10 Líderes de negócios compartilham seus segredos para o sucesso

cada negócio tem que começar em algum lugar e o seu não é diferente. Em 1994 Jeff Bezos foi inspirado pelo fato de que a Internet estava crescendo 2,400% ano após ano, então ele deixou seu emprego como gestor de fundos em Nova York e lançou uma startup de sua garagem. Bezos escreveu o plano de negócios para a Amazon no Banco do passageiro de seu carro, enquanto sua esposa os levou para Seattle. Eles alugaram uma casa lá, e operaram o negócio a partir da garagem, enquanto realizavam reuniões de clientes na Barnes local & Noble bookshop. Fast forward 23 anos e Bezos tem um valor líquido de US $72,5 bilhões. pode ser um pouco ambicioso visualizar a sua empresa como a próxima Amazónia, mas é reconfortante saber que Bezos começou a sua empresa mil milhões de dólares do nada. Para ajudá-lo a crescer eficazmente o seu negócio e tornar-se um líder na sua indústria, reunimos algumas das melhores dicas de empresários de sucesso.

Melinda Gates, Co-Presidente da Fundação Gates

“Se você for bem-sucedido, é porque em algum lugar, em algum momento, alguém lhe deu uma vida ou uma ideia que começou a você na direção certa.”

Antes de implementar uma grande ideia você precisa de alguém para apoiá-lo, ou uma equipe atrás de você. Por mais excitante ou realizável que uma ideia pareça, não é nada se não for executada. Se já está a gerir uma empresa ou um departamento de sucesso, então as hipóteses são que, algures no caminho, alguém lhe tenha dado uma oportunidade.se um empregado vem ter consigo com uma ideia, é importante reconhecer que está a confiar em si, e se a ideia é forte, porque não mostrar algum apoio? Isto poderá ser benéfico para a empresa em geral, e o seu colega sentir-se-á mais motivado pelo seu apoio. As pessoas não se esquecem quando alguém acredita nelas.

Sam Walton, fundador do Walmart:

“Líderes notáveis saem de seu caminho para aumentar a auto-estima de seu pessoal. Se as pessoas acreditam em si mesmas, é incrível o que podem realizar.”

apesar do gigante de Walmart, Sam Walton não existe há vinte e cinco anos, suas palavras sábias ainda soam verdadeiras. Ele acreditava que os líderes deveriam inspirar sua equipe e encorajá-los com feedback positivo. Elogiar os membros da sua equipa pelas suas realizações motivá-los-á a trabalhar mais. Não sabe ao certo como fazer isso? Por que não escolher um funcionário diferente todas as semanas e fazer um esforço consciente para elogiá-los por uma conquista recente? Demora apenas um minuto e pode ser muito eficaz.

Você pode dar-lhes feedback positivo sobre qualquer coisa a partir de uma ideia inovadora de marketing, um desempenho de vendas forte para fornecer apoio excepcional – a conclusão é que eles vão apreciá-lo. Fazer isto vai aumentar a auto-estima deles e, com o tempo, a moral da tua equipa. Quando a sua equipa acreditar em si mesma e no que está a tentar realizar, terá maiores expectativas para a equipa e para a empresa.

3. Jeff Bezos, fundador e CEO da Amazon:

” uma marca para uma empresa é como uma reputação para uma pessoa. Você ganha reputação tentando fazer coisas difíceis bem.”

a reputação da sua empresa é uma das coisas mais importantes que você tem. A qualidade do suporte ao cliente, e a qualidade do produto ou serviço que você fornece será o fator mais importante quando você está tentando construir sua reputação. Pense no quanto sua reputação pessoal significa para você e como isso afeta todas as partes de sua vida – sua reputação da empresa é igualmente importante se você quiser ser bem sucedido.

qualquer que seja a indústria em que você está, uma coisa é certa – os consumidores esperam apoio ao cliente instantâneo e personalizado. Se você já está fornecendo um excelente nível de apoio, então você está ativamente construindo uma reputação forte. Uma equipe de suporte comprometida será a diferença quando se trata de sua reputação, uma vez que vai transformar uma vez por todas os clientes em leais. A sua reputação pela qualidade do apoio que fornece afectará directamente as suas vendas, por isso pense em investir no apoio se precisar dele. Cursos de treinamento de apoio à pesquisa para sua equipe, ou tente um Help Desk. Estes recursos vão garantir que estás um passo à frente da tua competição.Danae Ringelmann, Co-fundador do Indiegogo:

“como empresário, você não só tem que estar disposto a viver com a incerteza e as consequências dos erros, mas também tem que ser resiliente, aprender rapidamente, deixar as coisas ir e seguir em frente.”

no ambiente competitivo de 2017 você tem que ser duro para sobreviver como empresário. A capacidade de se adaptar à mudança e saber quando você precisa seguir em frente de algo que não está funcionando é sempre difícil. Leva tempo para um negócio quebrar a fase de inicialização e chegar ao próximo nível. Erros serão inevitavelmente cometidos, mas estes irão ensinar-te a reconhecer as decisões certas para a tua empresa e para ti. se se sente um pouco desmotivado e o seu objectivo final parece muito distante, porque não ter uma sessão de ideias com a sua equipa? Para onde vêem a empresa ir, e qual é a sua visão? Os seus empregados sentir-se-ão valorizados por si e gostarão de o ajudar a recuperar essa motivação. Nunca se sabe o que podem inventar. Muitas mentes são melhores que uma. Laurinda Pang, Vice-Presidente Executivo das comunicações de Nível 3:” a nossa cultura, o envolvimento dos empregados em particular, é um dos factores mais vitais para determinar o crescimento a longo prazo, a sustentabilidade e o sucesso. Os funcionários conduzem a experiência do cliente.”

para além dos seus clientes, os seus empregados são a parte mais importante da sua empresa – são a base da mesma. Funcionários felizes serão motivados a fornecer uma experiência positiva do cliente; isso irá aumentar a fidelidade do cliente, melhorar a sua reputação e ter um impacto positivo nas vendas. os seus empregados estão desmotivados? Por que não adicionar alguma inspiração para um dia de trabalho regular, fornecendo aos seus funcionários um almoço grátis? É simples, sustentável e eficaz, e você pode ter certeza de que vai colocar um sorriso na cara de todos. Se precisam de um incentivo a longo prazo, porque não aumentar as vendas com base na Comissão? Dê aos seus funcionários uma razão para querer entrar no trabalho e ganhar mais clientes.

Tyler Haney, fundador e CEO da Outdoor Voices:

” tenho sido muito atencioso em identificar as pessoas que mais admiro e, em seguida, encontrar formas de me rodear deles. Você definitivamente encontra bloqueios de estrada, mas eu acho que é assim que você realmente cria algo novo.”

às vezes são os desafios que você enfrenta que vão tomar as decisões que você precisa fazer, ou onde você quer ser, mais claro. Ultrapassar estes desafios pode proporcionar-vos um grande sentido de realização, mas não se esqueçam de rodear-se de pessoas que pensam da mesma maneira ao longo do caminho. Quem são as pessoas de negócios na tua vida que admiras e o que há nelas que admiras? Se você quer ter sucesso, então é vital estar perto de pessoas que irão apoiá-lo, ajudar a motivá-lo e levá-lo para o seu objetivo final. contacte uma pessoa de negócios ou um antigo colega que sempre admirou. Porque não lhes pede uns minutos do seu tempo? Lembrem-se, provavelmente já passaram pelo que estão a passar, por isso pedir-lhes algum conselho pode tornar os vossos desafios muito mais fáceis. Você pode até descobrir o grande mentor empresarial que você precisa, que pode ajudar a guiá-lo através dos tempos difíceis. Carly Strife, Co-fundador da Bark Box:

” I took it upon myself to get those experiences outside of the office. Isto veio na forma de voluntariado para ajudar os amigos com suas startups.”

às vezes não é o momento certo para dar o salto do mundo corporativo para a inicialização. Chegar lá no seu próprio ritmo é importante. Em vez de se mover na hora errada, por que não estender a mão e se envolver em diferentes projetos de startup do lado? Esta pode ser uma ótima maneira de se conectar e aprender com os erros de outras pessoas. Quando estiver pronto para dar esse salto, verá que tem uma nova rede de pessoas que estão dispostas a ajudá-lo a começar.

Jack Ma, fundador do Alibaba:

” você deve aprender com o seu concorrente, mas nunca copiar. Copia, e morres.”

existe um grande potencial para aprender com os seus concorrentes. Estudá-los e descobrir o que você pode fazer de forma diferente, mas não há nenhum ponto em copiá-los porque então você está entregando o mesmo produto ou serviço a um público saturado. Em vez disso, faça algo diferente, e marque-se como único. pesquisem os vossos concorrentes, leiam todas as suas críticas negativas e evitem os erros que cometeram. O que seus clientes estão dizendo sobre eles e que recursos ou benefícios extras estão pedindo? Comentários são uma ótima maneira de sintonizar em um mercado potencial e descobrir exatamente o que o seu público alvo está procurando.

Ratmir Timashev, fundador da Veeam:

“se não correr riscos, o crescimento da sua empresa será provavelmente restringido. Por que não fazer sua pesquisa e apontar para um mercado com uma maior oportunidade de crescimento?”

Se você está olhando para vender em mercados em expansão, por que não tentar Priceeminister? Você nunca saberá a menos que tente, e a ferramenta de auto-tradução do xSellco Fusion significará que você pode expandir para mercados globais sem o custo de contratar agentes multilingues. Marc Benioff, CEO da Salesforce:”Os meus verões na Apple ensinaram-me que o segredo para incentivar a criatividade e produzir o melhor produto possível era manter as pessoas satisfeitas e felizes.os empregados inspirados são produtivos. Se a sua equipa acredita na sua empresa e no que está a tentar alcançar, isso traduzir-se-á na experiência do cliente, no desenvolvimento de produtos e em todos os outros passos ao longo do caminho. Certifique-se de que você tem incentivos de curto e longo prazo em vigor para incentivar o melhor de seus funcionários. Não se esqueça que elogiar e encorajar a sua equipa não custa nada, mas compensa! espero que estas dicas de negócios sejam úteis. Escolha um para implementar esta semana e começar a construir um impulso positivo que poderia definir o seu futuro.