podejmowanie decyzji jest integralną częścią nowoczesnego zarządzania. Zasadniczo racjonalne lub rozsądne podejmowanie decyzji jest podejmowane jako podstawowa funkcja zarządzania. Każdy menedżer podejmuje setki decyzji podświadomie lub świadomie, czyniąc go kluczowym elementem w roli menedżera. Decyzje odgrywają ważną rolę, ponieważ determinują zarówno działania organizacyjne, jak i menedżerskie. Decyzja może być zdefiniowana jako sposób działania celowo wybrany z zestawu alternatyw do osiągnięcia celów organizacyjnych lub zarządczych lub celów. Proces podejmowania decyzji jest ciągłym i nieodzownym elementem zarządzania dowolną organizacją lub działalnością biznesową. Decyzje podejmowane są w celu utrzymania wszystkich działań biznesowych i funkcjonowania organizacji.

decyzje podejmowane są na każdym poziomie zarządzania, aby zapewnić osiągnięcie celów organizacyjnych lub biznesowych. Ponadto decyzje stanowią jedną z podstawowych wartości funkcjonalnych, które każda organizacja przyjmuje i wdraża w celu zapewnienia optymalnego wzrostu i możliwości prowadzenia w zakresie oferowanych usług i produktów.

w związku z tym proces podejmowania decyzji można dodatkowo zilustrować na tle następujących definicji.

definicja podejmowania decyzji

według Oxford Advanced Learner ’ s Dictionary termin podejmowanie decyzji oznacza – proces podejmowania decyzji o czymś ważnym, zwłaszcza w grupie ludzi lub w organizacji.

Trewatha & Newport definiuje proces podejmowania decyzji w następujący sposób:, “podejmowanie decyzji polega na wyborze sposobu działania spośród dwóch lub więcej możliwych alternatyw w celu osiągnięcia rozwiązania dla danego problemu”.

jak wynika z przesądzonych definicji, proces decyzyjny jest sprawą konsultacyjną wykonywaną przez Wspólnotę profesjonalistów w celu lepszego funkcjonowania każdej organizacji. Tym samym jest to ciągłe i dynamiczne działanie, które przenika wszystkie inne działania odnoszące się do organizacji. Ponieważ jest to działalność ciągła, proces decyzyjny odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu organizacji. Ponieważ umysły intelektualne są zaangażowane w proces podejmowania decyzji, wymaga to solidnej wiedzy naukowej połączonej z umiejętnościami i doświadczeniem oprócz dojrzałości umysłowej.

ponadto proces decyzyjny można uznać za system kontroli i równowagi, który utrzymuje rozwój organizacji zarówno w kierunku pionowym, jak i liniowym. Oznacza to, że proces decyzyjny dąży do celu. Cele to ustalone cele biznesowe, misje firmy i jej wizja. Aby osiągnąć te cele, firma może napotkać wiele przeszkód w obszarach administracyjnych, operacyjnych, marketingowych i operacyjnych. Takie problemy są rozwiązywane poprzez kompleksowy proces podejmowania decyzji. Żadna decyzja nie przychodzi jako koniec sam w sobie, ponieważ w mogą ewoluować nowe problemy do rozwiązania. Kiedy jeden problem jest rozwiązany inny powstaje i tak dalej, tak, że proces podejmowania decyzji, jak powiedział wcześniej, jest ciągły i dynamiczny.

wiele czasu jest zużywane podczas podejmowania decyzji. W środowisku zarządzania decyzja nie może być podjęta nagle. Powinien postępować zgodnie z krokami takimi jak

1. Definiowanie problemu
2. zbieranie informacji i zbieranie danych
3. opracowywanie i ważenie opcji
4. wybór najlepszej możliwej opcji
5. Zaplanuj i wykonaj
6. podjęcie działań następczych

ponieważ proces podejmowania decyzji przebiega zgodnie z powyższymi krokami sekwencyjnymi, proces ten poświęca dużo czasu. Tak jest w przypadku każdej decyzji podejmowanej w celu rozwiązania problemów zarządczych i administracyjnych w środowisku biznesowym. Chociaż cały proces jest czasochłonny, wynik takiego procesu w profesjonalnej organizacji jest wielkoduszny.

autorstwo/referencje – o autorze(autorach)

artykuł został napisany przez “Prachi Juneja ” i sprawdzone przez zespół zarządzania Study Guide Content. Zespół merytoryczny MSG składa się z doświadczonego wykładowcy, profesjonalistów i ekspertów merytorycznych. Posiadamy certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych i edukacyjnych. Proszę o wskazanie autorstwa użytej treści, w tym linku(ów) do ManagementStudyGuide.com oraz adres URL strony zawartości.