Zasoby ludzkie
skompresowany harmonogram pracy pozwala pracownikowi pracować w tradycyjny 35-40 godzinny tydzień roboczy w mniej niż pięć dni roboczych. Na przykład pracownik w pełnym wymiarze godzin może pracować cztery 10-godzinne dni zamiast pięciu 8-godzinnych dni.
opcja ta jest łatwiejsza w przypadku pracowników zwolnionych (płatnych co dwa tygodnie), dla których określono maksymalne godziny pracy, ale nie jest wykluczona dla miesięcznie płatnych pracowników, którzy mogą pracować więcej niż 40 godzin w ciągu tygodnia pracy. Praktyki Duke Payroll wymagają, aby pracownicy, którzy zgadzają się na skompresowany układ tygodnia pracy, otrzymywali nadgodziny w oparciu o wszystkie godziny powyżej 40 w tygodniu pracy.
inną popularną opcją jest dziewięciodniowy/dwutygodniowy układ pracy, który pozwala na skompresowanie dwóch tygodni pracy do dziewięciu lub dziewięciu i pół dnia pracy. Jest to popularne wśród pracowników, którzy chcą pewnej elastyczności w swoim harmonogramie i nie przeszkadza dodatkowy czas Wbudowany na początku lub na końcu dnia pracy, ale nie chcą długie dni skompresowany tydzień pracy wymagają.
Uwaga: Opcja dziewięciodniowa / dwutygodniowa może być trudna do zorganizowania dla pracowników nieobjętych zwolnieniem. Zgodnie z FLSA wszyscy pracownicy, którzy pracują ponad 40 godzin w standardowym tygodniu pracy lub 80 godzin w okresie wynagrodzenia, kwalifikują się do wynagrodzenia za nadgodziny. Wynagrodzenie za nadgodziny obliczane jest według stawki 1½-krotności zwykłej stawki wynagrodzenia pracownika. Dodatkowo, Departament Pracy i Duke payroll praktyki dyktują, że wynagrodzenie być odbierane w okresie, w którym praca jest wykonywana. Byłoby bardzo trudno wypracować różne kwoty płac tygodniowo, aby odpowiedzieć na naprzemienne harmonogramy pracy, aby dostosować się do tego układu. Na przykład w sumie 70 godzin w ciągu dwóch tygodni pracy, 40 godzin w jednym tygodniu i 30 godzin w następnym wymagałoby od pracownika zwolnionego z podatku innego wynagrodzenia za każdy tydzień pracy.
zalety i wyzwania
| zalety | wyzwania |
|---|---|
| pracownicy pracujący w skompresowanych tygodniach pracy mogą spędzać mniej czasu na dojazdach w danym tygodniu. | dłuższy dzień pracy może być wyczerpujący fizycznie i psychicznie. |
| pracownicy pracujący w skróconych tygodniach pracy mają więcej czasu poza pracą, aby zająć się osobistymi obowiązkami, dzięki czemu mogą być bardziej skoncentrowani na zadaniach w zaplanowanym czasie pracy. | utrzymanie morale wśród pracowników, którzy pracują długie dni, ale nie mają możliwości przepracowania skróconego tygodnia pracy, może być wyzwaniem. |
| pracownicy pracujący w skompresowanych tygodniach pracy mogą być bardziej produktywni w godzinach poza tradycyjnym dniem pracy, gdy jest ich mniej. | niektóre rodzaje skompresowanych harmonogramów, takich jak 80 godzin w ciągu 9 dni, mogą stanowić wyzwanie dla przełożonych pracowników nieobjętych zwolnieniem, ponieważ Nadgodziny muszą być wypłacane pracownikom nieobjętym zwolnieniem, którzy pracują więcej niż 40 godzin w danym tygodniu. |
| skompresowane tygodnie pracy mogą poprawić zasięg obszaru roboczego i wydłużyć godziny pracy dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych. | pracownicy mogą mieć trudności z zorganizowaniem opieki zależnej lub transportu w ciągu dłuższego dnia pracy. |
skompresowany przykład pracy
John chciał znaleźć sposób na włączenie bardziej osobistego czasu do swojego życia, jednocześnie kontynuując wypełnianie swoich obowiązków w pracy. Po ocenie sytuacji z jego przełożonym uzgodnili, że skompresowany harmonogram pracy może być dla niego korzystny. Praca skompresowany harmonogram pracy pozwala Johnowi pracować cztery 10-godzinne dni, dając mu dodatkowy dzień wolny w tygodniu pracy, aby zająć się obowiązkami, które ma poza miejscem pracy.
Leave a Reply