ryzyko i niepewność są integralnymi elementami prowadzenia działalności, ale są jeszcze bardziej obecne w kontaktach z międzynarodowymi zespołami i globalnymi odpowiednikami. Podejście do ryzyka i niepewności może znacznie różnić się w zależności od kultury i może silnie wpływać na sposób, w jaki jesteśmy postrzegani przez innych. Szkolenie w zakresie świadomości międzykulturowej może zapewnić zrozumienie, w jaki sposób międzykulturowy stosunek do ryzyka i niepewności wpływa na praktyki pracy, komunikację międzykulturową i zarządzanie międzynarodowe.

socjolog Kultury Geert Hofstede badał wpływ kultury na wartości w miejscu pracy. Dzięki badaniom, które przeprowadził w latach 60. i 70., Hofstede zebrał i przeanalizował dane od ponad 100 000 osób z czterdziestu krajów. Na podstawie tych wyników Hofstede opracował model pięciu kluczowych kategorii, w których można mierzyć Kultury. Jeden z wymiarów zwanych unikaniem niepewności przygląda się temu, w jaki sposób Kultury radzą sobie z niejednoznacznością, niepewnością i ryzykiem oraz są pod jej wpływem. Zrozumienie nastawienia Twoich globalnych kontrahentów do ryzyka i niepewności pomoże Ci zrozumieć, dlaczego zachowują się, planują i komunikują w sposób, w jaki robią to w międzynarodowym biznesie.

Kultury wykazujące wysoką niepewność unikania mają niską tolerancję na niejasności i niejasności w większości codziennych sytuacji. Innymi słowy, mają tendencję do awersji do ryzyka i faworyzowania zasad oraz dobrze zorganizowanego środowiska w stosunku do nieznanych lub nieustrukturyzowanych sytuacji. Ludzie w kulturach o niskiej tolerancji na niepewność mają również tendencję do ustanawiania przepisów, zasad, przepisów i mechanizmów kontroli, aby zapobiec wszelkim niejasnościom lub zagrożeniom. W kontekście biznesowym oznacza to, że w kulturach, które mają niską tolerancję na niepewność, można znaleźć:

• pracownicy mają tendencję do pozostania z jednym pracodawcą przez długi czas
• decyzje są podejmowane w drodze konsensusu
• tradycyjne role płciowe
• role Zawodowe często wymagają bardzo wysokiego poziomu wiedzy
• projekty są starannie zaplanowane
• wiele obowiązujących przepisów, przepisów i regulacji

kraje w Ameryce Łacińskiej, Japonii i Niemczech to przykłady, w których istnieje duża niepewność unikania.

z drugiej strony kultury o niskiej niepewności są otwarte na nowe pomysły i wpływy. Preferuje się płaskie struktury organizacyjne, a ludzie są elastyczni i chętniej podejmują ryzyko.
w kontekście biznesowym oznaczałoby to, że:

• ludzie będą bardziej otwarci na innowacje i zmiany
• wzrasta gotowość i gotowość do podejmowania ryzyka
• ludzie podchodzą do projektów z różnych perspektyw i mają bardziej elastyczne podejście do terminów
• preferuje się elastyczne zasady i nieformalne działania

kraje takie jak USA, Wielka Brytania i dania są przykładami, w których występuje niski poziom unikania niepewności.

kraje o wspólnej historii i podobnym dziedzictwie kulturowym mają zwykle wiele takich samych orientacji wartości, a zatem mają wiele takich samych postaw i zachowań. Szkolenia w zakresie świadomości międzykulturowej, takie jak efektywna praca między kulturami, wyjaśnią, dlaczego na przykład kultury łacińskie wykazują podobny stopień unikania niepewności, a zatem często mają wiele takich samych praktyk pracy i stylów komunikacji.

skuteczne działanie między kulturami wymaga zrozumienia wartości międzykulturowych i postaw wobec ryzyka i niepewności. Dzięki tej wiedzy międzynarodowi pracownicy będą lepiej przygotowani do adaptacji do innych kulturowych stylów pracy i przewidywania międzykulturowych wyzwań lub frustracji, które mogą wynikać z różnych postaw wobec ryzyka i niepewności.