Er is nog nooit zo ‘ n cruciale tijd geweest om het value statement van je organisatie te maken of bij te werken. Met meer en meer bedrijven die zich richten op remote werk, zal deze Verklaring u helpen ervoor te zorgen dat uw gedistribueerde team is afgestemd en betrokken.

of u nu toptalent moet aantrekken, een geografisch of mentaal verdeeld team moet verenigen, of gewoon uw organisatie een duidelijke richting moet geven, een value statement is een krachtig hulpmiddel.

Lees verder om te leren:

• Wat een waarde statement eigenlijk is-en waarom het ertoe doet
• Hoe schrijf je een effectief waarde statement met een stap-voor-stap handleiding
• methoden voor het implementeren en onboarden van je waarde statement
• Wat hebben de top waarde statements gemeen

Wat is een waarde statement?

laten we beginnen met te kijken naar wat een waarde statement niet is. Een waarde statement is niet alleen een inspirerende quote of lijn van “pluis” die losjes betrekking heeft op waar uw bedrijf voor staat.

in plaats daarvan is een waarde-statement Een uitdrukking van de belangrijkste prioriteiten en waarden van uw bedrijf. Het fungeert als een morele basis voor uw bedrijf om op te staan en een referentiepunt voor alle interne beslissingen.

waarde statements worden vaak verward met missie en visie statements, maar er zijn subtiele verschillen die hen onderscheiden. Een missieverklaring definieert kort het doel van het bedrijf, terwijl een visieverklaring de langetermijndoelen van de organisatie uitdrukt. Hoewel je waarden inherent verbonden zijn met je doel en doelen, zijn ze niet één en hetzelfde.

de voordelen van een waarde-statement

veel bedrijven creëren een waarde-statement simpelweg omdat ze denken dat ze er een moeten hebben. Het is belangrijk om de creatie van uw value statement te benaderen als een belangrijk onderdeel van uw organisatie — en een met vele voordelen. Enkele manieren waarop een waarde-statement uw bedrijf kan helpen zijn:

• Boosting kameraadschap: een waarde-statement geeft uw teamleden iets tastbaars om zich over te verenigen. Als een set van richtlijnen, een waarde statement vormt bedrijfscultuur en helpt uw teamleden begrijpen waar het bedrijf voor staat. Het vertelt hen ook hoe ze zich moeten gedragen, en stelt gedragsverwachtingen binnen het bedrijf.

• stimuleren van transparantie: de eerlijkheid en kwetsbaarheid die gepaard gaat met een duidelijke waarde statement is zeer krachtig. Door uw medewerkers en klanten precies te vertellen waar u voor staat en waarom, stimuleert u een cultuur van open dialoog en delen. En met een Glassdoor-onderzoek waaruit blijkt dat 90 procent van de werkzoekenden zegt dat het belangrijk is om te werken voor een bedrijf dat transparantie omarmt, is dit belangrijker dan ooit.

• toptalent aantrekken: Spreken van werkzoekenden, een recente Accountemps enquête bleek dat de cultuur van een bedrijf is de derde belangrijkste ding dat ze overwegen bij het aanvaarden van een baan (komen alleen na salaris en vakantie tijd). Uw waardeverklaring is een fundamenteel onderdeel van de bedrijfscultuur. Wanneer het echt de prioriteiten van uw organisatie weerspiegelt, helpt het u talent aan te trekken en te behouden.

• Increasing business: een duidelijke en unieke value statement helpt uw bedrijf te onderscheiden van concurrentie, en laat uw klanten (en potentiële klanten) zien waar uw bedrijf voor staat. Wanneer u klanten kunt aantrekken en behouden dankzij uw value statement, heeft u de mogelijkheid om sterke, langdurige relaties te creëren op basis van gedeelde principes en waarden.

Hoe schrijf je een waarde-statement

nu je weet waarom een waarde-statement zo gunstig is voor een bedrijf, is het tijd om er een te schrijven voor je bedrijf.

Stap 1: brainstormen

voordat u iets doet, moet u zowel individueel als binnen een groepsinstelling brainstormen. De eerste stap in brainstormen? Kijk naar voorbeelden van waardeverklaringen van andere bedrijven (we hebben een aantal van onze favorieten hieronder gedeeld).

Als u enkele voorbeelden hebt bekeken, neem dan de tijd om te gaan zitten en alles te overwegen wat belangrijk is voor hoe uw bedrijf en zijn medewerkers werken.

stel uzelf de volgende vragen:

• waar staat het bedrijf voor?
• staan de werknemers voor hetzelfde? Wat is belangrijk voor hen?
• en wat is belangrijk voor onze aandeelhouders en klanten?
• welke gedragingen waarderen we? Welke gedragingen achten wij onaanvaardbaar?
• hoe gedragen we ons in een zakelijke omgeving?
• Hoe beslissen we met wie we zaken gaan doen?
• welke kwaliteiten bewonderen we in andere bedrijven? Bij andere mensen?
• welke impact willen we hebben op de gemeenschap?

Als u tijd hebt gehad om zelf over deze vragen na te denken, verzamel dan geselecteerde personen uit verschillende afdelingen en ons leiderschapsteam en voer een brainstormsessie in groepen uit. Terwijl u de brainstormsessie uitvoert, ziet u bepaalde thema ‘ s en waarden zich herhalen. Zo Weet je dat je op het goede spoor zit.

Stap 2: Beperk de lijst

nadat u informatie en de resultaten van uw brainstormsessie hebt verzameld, is het tijd om u te concentreren op een paar kernwaarden. Bepaal eerst hoeveel waarden u in uw waardeverklaring wilt opnemen. Dit is volledig aan uw organisatie, maar de meeste waarde statements bevatten tussen 3 en 10 belangrijke punten.

wanneer u uw lijst vernauwt, wilt u beginnen met de waarden die meerdere keren zijn opgekomen tijdens uw brainstormsessie. Bijvoorbeeld, misschien vijf verschillende teamleden kwamen met een waarde met betrekking tot integriteit.

groepeer vergelijkbare waarden totdat u een beheersbaar getal hebt. Werk vervolgens samen met uw executive-en HR-teams om te bepalen welke waarden het belangrijkst zijn voor het succes van de organisatie en haar medewerkers.

Stap 3: feedback van werknemers verzamelen

het zou niet zinvol zijn om een nieuwe waarde-statement te introduceren zonder werknemer buy-in. Zet de tijd vrij om medewerkers te vragen wat ze denken over de lijst met waarden die je hebt afgerekend op de waarde statement.

afhankelijk van de grootte van uw organisatie kan dit worden gedaan door middel van een anonieme enquête, een taak in uw projectbeheertool, een bijeenkomst met alle handen, of persoonlijk via focusgroepen. Als iets dat elke werknemer zal beïnvloeden, is het belangrijk om deze stap niet overslaan.

Stap 4: Finalize

nadat iedereen de kans heeft gehad om in te spelen, is het tijd om het waarde statement af te ronden. Neem de tijd om de formulering, bestelling en presentatie goed te krijgen. Dit alles zal invloed hebben op hoe memorabel en impactvol de verklaring is.

en geen vulmiddel! Elk item binnen uw waardeverklaring moet even belangrijk en betekenis hebben.

Stap 5: denk na over hoe het waarde statement kan worden toegepast

Congrats! U heeft nu een officiële waardeverklaring voor uw bedrijf gemaakt. Echter, het werk eindigt hier niet.

voordat u het uitrolt naar de rest van de organisatie, moet u voorbereid zijn om iedereen te laten zien hoe elk onderdeel van het waarde statement kan worden toegepast. Bijvoorbeeld, als een van de kernwaarden is gebaseerd op “verantwoordelijkheid”, zou het voorbeeld zoiets kunnen zijn als “we nemen elke dag verantwoordelijkheid in ons werk.”Dit helpt iedereen in het hele bedrijf precies te begrijpen hoe de waardeverklaring er in actie uitziet.

Stap 6: introduceer het aan de organisatie

nu bent u klaar om het uit te rollen naar de hele organisatie. Aangezien een waardeverklaring een belangrijk onderdeel is van de bedrijfscultuur, raden wij een officieel “launch party” aan.”In plaats van een e-mail naar uw medewerkers te sturen, bestudeer je een halve dag om iedereen vertrouwd te maken met de nieuwe waardeverklaring.

dit kan persoonlijk of virtueel zijn, zolang iedereen in de organisatie erbij betrokken is.

toon iedereen eerst het eindwaarde-statement. Laat ruimte voor discussie en vragen. Neem dan de tijd om de organisatie door de voorbeelden die u hebt voorbereid, en de verwachtingen rond de implementatie te lopen. Hoe ziet dit er voor hen uit op een dagelijkse basis? Door het opruimen van elke verwarring vanaf het begin, u het vergroten van uw kansen op vroege adoptie en succes.

u zult ook moeten overwegen hoe u het waarde statement wilt gebruiken binnen de organisatie. Houden werknemersrecensies rekening met uw waarden? Zal u erkenning toekennen aan personen die een voorbeeld zijn van uw waardeverklaring? Hoe introduceer je het aan nieuwe medewerkers tijdens het onboarding proces? Dit zijn allemaal belangrijke overwegingen.

Value statement examples

voordat u begint met het maken van uw value statement, neem een kijkje bij enkele voorbeelden van andere succesvolle merken:

Airbnb

• Champion the mission
  • We zijn verenigd met onze gemeenschap om een wereld te creëren waar iedereen overal thuishoort.
• Wees een host
  • We zijn zorgzaam, open en bemoedigend voor iedereen waarmee we werken.
• Omarm het avontuur
  • We worden gedreven door nieuwsgierigheid, optimisme en de overtuiging dat iedereen kan groeien.
• Wees een graanondernemer (Opmerking van de schrijver: ze spellen het expres zo!)
  • We zijn vastberaden en creatief in het omzetten van onze gedurfde ambities in realiteit.

Sony

• dromen & nieuwsgierigheid
  • Pioneer de toekomst met dromen en nieuwsgierigheid.
• diversiteit
  • streven naar het creëren van het allerbeste door gebruik te maken van diversiteit en uiteenlopende standpunten.
• integriteit en oprechtheid
  • verdien het vertrouwen voor het merk Sony door ethisch en verantwoordelijk gedrag.
• duurzaamheid
  • voldoen aan onze stakeholder verantwoordelijkheden door middel van gedisciplineerde zakelijke praktijken.

Glossier

• Inclusive
  • bij Glossier zien we iedereen als mensen — niet alleen als collega ‘ s. Voor ons is inclusiviteit niet alleen een waarde, maar een actief werkwoord: het is een keuze die we elke dag maken.

• gewijd aan de klant
  • wij zijn een door mensen aangedreven schoonheidsecosysteem; onze community en klanten vormen de kern van alles wat we doen. We luisteren aandachtig naar hun stemmen en bij elke beslissing die we nemen, vragen we ons af: “Wat is het beste voor de klant?”
• nieuwsgierig
  • wij geloven dat leren nooit stopt, of dat nu nieuwsgierig is, luisteren zonder oordeel, of om hulp vragen.
• moedig
  • voor ons is moed essentieel om het werk gedaan te krijgen. Het gaat om overtuiging in je eigen ideeën, doordacht communiceren en open staan voor Dialoog. We koesteren elke dag onze moed door het vertrouwde los te laten en het nieuwe te omarmen.
• onderscheiden
  • bij het nemen van een beslissing nemen we de holistische benadering. We zijn attent op onze cross-functionele werk, de impact van de klant, en elk uniek contactpunt dat gaat in de reis van het brengen van elke Glossier ervaring tot leven. Het eindproduct (hoe groot of klein ook) is net zo belangrijk als de reis om er te komen.

Netflix:

• Beslissing
  • Je verstandige beslissingen te nemen ondanks de onduidelijkheid
  • U identificeren van de oorzaken, en verder dan het behandelen van symptomen
  • Je strategisch denken, en kunnen verwoorden wat je bent, en niet proberen te doen
  • Je bent goed in het gebruiken van gegevens op de hoogte van uw intuïtie
  • U beslissingen nemen die gebaseerd zijn op de lange termijn, niet in de buurt term
• Communicatie
  • U beknopt en duidelijk te verwoorden in spraak en geschrift
  • U goed luisteren en proberen te begrijpen voordat reageren
  • U handhaven van rust evenwicht in stressvolle situaties om te trekken uit de duidelijkste denken
  • U past zich aan uw stijl van communiceren goed te werken met mensen uit de hele wereld die geen deel uw eigen taal
  • U openhartig, vriendelijk, tijdige feedback aan collega ‘ s
• Nieuwsgierigheid
  • Je leert snel en gretig
  • U effectief bijdraagt buiten uw specialiteit
  • U verbindingen maakt die anderen missen
  • U probeert te begrijpen, onze leden over de hele wereld, en hoe we hen te vermaken
  • U proberen alternatieve perspectieven
• Moed
  • Je zegt wat je denkt, als het in het belang van Netflix, zelfs als het ongemakkelijk
  • U moeilijke beslissingen nemen zonder pijnlijke
  • U neemt berekende risico ‘ s en staan open voor een mogelijk falen
  • Je vraag handelingen strijdig is met onze waarden
  • Je bent in staat om kwetsbaar te zijn, op zoek naar de waarheid
• Passie
  • U kunt anderen inspireren met uw dorst naar uitmuntendheid
  • U zorg intens over onze leden en Netflix succes
  • Je bent vasthoudend en optimistisch
  • Je bent rustig en zelfverzekerd openlijk nederig
• Zelf
  • Je zoekt wat het beste is voor Netflix, in plaats van wat het beste is voor jezelf of je groep
  • Je bent open-minded op zoek naar goede ideeën
  • Je tijd aan het helpen van collega ‘ s
  • U delen informatie openlijk en proactief
• Innovatie
  • U nieuwe ideeën creëren die nuttig zijn
  • U opnieuw het conceptualiseren van problemen naar oplossingen te ontdekken harde problemen
  • de uitdaging heersende veronderstellingen, en suggereren een betere benaderingen
  • U houden ons behendig door het minimaliseren van de complexiteit en het vinden van tijd om te vereenvoudigen
  • U gedijen op wijzigen
• Inclusie
  • Je effectief samenwerken met mensen van verschillende achtergronden en culturen
  • Je koesteren en omarmen verschillende perspectieven om betere beslissingen te nemen
  • bent U benieuwd hoe onze verschillende achtergronden beïnvloeden ons op het werk, in plaats van te doen alsof ze niet van invloed zijn op ons
  • U herkennen we hebben allemaal vooroordelen, en werken om te groeien voorbij
  • U ingrijpen als iemand anders wordt gemarginaliseerd
• Integriteit
  • U bekend voor openheid, authenticiteit, transparantie en non-politieke
  • U alleen dingen zeggen over collega ‘ s werknemers die u in hun gezicht zegt
  • u geeft fouten vrij en openlijk toe
  • u behandelt mensen met respect, ongeacht hun status of onenigheid met u
• Impact
  • u bereikt verbazingwekkende hoeveelheden belangrijk werk
  • u toont consistent sterke prestaties zodat collega ’s op u kunnen vertrouwen
  • u maakt uw collega’ s beter
  • u focust op resultaten over proces

zoals u kunt zien, zijn effectieve waarde statements er in alle soorten en maten. Net zoals elk bedrijf uniek is, kan elke waardeverklaring worden aangepast aan de specifieke cultuur, doelen en behoeften van uw organisatie.