por Carl Robinson, Ph D., copyright 2004

Jim Collins descobriu ao analisar a pesquisa para seu livro “de Bom a Excelente”, que os líderes que executou o “grande” as empresas durante o processo de transição de boa-para-grandes eram todos “Nível 5″ os líderes. Para aqueles de vocês que não estão familiarizados com” bom a grande”, o critério de qualificação era que uma empresa tinha que ter alcançado uma média cumulativa de retorno de ações de pelo menos 3 vezes o mercado durante um período de 15 anos. Apenas 11 das 500 empresas da Fortune preenchiam todos os critérios que utilizavam.Collins disse que os” dados venceram ” quando chegou a entender as forças por trás de todo o bem para as grandes empresas. Em outras palavras, suas descobertas foram derivadas de dados duros não de opinião pessoal ou intuições sobre o que ajudou a impulsionar uma empresa crescer do bem para o grande. “…A liderança de nível 5 é um achado empírico, não ideológico.”

” os bons para os grandes executivos foram todos cortados do mesmo pano. Não importava se a empresa era consumidora ou industrial, em crise ou estado estacionário, oferecia serviços ou produtos. Não importava quando a transição ocorreu ou o tamanho da empresa. Todas as grandes empresas tinham liderança de nível 5 no momento da transição. Além disso, a ausência de liderança de nível 5 apareceu como um padrão consistente nas empresas de comparação…”

em poucas palavras, os líderes de nível 5 “misturam extrema humildade pessoal com intensa vontade profissional.”

Em uma prévia de informação executiva (Carisma Não É uma Panacéia), eu escrevi sobre minhas experiências semelhantes e outros resultados de pesquisas que mostram que o chamado líder carismático é mais frequentemente do que não arraste em uma empresa no longo prazo.”As palavras operativas são” a longo prazo. Exemplos extremos do líder carismático que implode incluem Martha Stewart e Lee Iacocca. Neste e subsequentes briefings, vou esboçar alguns passos que você pode tomar (desafiando por Mais que eles possam ser) para se tornar um líder de nível 5.primeiro, vamos tirar as coisas técnicas fáceis do caminho. Os líderes de nível 5 são pessoas muito inteligentes que conhecem os seus negócios. Eles têm a potência intelectual e conhecimento de domínio para gerenciar efetivamente suas empresas. Essa é a parte fácil.

O que os separa do pacote são os seus “atributos de personalidade”.”Quem são, não apenas o que sabem.

de acordo com Collins há cinco atributos que tipificam o líder de nível 5:

1. eles são auto-confiantes o suficiente para configurar seus sucessores para o sucesso.são humildes e modestos.
2. eles têm ” determinação inabalável.”
3. eles exibem um ” trabalho de diligência – mais Cavalo arado do que Cavalo show.”
4. eles dão crédito aos outros por seu sucesso e assumir total responsabilidade por resultados pobres. Eles “atribuem muito de seu sucesso a’ boa sorte ‘ ao invés de grandeza pessoal.”

So, how do you develop these attributes? Collins afirmou que “banalizaria o conceito” para dar uma lista de 10 passos para o nível 5. Eu também não, mas vou delinear algumas coisas em que podes trabalhar. O espaço não me permite discutir todos os aspectos neste briefing … por isso, procura por acompanhamento nos últimos meses.em primeiro lugar, todos os líderes de nível 5 desenvolvem-se e criam sucessores. Para fazer isso significa que você tem que ser auto-confiante o suficiente para contratar pessoas competentes (obter as pessoas certas no ônibus) e, em seguida, delegar. O principal trabalho do CEO é ajudar a desenvolver e definir estratégia, desenvolver e energizar as pessoas e, em seguida, mantê-las focadas. Embora os executivos de baixo nível podem não estar definindo estratégia eles têm que executá-lo e eles têm que usar outras pessoas para fazer isso. Se você está fazendo isso mais ou tudo você mesmo, você é um contribuinte individual … não um líder.um problema que observei com os empresários, por exemplo, é que eles têm dificuldade em entregar as rédeas aos outros. Eu não acho que isso seja necessariamente por arrogância, embora frequentemente seja (consulte meu briefing anterior,”Turning Over the Reins: Why it’s hard to do”). Os empreendedores tendem a ser criadores… eles simplesmente continuam fazendo e criando porque está em seus genes. Além disso, o incessante processo de financiamento exige que eles repetidamente lançar suas idéias para os investidores e estar na ribalta pode se tornar hábito formando e intoxicante para alguns. Empresários carismáticos que são muitas vezes maiores do que a vida especialmente pode lançar grandes sombras (pense Steve Jobs), tornando difícil para os outros para ser visto e para crescer.os líderes de nível 5 exemplificam as características exactamente opostas que a maioria dos empresários personificam ou o que a maioria dos SCV esperam que personifiquem. Eles são “humildes, calmos, reservados, tímidos, modestos, auto-efacinados, subestimados, etc.”Você pode imaginar uma pessoa tímida e suave lançando com sucesso sua empresa para os VCs que acreditam que os CEOs devem agir como CEOs (que significa carismático).por conseguinte, os empresários e os executivos carismáticos têm de pensar consciente e deliberadamente em delegar responsabilidades e sair da ribalta. Os líderes de nível 5 fazem isso naturalmente. Isso é difícil de fazer, no entanto, se você é inseguro e precisa de atenção para construir-se. Também é difícil de fazer se você é um empreendedor ou um solucionador de problemas e se você ou não confia que seus subordinados podem fazer / pensar tão bem quanto você ou você se esquecer (não auto-reflexivo o suficiente) e não controlar seus impulsos para resolver o problema muito rapidamente.

a autoconfiança que é o núcleo dos líderes de nível 5 geralmente é algo que é desenvolvido na primeira infância. No entanto, tem sido minha experiência que se pode cultivá-lo mesmo se você não teve a sorte de ter nascido com ele ou tinha pais de nível 5 (eu acabei de inventar um novo descritor parental?). Primeiro, requer uma vontade de ser introspectiva e auto-reflexiva e, em seguida, para se envolver no que Collins chama de “desenvolvimento pessoal consciente”.”As pessoas verdadeiramente confiantes têm experiência olhando honestamente para si mesmas, aceitando a si mesmas, verrugas e tudo, e então chegando a um acordo com suas imperfeições. Às vezes a auto-reflexão surge através de meios proativos (por exemplo, psicoterapia ou coaching Executivo), às vezes acontece através de uma experiência de vida significativa (por exemplo, ataque cardíaco, perda de um ente querido, falha significativa… sim, falha).

O truque não é mudar quem você fundamentalmente é, mas aceitar quem você é. Se você fizer o último, você pode começar a entender honestamente seus pontos fortes e fracos, o que lhe permitirá efetivamente colocar seus pontos fortes e trabalhar em torno de seus pontos fracos. Grandes líderes contratam grandes pessoas para compensar suas fraquezas e para fazer o trabalho pesado, mesmo para coisas que o líder se destaca.

In my twenties, I worked as a craftsman for a world renowned artist (James Hubbell) who knew about my interest in psychology. Ele disse-me que estaria relutante em fazer psicoterapia se o objectivo fosse mudar quem ele era. Ele tinha medo de perder a sua faísca criativa … uma preocupação compreensível, embora injustificada (na verdade, a psicoterapia muitas vezes liberta a criatividade do indivíduo). Jaime tinha chegado a um acordo com suas idiossincrasias e se cercou com pessoas (por exemplo, artesão e uma boa esposa) que poderiam fazer o que ele não poderia ou não queria fazer.

Uma vez que você tenha chegado a um acordo consigo mesmo, você naturalmente será mais “humilde e modesto”, outro conjunto de características de liderança de nível 5. Level 5 leaders usually don’t write books like, “Trump: Surviving at the Top,” or ” Iacocca: an Autobiography,” much less star in a TV program like “The Apprentice.”Nomes como Ken Iverson (Nucor) ou Colman Mockler (Gillette) não tocam propriamente um sino de familiaridade, pois não? Ambos eram Directores de duas das” grandes ” empresas do Livro de Collin.

Há um ditado, ” finja – o até que você o faça.”Outra maneira de dizer isso é se você quer ser um líder de nível 5 agir como um líder de nível 5. Você vai ficar mais confortável com isso à medida que você se tornar mais competente e mais bem sucedido. Então, controla os teus impulsos para dar “a resposta” aos problemas dos teus subordinados. Contrata gente de topo e delega. Então, dê sempre crédito à sua equipa por qualquer sucesso. Seja cauteloso quando você é abordado por repórteres que lisonjeia você para o sucesso da sua empresa (equipes). E, acima de tudo, ser responsável. Aceitar a culpa pelos fracassos, mas dar crédito aos outros pelos sucessos.no próximo mês discutirei alguns dos outros aspectos de me tornar um líder de nível 5. Fiquem atentos.