Líderes de enfermeiros clínicos são muitas vezes responsáveis por manter seus respectivos departamentos organizados em seus esforços para alcançar resultados de cuidados bem sucedidos. Portanto, eles devem estar equipados com competências de liderança que, quando combinados com habilidades práticas de enfermagem, lhes permitam tomar rapidamente decisões difíceis. Incorporando estilos de liderança executiva em suas estratégias profissionais, os líderes de enfermagem clínica podem coordenar mais efetivamente programas de saúde, procedimentos liderados por enfermeiros e atividades administrativas em seus locais de trabalho. Para os líderes de enfermagem, é uma boa idéia adotar um estilo de liderança que melhor se adapta à sua rotina diária. Mas, a fim de aperfeiçoar a sua capacidade de se adaptar a ambientes médicos em constante mudança, é crucial que os líderes das enfermeiras entendam os diferentes estilos de liderança e quando eles são mais aplicáveis.a capacidade de adaptação à mudança está a tornar-se um traço cada vez mais importante para os líderes de enfermeiros clínicos. O estilo de liderança transformacional obriga os líderes dos enfermeiros a ensinarem os seus empregados a tornarem-se líderes no seu local de trabalho, participando no desenvolvimento de soluções realistas para questões logísticas nos respectivos departamentos. Os líderes dos enfermeiros devem consultar os pacientes, colegas e administradores para identificar quais áreas de prática devem ser revistas, a fim de melhorar a qualidade dos cuidados oferecidos pela organização. Para fazer avançar este esforço, os líderes de enfermeiros transformacionais devem incentivar seus funcionários a se tornarem investidos em resultados de cuidados. Ao fazê-lo, podem envolver melhor os trabalhadores individuais na participação activa no processo de melhoria dos cuidados de saúde.na prática, os líderes transformacionais talentosos empregam técnicas eficazes de comunicação e relacionamento interpessoal para motivar e inspirar as suas equipas, construindo gradualmente uma reputação de confiabilidade sobre a qual os seus empregados podem crescer a depender. Estas competências de comunicação interpessoal são representadas pela capacidade de um líder para suscitar o trabalho em equipa em grupos, facilitando um ambiente de trabalho que incentive a partilha respeitosa de ideias. Isto poderia ser feito subtilmente – não pedindo explicitamente a entrada dos funcionários, mas acolhendo-o de forma aberta. Ou pode ser mais apropriado solicitar feedback através de reuniões designadas ou outras formas de comunicação, como um fórum de mensagens online. Independentemente de como eles são obtidos—como essas ideias são expressas, a equipe trabalha em conjunto para avaliá-los através de seus próprios insights pessoais e feedback de grupo, a fim de estruturar um plano abrangente para resolver problemas de desempenho. Em respeito a isso, transformacional enfermeira líderes ajudam as organizações de saúde se adaptar a indústria orientado a mudanças, alavancando informações para identificar problemas em sua organização, incentivando seus subordinados para contribuir para o processo de fazer mudanças positivas, visualizando uma solução para os ditos problemas, e a construção de uma base de colaboração entre as partes interessadas na implementação de soluções com êxito.

liderança democrática

através de um estilo de liderança democrática, os líderes dos enfermeiros incluem outros enfermeiros no processo de tomada de decisão durante mudanças processuais. Os líderes dos enfermeiros clínicos recolhem as ideias e opiniões dos seus funcionários, e depois destilam-nos na esperança de encontrar formas práticas de melhorar a qualidade dos cuidados que estão a prestar. A fim de maximizar a eficácia da liderança democrática, os líderes de enfermeiros clínicos devem aconselhar sua equipe a desenvolver parcerias profissionais e casuais entre si, permitindo a expressão aberta de desacordo em relação aos objetivos do paciente, progresso e resultados de saúde. Em vez de designar membros selecionados da equipe para resolver os problemas por conta própria, cada enfermeira disponível deve ter a oportunidade de participar, contribuindo com sua própria experiência individual para os processos clínicos. Mas ao contrário da liderança transformacional, o estilo de liderança democrática geralmente deixa as decisões finais para o líder, restringindo quão extensivamente o grupo pode impactar decisões. Isso permite que os líderes das enfermeiras mantenham o controle sobre o processo de tomada de decisão, enquanto ainda oferecem aos funcionários a chance de ter seu feedback reconhecido por seus líderes.

Líderes de enfermeiros devem notar que uma organização democraticamente liderada pode gerar um ambiente de trabalho que é fundado sobre os ideais de um grupo seleto de indivíduos altamente vocais. Isto poderia levar as tímidas enfermeiras a sentirem-se menos valorizadas do que os seus colegas mais vocais, deixando-as sem motivação para expressar as suas opiniões. Isso poderia ser especialmente prejudicial para uma organização se os enfermeiros com personalidades reservadas têm insights críticos a oferecer, mas em vez disso optar por permanecer em silêncio para evitar o conflito. Independentemente das pequenas falhas neste estilo de liderança, um líder democrático educado e experiente pode ser altamente eficaz em aproveitar o poder dos pensamentos, opiniões e ideias dos funcionários para coordenar políticas e programas de sucesso. Para remediar isso, os líderes de enfermeiros clínicos devem solicitar ativamente a entrada de todos os funcionários que possam ser impactados pela decisão que está sendo tomada. Por exemplo, se um departamento de cuidados agudos está propondo mudanças nos procedimentos de liberação do paciente, o chefe de enfermagem deve solicitar a cada enfermeira que está envolvida com esse processo, pois provavelmente eles vão querer contribuir com seus próprios pensamentos sobre como otimizar essa área do Departamento.

liderança autocrática

concentrar o poder de decisão no topo da cadeia de comando pode ser um método eficaz para completar tarefas simples; em vez de ficarem atolados por opiniões contraditórias, os líderes autocráticos podem garantir que os cuidados de qualidade sejam prestados de forma segura e eficiente, com o mínimo de tempo desperdiçado na deliberação. Os líderes autocráticos são hábeis na sua capacidade de tomar decisões críticas em circunstâncias sensíveis ao tempo, em que a defesa da entrada dos empregados pode apenas servir para complicar as coisas e, portanto, representar um risco para o paciente. Como tal, os líderes de enfermeiros clínicos autocráticos devem ser claros, concisos e diretos na organização dos funcionários, e garantir que eles cumprem os procedimentos padrão de suas respectivas instalações.embora possa parecer assustador liderar desta forma, a liderança autocrática é altamente eficaz em ambientes de cuidados de saúde que seguem rotinas rigorosas, tais como prisões, prisões e hospitais militares; ela também pode ser eficaz dentro de instalações médicas padrão face a volumes críticos de pacientes. Tais instalações prosperam quando um líder autocrático lhes fornece ordens divididas em etapas básicas, como uma proporção desequilibrada de pacientes para prestadores de cuidados de saúde limita quantos recursos podem ser comprometidos com o processo de tomada de decisão. Por exemplo, alguns líderes autocráticos podem definir protocolos que definem quando admitir/liberar pacientes com base no tempo ou outros fatores relacionados à sua condição, de modo que a enfermeira clínica não precisará tomar esta decisão com base estritamente em seu próprio julgamento.liderança burocrática em Enfermagem, as regras são projetadas para garantir a saúde e segurança dos pacientes em primeiro lugar; portanto, os enfermeiros clínicos que adotam um estilo de liderança burocrática são responsáveis por manter o protocolo e garantir que os enfermeiros subordinados aderem às regras. Isso exige que os funcionários de treinamento sigam as regras, e se comuniquem com os administradores da instituição quando mudanças políticas podem ser necessárias. Devido à natureza invariável da Burocracia, o protocolo rigoroso normaliza rotinas de tratamento para pacientes em situações de emergência, bem como instalações de cuidados de alto volume e agudo-semelhante à liderança autocrática. No entanto, a liderança autocrática é inerentemente mais flexível, uma vez que as regras são menos rígidas; a responsabilidade começa e termina com líderes de enfermeiros sênior em vez de um sistema fixo de padrões e práticas.abordagens de liderança burocrática muitas vezes criam uma teia de regras que podem potencialmente impedir os líderes de enfermeiros clínicos de alcançar seus objetivos. Estas regras e regulamentos muitas vezes atrasam o processo de tomada de decisão, criando supervisão desnecessária em situações que seriam melhor abordadas através de ações rápidas e diretas. Com estas barreiras de comunicação no lugar, os membros da equipe podem perder a motivação para contribuir com feedback construtivo para o seu local de trabalho, dificultando os resultados dos pacientes e o crescimento da organização. Portanto, um líder burocrático eficaz deve rever regularmente as regras e sugerir maneiras que seus superiores podem alterá-las para atender às necessidades atuais de pacientes, enfermeiros e administradores.laissez-faire Leadership laissez-faire laissez-faire laissez-faire Leadership laissez-faire laissez-faire Leadership prioriza a liberdade dos trabalhadores, permitindo-lhes trabalhar com supervisão, mas pouca interferência do pessoal ou das políticas. Se enfermeira líderes são para confiar em sua equipe com um mínimo de supervisão, eles devem primeiro criar uma equipe qualificada e responsável o suficiente para equilibrar a liberdade individual, os deveres; isto significa a promoção de oportunidades educacionais que melhorem a capacidade de resolver problemas de saúde, proporcionando motivação para continuar a avançar os seus conhecimentos para alcançar maiores resultados para os pacientes. Eles poderiam fazê-lo fornecendo aos funcionários recursos que os ajudarão a encontrar aulas para fazer, ou hospedando essas aulas dentro de suas respectivas instituições médicas.realisticamente, uma abordagem de liderança laissez-faire é mais eficaz para os novos líderes de enfermeiros clínicos que estão no comando de uma equipe de enfermeiras bem-educadas que têm vasta experiência. Enquanto esses líderes de enfermagem podem não ter obtido experiência suficiente para efetivamente fazer escolhas autoritárias, eles podem desenvolver sua experiência de liderança observando profissionais talentosos e fornecendo-lhes feedback quando necessário. O próprio líder pode fornecer conhecimento básico, mas geralmente os funcionários são responsáveis por suas próprias ações. Desde que mantenham uma forte atenção aos detalhes e um olho para selecionar funcionários competentes e experientes, os líderes das enfermeiras podem utilizar o estilo laissez-faire de liderança para permitir que enfermeiras mais experientes prosperem, melhorando a capacidade da sua instituição para servir os pacientes.os estilos de liderança de Enfermagem vêm com custos e benefícios relativos, com cada método impactando a satisfação do paciente e do pessoal de diferentes maneiras. Quando os funcionários são valorizados dentro de suas organizações de saúde, autorizado a participar no cuidado do paciente decisões, e dada a oportunidade para comunicar a sua visão, enfermeira líderes são mais capazes de guiá-los para a resolução de pressionar questões organizacionais que podem limitar a capacidade da instituição para oferecer um excepcional atendimento a pacientes. Embora, às vezes, um estilo de liderança mais rigoroso pode ser necessário para manter o controle e alcançar resultados desejáveis do paciente em instituições que são pressionadas por elevados volumes de pacientes. Através da conclusão de um programa de Mestrado em Ciências em enfermagem, enfermeiros clínicos educados podem aperfeiçoar a sua compreensão das práticas fundamentais de administração de enfermagem e desenvolver um estilo de liderança que irá capacitar o seu pessoal para enfrentar proativamente os desafios clínicos.

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a Universidade de Norwich tem sido líder em educação inovadora desde 1819. Através de seus programas on-line, Norwich oferece currículos relevantes e aplicáveis que permitem aos seus alunos fazer um impacto positivo em seus locais de trabalho e suas comunidades.

Norwich University’s online Master of Science in Nursing program helps students hone their knowledge and skills to support leadership positions in informatics, healthcare systems or nursing education. O programa tem como objetivo desenvolver alunos que possam assumir um papel na definição da Política de saúde, na educação de outros enfermeiros e profissionais de saúde, e na prestação de cuidados avançados a seus pacientes. Norwich’s online nursing program coursework has been developed based on guidelines by the American Association of Colleges of Nursing, and the program is accredited by the Commission on Collegiate Nursing Education.

Readings Recommended:
The Affordable Care Act & Nursing
The Role of Nurse leading Nurse Teams Through Change

fontes:

: Mudança líder, Saúde Avançada, Academia Nacional de Ciências … és um líder transformador?, Nursing Management

participative Health Care: Perspective from a Nurse Leader, Society for participative Medicine