desde o início, o que tornou difícil para ele suportar a Grande Depressão e limitou sua renda.a GAP é uma estranha imagem de espelho dos A’s, renunciando à renda e demitindo os trabalhadores aos milhares. Em ambos os casos existe uma única verdade fundamental para ambas as empresas: não há receitas. Quando a receita seca, você procura por despesas para cortar. Você começa com posições não essenciais, como as pessoas bizdev que os A’s contrataram durante o Howard Terminal push nos últimos dois anos. Em seguida, você vai com as ligas menores e funcionários, que não têm União e são considerados mais fungíveis do que a MLB. Esses salários são pagos pelo orçamento de desenvolvimento do jogador do clube grande, não por cada afiliado da liga menor. No passado, que ascendeu a US $ 40-50 milhões anualmente em todos os níveis da liga menor.a partir de 2020, os A receberam algum dinheiro. Eles tinham depósitos e parcelas mensais em bilhetes de temporada de diferentes tipos, além de receitas de treinamento de primavera até meados de Março. Eu não sei como os outros negócios de receitas relacionadas com o jogo (Transmissão, anúncios, concessões) são estruturados então eu não posso comentar sobre isso. Há também dinheiro do plano de compartilhamento de receitas da liga, que, graças ao atual CBA foi gradualmente eliminado para os A’s (25% de uma participação completa em 2019 ou aproximadamente US $5 milhões, totalmente eliminado em 2020). Esse aspecto do negócio foi premiado no Terminal Howard do Edifício A e emergindo como uma franquia totalmente auto-suficiente quando abriu em 2023.nos bons tempos, empurrar todos os chips para trás do Terminal Howard faz sentido. Como vimos como o plano progrediu, seu sucesso dependia de tudo que caísse no lugar, desde as aprovações ambientais até os acordos de trabalho com os vizinhos. A margem de erro de um plano tão complexo era notavelmente escassa, especialmente quando você leva em conta todos os fatores externos e como eles podem afetar a operação diária da equipe. (BTW no caso de você estar se perguntando, ainda não há nenhum rascunho publicado EIR). Esses fatores externos criaram uma espécie de momento de tempestade perfeita para a franquia, tornando-os quebrados diante da pandemia. Estamos a ver o que acontece quando não se fazem planos de contingência em pequenas e grandes escalas, para um efeito horrível.

Como o calendário mudou de Março para abril e Maio, com o jogo parado e sem data para retomar, eu poderia ver todos os itens de linha, as diversas despesas que Fisher e o restante de propriedade do grupo teria que decidir manter ou cortar. O treinador de longa data Webster Garrison foi poupado da licença, quando se recuperou de uma doença relacionada com COVÍDEOS na primavera. Tratá-lo como o resto do pessoal teria sido um desastre de Relações Públicas de proporções épicas, como se já não fosse. A verdade brutal de tudo isso é que 5 milhões de dólares em fundos de compartilhamento de receitas reduzidas já não vai muito longe. O projecto do artigo 4º é de duas semanas. Os Marlins e Padres foram recentemente citados positivamente por continuarem a pagar jogadores e pessoal de menores para os próximos meses. Que bom para eles! Eles ainda recebem a partilha de receitas! Devem pagar a todos em conformidade! Proprietários e jogadores da MLB ainda estão dividindo o que resta da receita pie para 2020, e os A’s efetivamente se pintaram em um canto. Se, como se diz, o grupo proprietário tem escondido os cheques da partilha de receitas num fundo para dias chuvosos, bem, 2020 é uma maldita Monção, John. Faz o que quiseres.