Articles

wprowadzenie nowego produktu

kluczowe elementy skutecznego procesu wprowadzania nowego produktu są ściśle zgodne z kluczowymi elementami zasad Lean. Niektóre z najważniejszych zasad Lean obejmują:

optymalizacja całego

w wielu organizacjach wprowadzenie nowych produktów może stworzyć środowisko polityczne, w którym różne zespoły rywalizują o zasoby. Stworzenie znormalizowanego procesu wprowadzania nowych produktów umożliwia organizacjom praktykowanie koncepcji Lean polegającej na optymalizacji całości-eliminując potrzebę konkurencji, a zamiast tego wspierając środowisko współpracy, w którym zespoły współpracują, aby zidentyfikować i wdrożyć najlepsze możliwości.

buduj jakość w

wraz z rozwojem firm, ograniczenia rodzimych systemów ujawniają się. Organizacje Lean nastawione są na zrównoważony rozwój poprzez praktykowanie Zasady Lean budowania jakości w.

koncepcja jest dość prosta: Zautomatyzuj i ustandaryzuj każdy żmudny, powtarzalny proces lub każdy proces podatny na błędy ludzkie. Dzięki temu firmy Lean mogą bezbłędnie chronić znaczną część strumieni wartości, dzięki czemu mogą skupić swoją energię na tworzeniu wartości dla swoich klientów.

począwszy od analizy stanu bieżącego i przy użyciu znormalizowanych narzędzi i szablonów pozwala organizacjom Lean budować jakość w procesie wprowadzania nowych produktów.

dostarczaj szybko zarządzając przepływem

zasada Lean Deliver Fast zarządzając przepływem opiera się na idei, że im szybciej firmy mogą dostarczać wartość swoim klientom, tym szybciej mogą zacząć uczyć się na podstawie opinii klientów. Im więcej uczymy się od klientów, tym lepiej jesteśmy w stanie zapewnić im wartość.

Optymalizacja procesu wprowadzania nowych produktów do dostawy umożliwia organizacjom szybsze dostarczanie wartości i otrzymywanie od swoich klientów.

tworzenie wiedzy

Organizacja Lean jest organizacją uczącą się – rozwija się i rozwija poprzez analizę wyników małych, przyrostowych eksperymentów. Aby zachować te informacje jako organizacja, nauka musi być dzielona.

zasada Lean tworzenia wiedzy mówi, że organizacje Lean muszą zapewnić infrastrukturę do prawidłowego dokumentowania i zatrzymywania cennego uczenia się. Jest to również kluczowy element każdego procesu wprowadzania nowych produktów,dzięki czemu organizacje mogą kontynuować postępy.