„nie ma” I ” w zespole, ale jest wygrana.”- Michael Jordan, emerytowany amerykański koszykarz.

Ci z nas, którzy skłaniają się ku przywództwu w organizacjach biznesowych — lub tworzą własne firmy jako przedsiębiorcy — zwykle są niezależni. Wydaje się więc ironią, że najwyższy poziom produktywności osiągamy tylko wtedy, gdy łączymy się jako zespoły.

faktem pozostaje, że ludzie są istotami społecznymi. Nie mogliśmy być inaczej i stać się dominującym gatunkiem tej planety.

osiągnięcie dzięki wysiłkowi zespołowemu

prawie wszystko, co osiągnęliśmy, stało się wynikiem wysiłku zespołowego. Nawet ci, których często postrzegamy jako samotnych geniuszy-ludzie tacy jak Einstein, Mozart i Da Vinci — pracowali we wspólnym środowisku (np. Nauka i muzyka) lub otaczali się utalentowanymi ludźmi, którym mogli zaufać.

H. E. Luccock mógł powiedzieć to najlepiej, gdy wskazał: „nikt nie umie gwizdać symfonii. Potrzeba orkiestry, żeby to zagrać.”Mało kto dziś pamięta Luccocka, ale w połowie XX wieku był on wpływowym teologiem i świecącym światłem wiary Metodystycznej.

spędził lata w Yale School of Divinity jako profesor homiletyki, sztuki głoszenia i pisania kazań. Napisał też sporo książek o religii, z pewnością jedną z najwspanialszych przygód zespołowych w historii ludzkości.

dlaczego zawracamy sobie głowę

współpracując, zespoły osiągają to, czego jednostki nie potrafią. Może to stanowić największą zaletę pracy zespołowej.

tworzenie własnych celów drugorzędnych wobec celów grupowych może wydawać się trudne, ale w końcu opłaca się wszystkim. Potrzebujesz Innych Powodów, aby zaszczepić efektywną pracę zespołową jako jedną z podstawowych wartości Twojego zespołu?

mam jeszcze 10 dobrych:

jest bardziej wydajny

podczas gdy osoby mogą robić oddzielne elementy projektu w izolacji, a następnie poruszać je razem na końcu, proces może okazać się bardziej wydajny (i skuteczny), gdy zespół ściśle współpracuje podczas całego procesu.

wiele zadań nie ma wyraźnych krawędzi, więc gdy ludzie pracują osobno, może wystąpić znaczące nakładanie się i powielanie. W zespole, w którym członkowie informują się nawzajem o swoich postępach, możesz łatwiej tego uniknąć.

wykorzystuje wiele zestawów umiejętności

nawet w wyspecjalizowanych dziedzinach, ciągła ewolucja wiedzy i wzrost informacji sprawia, że nie można wiedzieć wszystkiego o tej dziedzinie.

archeolog, którego znam, specjalizuje się w pierwszych Amerykanach, na przykład; chociaż zna się trochę na archeologii, to nie byłby Egiptologiem. Nawet jako pierwszy amerykański badacz, skupia się na Ameryce Północnej i ma niewielką wiedzę na temat bardzo wczesnych kultur Ameryki Środkowej i Południowej.

chodzi o to, że ukończenie projektu zajęłoby dużo więcej czasu, gdyby jedna osoba musiała wiedzieć wszystko, co niezbędne do jego realizacji. Zamiast tego zbierasz ekspertów z różnych dziedzin i każesz im zająć się projektem jako grupą, co prowadzi do naszego następnego punktu.

jest szybciej

jak mówi stare powiedzenie, wiele rąk sprawia, że światło działa.

to zakłada, że jako lider ujawnisz swoje pragnienie szybkości i podzielisz pracę w sposób odpowiedni do struktury zespołu. Jeśli próbowałbyś sam przez coś przebrnąć, zajęłoby to Godziny nad tym, co ktoś inny mógłby zrobić w 15 minut.

Promuje przyjazną presję, aby zrobić to na czas

terminy motywują poszczególnych członków zespołu do cięższej pracy i inwestowania większych kwot ich uznaniowego wysiłku, tym samym wspomagając i przyspieszając proces.

ogólnie rzecz biorąc, ludzie nie chcą zawieść innych.

produktywność nie zależy od jednej osoby

gdy jeden członek zespołu jest chory lub na wakacjach, inny przeszkolony członek zespołu może wziąć Luz i nadal wykonywać pracę na czas.

Jeśli tylko jedna osoba pracuje nad projektem i posiada klucze do królestwa, cierpi aż do powrotu — a nawet może umrzeć pod ich nieobecność.

możesz skorzystać z bieżących informacji zwrotnych

nawet w projektach, które może obsłużyć jedna osoba, wysiłki zespołu mogą zwiększyć jakość wyników dzięki natychmiastowym informacjom zwrotnym na etapie planowania, projektowania i wdrażania.

możesz pozwolić jednej osobie zarządzać lwią częścią administracji, ale wynik jest bardziej solidny z wieloma perspektywami.

artykuł jest kontynuowany poniżej

treść sponsorowana

nowy raport: Przyszłość zarządzania kadrami warunkowymi

wraz ze zmianami w zakresie zatrudniania, przechodzeniem na pracę zdalną i zmieniającymi się priorytetami biznesowymi zapotrzebowanie na bardziej elastyczną siłę roboczą nigdy nie było większe. Według naszych badań 80% firm wykorzystuje pracowników warunkowych, a co trzecia firma planuje zwiększyć swoje inwestycje w 2021 roku. Przeczytaj pełny raport Aptitude Research, BountyJobs i TLNT.

to zwiększa możliwości uczenia się

Kiedy znajdziesz się w stałym kontakcie z tymi, którzy mają różne zestawy umiejętności, nie możesz pomóc, ale uczyć się od nich od czasu do czasu.

Kiedy komputery stacjonarne były jeszcze dość nowe-w dawnych czasach na początku lat 90-tych-mój kolega nauczył się od współpracownika, jak stworzyć mały program, który automatycznie tworzy kopie zapasowe jego ważnych plików na oddzielnym serwerze każdego ranka. Przydało się więcej niż raz.

czy przypadkiem korzystnie korzystasz z porad i wskazówek od swoich kolegów? Jeśli nie, to nie słuchasz.

to może ugruntować odpowiedzialność

bycie częścią zespołu zachęca do poczucia przynależności, co często przekłada się na większe poczucie odpowiedzialności i odpowiedzialności za pracę — zwłaszcza gdy członkowie zespołu szanują się nawzajem i nie chcą zawieść zespołu.

nawet jeśli nie zgadzasz się z decyzją, jesteś częścią procesu decyzyjnego i opuszczasz pokój jako zjednoczony front.

to pozwala ludziom dzielić się upadkami i wzlotami

nieszczęście może kochać towarzystwo, ale tak samo radość. Kiedy dzielisz się doświadczeniami, wzmacniasz to poczucie przynależności i wspólnej odpowiedzialności, które popycha cię do doskonałości.

fajnie jest świętować w samotności, ale zawsze lepiej jest, gdy ktoś inny świętuje z Tobą, ktoś, kto wie, skąd pochodzisz; a cierpienie w samotności jest po prostu demoralizujące i przygnębiające.

kolega z zespołu może załagodzić te upadki — czasem miło jest współczuć komuś, kto cię rozumie.

Promuje synergię

zespoły mogą okazać się większe niż suma ich części, w taki sposób, że wyniki mogą być nieproporcjonalne do liczby zaangażowanych osób. Rozważ Gilberta i Sullivana, Jobsa i Woźniaka, Brina i Page ’ a.

i rytm trwa

Kiedy większość ludzi myśli o pracy zespołowej, najpierw myślą o sporcie; ale ścisła współpraca jest niezbędna do ludzkich osiągnięć na wszystkich poziomach, w tym zespołów biznesowych i społeczeństwa jako całości. W rzeczywistości praca zespołowa jest jedną z głównych cech ludzkich osiągnięć-i może stanowić warunek wstępny dla cywilizacji i inteligencji na poziomie ludzkim.

pomyślcie o tym: największe cywilizacje zawsze były tymi, które zachęcały lub wymuszały większy poziom współpracy ze strony swoich obywateli, a najmądrzejsze zwierzęta, jakie znamy — małpy człekokształtne, słonie, wilki, delfiny i wrony — zwykle żyją razem w grupach współpracy.

więc zachęcaj i wykorzystuj naszą skłonność do wspólnej pracy dla dobra wszystkich, nawet jeśli wolisz swoją samotność, dziękuję bardzo. To podstawowa ludzka natura i może być o wiele łatwiejsze do wzmocnienia niż myślisz.