Howard Schultz

esta história de sucesso, vamos compartilhar Howard Schultz biografia, um empresário Americano, e o presidente do conselho, presidente e CEO da Starbucks Coffee Company, o que é conhecido como um dos maiores café armazenar cadeias do mundo. A história de seu “sonho americano” se tornando realidade é generalizada, mas o avanço de Howard não é fácil de superar: ele não só ganhou uma fortuna, mas também alcançou os corações de uma geração inteira de fãs de café.Howard D. Schultz nasceu em 19 de julho de 1953, no Brooklyn, Nova Iorque, em uma família de um ex-soldado do Exército dos EUA e mais tarde motorista de caminhão Fred Schultz, e sua esposa, Elaine. A família tinha três filhos e era pobre, apesar dos pais terem trabalhado duro para dar um futuro decente aos seus filhos. Então eles não podiam sequer imaginar que seu filho se tornaria um dos empresários mais ricos dos Estados Unidos.

a infância do futuro bilionário foi gasto no bairro das casas para famílias de baixa renda, onde não havia nada além do campo de basquete. A maioria das pessoas ali eram extremamente pobres e é evidente que as crianças desta área eram consideradas bastante comuns. É por isso que Howard sempre soube como seria difícil para ele sair dessa pobreza. No entanto, seu sonho de se tornar bem sucedido foi mais forte do que qualquer obstáculo.sendo um menino, Howard muitas vezes via seu pai tentando encontrar um emprego, o que corresponderia às suas expectativas. Quando o Howard tinha sete anos, o pai partiu uma perna enquanto estava a trabalhar. Como ele não tinha seguro médico, as dificuldades financeiras da família subseqüentes deixaram uma marca indelével na memória do menino.

“I saw my father losing his sense of dignity and self-respect. Tenho a certeza de que isso foi causado principalmente pelo facto de ele ter sido tratado como um trabalhador comum.- Howard Schultz recorda.

Howard Schultz cresceu no Bayview Projetos em Brooklyn, Nova York.

Educação e carreira

aos 12 anos, Howard conseguiu seu primeiro emprego. Primeiro, vendia jornais e depois trabalhava num café local. O rapaz teve uma experiência difícil quando fez 16 anos. Ele estava a trabalhar na loja de peles, onde teve de lidar com o alongamento do couro. Este trabalho cansativo só tornou Howard mais forte e firmou seu desejo de sucesso no futuro. Sendo fisicamente forte, Schultz se destacou em esportes e foi premiado com uma bolsa de estudos atlética para a Universidade do Norte de Michigan, onde ele recebeu seu diploma de Bacharel em comunicações em 1975.após sua graduação, Howard Schultz passou três anos como gerente de vendas na Xerox, e então ele começou a trabalhar em uma empresa sueca Hamamaplast, onde ele estava vendendo eletrodomésticos, incluindo moedores de café para os negócios como Starbucks. Uma vez que Schultz descobriu, que esta pequena empresa compra suas máquinas de café muito mais do que algumas outras lojas populares. Howard decidiu encontrar-se com os donos do Starbucks e foi para Seattle.Starbucks Corporation é uma empresa americana de café com sede em Seattle, Washington. Três parceiros que se conheceram em uma faculdade o fundaram: o professor de Inglês Jerry Baldwin, o professor de história Zev Siegl, e o escritor Gordon Bowker. Estes tipos adoravam café e decidiram partilhar a sua paixão abrindo um pequeno café.

A Loja abriu em um momento tranquilo inconveniente: no final dos anos 60, Os americanos desistiram completamente do café instantâneo. Além disso, a maioria deles nem sequer sabia que há algum tipo diferente de café, que é diferente do instantâneo. Assim, não havia muitos visitantes.o nome ” Starbucks “vem do nome de um dos personagens do romance” Moby-Dick ” de Herman Melville. Uma sereia de duas caudas ou uma sereia como ela é conhecida na mitologia grega tornou-se a imagem da empresa. Ela simboliza que o café do Starbucks é entregue nas diferentes áreas do mundo. Ainda podes encontrar o logótipo original do Starbucks na primeira loja em Seattle.depois de provar café Starbucks, Howard imediatamente se apaixonou por ele, pois era algo muito melhor do que tudo o que ele havia tentado antes. Mais tarde, Schultz lembrou: “eu fui lá fora sussurrando para mim mesmo: Oh meu Deus, que negócio maravilhoso, que cidade maravilhosa! Quero fazer parte disto.”Foi amor à primeira vista.

a primeira versão do logotipo foi baseada numa xilogravura do século XVI. A sirene do Starbucks estava em topless e tinha uma cauda de peixe dupla. O logotipo castanho original foi usado a partir de 1971-1987.

a empresa tinha um credo, o que tornou as suas lojas populares em Seattle – eles realmente ensinaram aos clientes a arte de fazer Café. Esta abordagem e o entusiasmo impressionaram Schultz de 29 anos, e ele estava literalmente implorando por um emprego no Starbucks e incomodando seu diretor, Jerry Baldwin, com os telefonemas. Schultz estava tentando convencê-lo de que a empresa é capaz de abrir mais lojas, mas Baldwin temia que uma rápida expansão poderia matar o espírito do Starbucks. Uma vez, Schultz terminou sua tentativa com as palavras, “Bem, vamos fazer tudo gradualmente, em seu ritmo habitual, mas também vamos criar algo verdadeiramente significativo. No dia seguinte, ele foi convidado para se tornar diretor de marketing no Starbucks com um salário inferior a metade do que ele estava recebendo em Hamamaplast. Howard viu um grande potencial do negócio e percebeu que queria conectar sua vida com o Starbucks. Assim, ele concordou em trabalhar lá mesmo sob tais condições inconvenientes. Em 1982, mudou-se para Seattle.em 1983, Howard foi para Milão e retornou com as receitas de latte e cappuccino, que triplicou as vendas da Starbucks no ano seguinte. No entanto, o conceito de café italiano surpreendeu mais Schultz – não era apenas uma loja, mas um lugar para reuniões sociais e Lazer. Nos Estados Unidos, o papel de socialização era principalmente realizado pelos vários restaurantes de fast-food. Schultz passou muito tempo pensando neste conceito completamente novo quando, em 1985, propôs à Baldwin que se concentrasse na criação de uma rede de cafés. No entanto, o CEO da Starbucks respondeu com uma recusa categórica. Os fundadores acreditavam que tal abordagem faria com que a sua loja perdesse a sua individualidade. Eles eram os homens de visões tradicionais, que supostamente café verdadeiro para ser feito em casa. Mas a idéia de beber café literalmente exaltou Schultz, e ele, sendo confiante em seu empreendimento, demitiu-se da empresa para abrir seu próprio negócio.

Howard Schultz observa, “somente aqueles que vão por estradas inexploradas, criando novas indústrias e novos produtos, podem construir uma empresa forte, de longa duração e inspirar outros a alcançar grandes resultados.”

Birth of the Modern Starbucks

Howard needed $ 1.7 million for opening his own business. Os donos do Starbucks emprestaram parcialmente o dinheiro e o resto do dinheiro que ele emprestou num banco. Em abril de 1986, Schultz abriu um café em Seattle. Ele deu-lhe um nome italiano de “Il Giornale” (pronúncia italiana: ). Este lugar foi um grande sucesso, e 300 pessoas visitaram-no durante o seu primeiro dia de trabalho.

Il Giornale coffee packaging.um ano depois, Howard descobriu que os donos da Starbucks iriam vender suas lojas, a fábrica de torrefação e a própria marca, já que não conseguiam gerir o funcionamento da grande empresa. Eles anunciaram um preço de US $4 milhões, e Schulz imediatamente foi para os seus credores, persuadindo-os a dar-lhe um novo empréstimo. É interessante saber que um dos primeiros investidores da Starbucks foi Bill Gates, O fundador da Microsoft. Como os irmãos McDonald, três fãs de café de Seattle saíram de seu próprio negócio para a recompensa digna, e Howard Schultz se tornou o único proprietário e gerente do Starbucks.

havia um balcão de bar em cada loja onde os baristas profissionais (especialistas em preparação de café) eram grãos de café moídos, Cerveja e servir café fresco. Barista era suposto conhecer todos os clientes regulares pelos seus nomes, e, também, para lembrar as suas preferências. Quando Schultz visitou a Itália pela primeira vez, ficou fascinado com cafés locais (como já mencionamos), e, especialmente, como ele chamou mais tarde, “uma magnífica apresentação teatral” dada por barista, que estava derramando espresso com uma mão, chicoteando creme por outra, enquanto conversava com os clientes ao mesmo tempo. Dois anos depois, Howard foi para a Itália pela segunda vez. Ele trouxe para casa não só fotos e menus, mas também vídeos documentando os baristas em ação. Mais tarde, tornaram-se um material didáctico para a formação prática do pessoal. Este é um dos muitos pontos-chave que explicam a história de sucesso do Starbucks.ao contrário dos hambúrgueres, o café é um produto elegante. Assim, para tornar os americanos comuns “viciados” nisso, você tem que se esforçar muito. Parecia irreal atrair qualquer pessoa para um lugar onde não lhes era permitido fumar, e não havia nada além do cheiro de café acabado de fazer. Portanto, Schulz pode ser chamado de aventureiro em algum momento, o que foi certo para o seu próprio sucesso final.Howard Schultz prometeu aos seus credores que em cinco anos abriria cerca de 125 lojas nos Estados Unidos. Na verdade, em 1992 ele foi capaz de abrir muito mais itens do que foi planejado. Ele começou na Nova Inglaterra – com Boston e Chicago – e gradualmente chegou à Califórnia. Schultz tomou o sistema de franchising da Mcdonald’s como um exemplo e conseguiu criar sua própria empresa.ele pensou cuidadosamente sobre a estratégia e, para dizer a verdade, foi uma loucura. Para virar as mentes dos americanos, Schultz decidiu fazer sotaques na quantidade, qualidade e publicidade. A equipa de marketing do Starbucks dizia constantemente aos americanos que beber o café certo no Starbucks é romântico. Slogans publicitários eram fáceis de memorizar, causando um sorriso e o pensamento de uma xícara desta bebida aromatizada. O chefe da empresa certificou-se de que esta publicidade não é diferente da realidade.Howard Schultz ofereceu uma casa de café democrática, que trabalhou sobre o princípio do auto-serviço. Aqui, o cliente tinha liberdade de escolha: o tipo de bebida (não apenas café, mas latte, cappuccino, espresso, mocha, macchiato e outras alternativas), o tamanho de uma xícara, e o tipo de leite (regular ou sem gordura) completamente dependia de uma escolha do visitante. Esta abordagem deu aos seus clientes a oportunidade de pedir uma bebida totalmente individual. Em algum momento, também causou o surgimento de uma nova Gíria: a ordem de alguém pode soar muito floridamente, como ‘duplo alto e magro descafeinado latte.”

O facto de o café ser regido pelo princípio do auto-serviço não assustou os clientes. No Starbucks, uma ordem é tomada por uma pessoa, e outro membro da equipe prepara a bebida. Torna o sistema bastante rápido, especialmente se para compará-lo com alguns restaurantes de fast-food. Uma vez que uma parte significativa das encomendas nos EUA (e em alguns outros países) ainda é tomar café (nos EUA faz cerca de 75% de todas as encomendas), mesmo um grande número de clientes não levam a superlotação das lojas de café.em 1992, Schultz decidiu fazer da Starbucks uma empresa pública. Em junho do mesmo ano, ele colocou suas ações na Bolsa de valores de Nova York a um preço de US $14 por ação. Em apenas um dia, o custo subiu para 33 dólares.

Starbucks Corporate Headquarters, Seattle, WA.

entusiasmo e profissionalismo dos funcionários da Starbucks

dois anos antes de iniciar o processo de incorporação, Howard Schultz veio com um conjunto de regras da Starbucks, que mais tarde evoluiu para o código corporativo. Estava apontando para os benefícios dados por um trabalho de equipe bem organizado, e a necessidade de melhoria contínua da qualidade do café. Sua declaração final foi, ” lembre-se, que fazendo um lucro agora, estamos lançando as bases para a nossa prosperidade futura.”

da biografia de Howard Schultz descobrimos que ao desenvolver Starbucks a nível nacional, Howard Schultz prestou uma atenção excessiva ao fator humano. Mas o próprio Howard chama-lhe o modelo de representação mais inteligente e perspicaz. Ele afirmou que se as pessoas estão associadas com o negócio de emprego, eles estão formando um relacionamento emocional; eles sonham com ele e colocam seus corações em sua prosperidade.Schultz preocupava-se verdadeiramente com o espírito de equipa do Starbucks. Todos os empregados que trabalharam pelo menos 20 horas por semana receberam um seguro de saúde geral. Em seguida, ele introduziu um sistema de opções de ações e subiu para a concessão dos melhores funcionários com as ações. No entanto, inicialmente, por causa da introdução de subsídios, Howard Schultz não era a favor dos acionistas da Starbucks, pois eles estavam com medo de ver a diminuição do valor das ações.em 1994, os funcionários da empresa na Califórnia notaram que durante a temporada de verão havia menos clientes, já que a Starbucks não oferecia bebidas refrescantes. Schulz realmente não queria desviar – se de seu conceito de” café puro”, mas ele ainda decidiu dar-lhe uma tentativa. Em abril de 1995, em todas as 550 lojas Starbucks Frappucino foi oferecido pela primeira vez. A bebida tornou-se popular, e no mesmo ano, trouxe um décimo do lucro total do Starbucks. Em 1996, a PepsiCo ofereceu à Starbucks um acordo de licenciamento a longo prazo para a produção de Frappucino engarrafado.

Howard Schultz acredita que as pessoas confiam na marca Starbucks. Além disso, eles confiam nele não porque eles gostam da maneira como ele prepara o café; mas eles confiam no Starbucks, porque eles compartilham os valores da empresa.

espírito único da Starbucks

a popularidade da Starbucks inspirou não só os consumidores, mas também as empresas concorrentes. Lojas de café similares estavam subindo em todo o lugar; eles também ofereceram um preço melhor. Até restaurantes de fast food e postos de gasolina têm anúncios de “expresso” para atrair os clientes. Apesar destas condições, a empresa manteve seus princípios mais importantes de romance, luxo acessível, paz e informalidade.

logo ficou claro que para seguir esses princípios, Starbucks tem que mudar toda uma ideologia de seu desenvolvimento de rede. Os cafés italianos, que serviram como modelo para restaurantes do Starbucks, não se encaixavam em um estilo de Vida Americano. Os cafés italianos estavam alojados em salões minúsculos, onde havia alguns lugares, como a maioria dos visitantes preferiram passar o seu tempo no bar. Na América, tal abordagem não funcionou. Como a Starbucks queria ser um lugar de socialização, teve que mudar o formato de suas casas de café, transformando-as no melhor lugar para ter uma conversa. As áreas das lojas foram aumentadas dez vezes; bancos de bar altos no balcão foram trocados por mesas e cadeiras confortáveis. Tendo a oportunidade de se sentar separadamente dos outros visitantes, os americanos começaram a organizar reuniões no Starbucks.

a popularidade das casas de café rapidamente se espalhou, mas também tinha um backside. Tendo uma taxa tão alta de vendas, foi difícil combinar uma variedade de itens do menu, mantendo uma alta qualidade do produto.no Starbucks, o café era feito a partir de grãos de café torrados e moídos. O grão foi entregue numa embalagem especial: sacos de dois quilos (4,4 lbs.), equipado com uma válvula especial para liberar dióxido de carbono para fora, mas bloqueando o acesso à umidade e oxigênio. Enquanto este pacote foi fechado, o café dentro permaneceu fresco e poderia ser transportado a milhares de milhas de distância. Quando o pacote está finalmente aberto, um barista tem apenas sete dias para usá-lo todo, para que o produto não perca a sua qualidade. Às vezes era sobre uma variedade rara e muito cara, e tal abordagem poderia ser chamado de desperdício aparente. Vendo todas as perdas, Howard Schultz decidiu outro compromisso. A empresa tem o direito de usar um novo método de preparação do extrato de café solúvel, que permite obter uma qualidade muito maior do café instantâneo. Eventualmente, os especialistas foram capazes de fazer o sabor instantâneo Café Starbucks naturalmente, o mais próximo possível na época. Finalmente, um novo produto começou a trazer uma porcentagem significativa das vendas.uma parte importante deste sistema foi a criação de uma identidade de Starbucks. Schultz fez sua equipe seguindo os padrões uniformes. De acordo com seu plano, não só todos os lugares tiveram que ter um design semelhante, mas mesmo o sabor do café deve ser idêntico. O Schulz sonhou em permitir que uma pessoa se sentisse em casa, mesmo numa cidade estrangeira. Para aumentar o efeito, a música tem que tocar continuamente. Além disso, uma composição, a tocar no café de Nova Iorque, nas mesmas peças de Seattle.um dia, os gerentes das lojas Starbucks de diferentes cidades relataram à sede do Starbucks que os visitantes frequentemente perguntavam Onde poderiam comprar um CD. A Starbucks imediatamente assinou um contrato com a Capital Records, e em Março de 1995 lançou sua própria coleção de jazz e blues. No primeiro dia, eles venderam mais de 75.000 cópias. Mais tarde, a Starbucks criou uma subsidiária Hear Music, que começou a lançar as coleções de Blue Note e misturar o Blues anualmente.

Hear Music is the brand name of Starbucks’ retail music concept and record label.

uma das especialidades da empresa é que eles pagam aos proprietários exatamente um dólar por ano em muitas lojas Starbucks. Ninguém os ameaça, o Starbucks sabe que os visitantes virão. Todo mundo sabia que a atmosfera, o café, o nome está escrito no vidro faria até mesmo o lugar mais esquecido por Deus um lugar popular. Starbucks tinha sido muitas vezes convidado para abrir cafés em áreas urbanas negligenciadas, e Starbucks sempre concordou. Aparentemente, eles não poderiam combater o crime, mas eles poderiam facilmente criar um fluxo de pessoas. O custo desta melhoria foi apenas $1 por ano.com certeza, nem todas as decisões do Starbucks foram tomadas para o bem da humanidade. Comerciantes e gerentes de marca sabem seu trabalho e vêm com muitos truques interessantes para promover a sua marca. Por exemplo, uma capa feita de papel, que permite evitar queimar mãos. Comprar café, você pode escolher se você quer obter um anel de papelão ondulado livre ou para pagar um pouco mais e obter um bonito poliuretano com o logotipo do Starbucks. Não importa se a próxima xícara de café será comprada no Starbucks ou não, o logotipo ainda estará no suporte. Esta inovação levou a Starbucks cuidar do meio ambiente e ser promovido ao mesmo tempo. Cups termo, que são bastante populares as lojas de café, é uma dessas grandes soluções. As pessoas usam os tumblers rotulados Starbucks não só para o café do Starbucks, e isso traz uma promoção adicional.Howard Schultz faz da Starbucks o principal negócio de café do mundo em 1996, Howard Schultz, como presidente do Conselho de Administração, CEO e co-proprietário da Starbucks, decidiu que é um momento alto para a empresa ir para fora dos Estados Unidos. Sua primeira loja de café estrangeira foi aberta no Japão. Em seguida, as lojas começaram a aparecer em Singapura, Coreia, Taiwan, Reino Unido, Holanda, Suécia e Israel.

Em abril de 2000, havia mais de 2.400 lojas Starbucks nos Estados Unidos e 350 lojas na Europa, Ásia, Oriente Médio e Canadá aberto. No mesmo mês, Howard Schultz, de 46 anos, decidiu transferir suas funções para o Diretor Executivo do CEO da Starbucks, Orin C. Smith. O próprio Schultz decidiu concentrar-se na expansão internacional. Até estabeleceu um objectivo para si próprio.: ele teve que abrir 1200 novas lojas no início de 2001. A posição financeira da Starbucks foi simplesmente soberba-ao longo de uma década inteira, as vendas, o lucro líquido e o preço das ações estavam crescendo continuamente.

One of the Starbucks Coffee Labs, Amsterdam 2012.

“Muitos empresários cometer o mesmo erro. Quando estão cansados de delegar, rodeiam-se de assistentes leais. Eles têm medo de colocar em posições de liderança pessoas realmente inteligentes, bem sucedidas.”- Howard Schultz afirmou.

no final de 2005, Howard Schultz anunciou que a Starbucks iria expandir seu tamanho até dez mil cafés. Howard afirmou que eles tinham que se expandir muito rapidamente. Caso contrário, os seus concorrentes iriam simplesmente deitá-los fora do mercado. No entanto, era antes a declaração do ambicioso empresário, como naquela época os concorrentes da Starbucks se atrasaram muito.

a popularidade da empresa atingiu um nível tão alto que a revista The Economist criou o índice Starbucks – um indicador da situação econômica no país, que é definido como o preço de uma xícara de café padrão no restaurante da empresa.

Howard Schultz at one of the Seattle SuperSonics games.com o reconhecimento internacional da Empresa, A equipe da Starbucks criou novas ideias e solicitações. Howard Schultz decidiu dominar o nicho de fast-food e então a equipe Starbucks começou uma experiência de inclusão de sanduíches no menu. É interessante saber que essa decisão foi empurrado por um relativo fracasso, quando ele estava a tentar expandir para os mercados da China e Taiwan, onde os consumidores são utilizados para o tratamento de bebidas quentes apenas como um suplemento alimentar nesses países. Gradualmente, todas as lojas internacionais de café vieram a este mercado e começaram a oferecer pastelaria, lanches, sanduíches e outros alimentos. O Starbucks lutou até ao fim, mas foi forçado a um compromisso. Finalmente, eles começaram a vender comida em suas lojas de café.quando Schultz descobriu que a empresa tinha alcançado prosperidade e estabilidade, decidiu mergulhar no negócio do esporte. Ele comprou o Seattle SuperSonics da NBA, o famoso time de basquete, e temporariamente deixou a gerência direta da empresa.Howard está de volta ao jogo em 2007, a situação começou a perturbar Howard Schultz: os visitantes da Starbucks queixaram-se da perda do Espírito do romance. Schultz sabia que isso estava acontecendo, e muitas vezes chamou a atenção dos gestores de topo sobre estas questões:

• Nova cerveja de café máquinas foram mais altos do que as anteriores, e não permitir que os clientes para monitorar o processo de preparação de uma bebida;
• Novos packs preservado o grão bem, mas privadas que delicado cheiro, o que era tão atraente para os apreciadores de café.além disso, a crise económica de 2008 fez alguns ajustamentos. No início de 2008, Howard retornou à liderança do Starbucks, a fim de restaurar a imagem da empresa.o Starbucks nunca competiu com ninguém. Estando bastante relaxada, a empresa tem negligenciado o que está acontecendo ao redor. Diferentes empresas começaram a notar que o negócio do café é muito rentável. Por um lado, havia o Mcdonald’s gigante e o Dunkin’ Donuts. Eles estavam sempre dispostos a fazer qualquer coisa para atrair os visitantes: café grátis, cupons, etc. Por outro lado, havia jogadores independentes que aprenderam com a experiência do Starbucks. Eles estavam se promovendo sob o slogan: “apoiar as empresas locais!”O Starbucks estava preso no meio.para salvar Starbucks, Schultz teve que tomar uma série de medidas rigorosas. Para otimizar os custos, a empresa fechou 600 lojas em 2008 e outras 300 – em 2009. Hoje, todos os esforços da empresa para superar a crise e melhorar os Serviços.em Março de 2008, a Starbucks lançou um projeto interessante na Internet. Qualquer pessoa, seja ele um empregado de uma empresa ou um cliente pode compartilhar sua idéia de melhorar as lojas de café. Cada ideia será discutida, e algumas poderão até ser implementadas. De fato, antes que as ideias cheguem à empresa, elas são ativamente discutidas pelos visitantes do site, e, obviamente, a Starbucks considera apenas as mais populares.em 01 de dezembro de 2016, Howard Schultz anunciou que se demitiria no próximo ano.ele servirá como Presidente Executivo e Kevin Johnson, atual presidente da empresa, e COO será nomeado como CEO em 03 de abril de 2017.
  

  vida familiar de Howard Schultz

  escusado será dizer que Howard Schultz está orgulhoso de suas realizações. No entanto, ele estava sempre tentando falar mais sobre a empresa do que sobre si mesmo. Como seus pais sonhavam, Howard se tornou um bom homem de família, um pai de dois filhos, que muitas vezes falavam sobre sua vida em Brooklyn. Algumas vezes, ele até levou seus filhos em turnê, embora não se sentisse seguro em suas ruas nativas. Um buraco de bala fresco, que ele viu na parede de alguma casa, foi uma confirmação maravilhosa de que ele fez uma coisa certa ao escolher este caminho.

  

  Howard Schultz, CEO da Starbucks com sua esposa, Sheri Schultz.

  hoje, o valor líquido de Howard Schultz é de cerca de US $ 2,2 bilhões. Ele viaja muito com seus filhos; também, ele escreveu dois livros em que ele contou a história de sua própria vida. Sem esquecer suas raízes, ele muitas vezes visita Israel, e em 1998, ele até ganhou “o prêmio tributo ao 50º aniversário de Israel” do fundo de Jerusalém de Aish Ha-Torah por usar sua influência para estabelecer os laços entre Israel e os Estados Unidos.sua atitude carinhosa para com seus subordinados, mesmo os de baixo nível, impressiona muitas pessoas. Se Schultz está no negócio – ele é um agressor, se ele está com os empregados-ele é um líder justo e terno. Um aumento no lucro não poderia trazer-lhe paz de espírito se os funcionários da empresa não se sentissem bem.

  Howard Schultz atualmente vive em Seattle, Washington, com sua esposa, Sheri (Kersch) Schultz. Eles têm dois filhos, Jordan e Addison.

  Once Schultz said, “I cannot offer you any specific secret recipe for success, the perfect plan, how to reach the pináculo of success in the business. Mas minha própria experiência sugere que começar do zero e alcançar muito mais do que eu sonho é bem possível”.

  em 2015, a receita da empresa foi de US$19,16 bilhões, renda líquida – us$2,76 bilhões. A rede total de headcount era composta por mais de 238 mil pessoas em 2016. A partir de 9 de junho de 2016, 24.464 lojas Starbucks estão operando em 72 países.esperamos que tenha gostado de ler a biografia de Howard Schultz e uma história de sucesso incrível do Starbucks e que o tenha inspirado a novas invenções e descobertas.

  Cite This Article
  APA Style
  Howard Schultz Biography: Success Story of Starbucks CEO. (). Site do Astrum People. Retrieved, from https://astrumpeople.com/howard-schultz-biography-success-story-of-starbucks-ceo/.
  Harvard Style
  Howard Schultz Biography: Success Story of Starbucks CEO. . . Site do Astrum People. Disponível em: . .
  MLA Style
  “Howard Schultz Biography: Success Story of Starbucks CEO.”Astrum People, (). Site. .

  Posts Similares:

  • Ingvar Kamprad Biografia: História de Sucesso da IKEA Fundador
  • Estée Lauder Biografia: Cosméticos Rainha Que Construíram o Sucesso da Novidade
  • Bill Gates Biografia: História de Sucesso da Microsoft Co-Fundador
  • Daniel Swarovski Biografia: Pedras de Cristal, Que Brilham Como Diamantes
  • Conrad Hilton Biografia: A História da Hilton Hotels Corporation

  Receber famosas biografias e histórias de sucesso para o seu e-mail. É de graça.