de belangrijkste elementen van een effectief nieuw productintroductieproces sluiten nauw aan bij de belangrijkste elementen van Lean-principes. Enkele van de meest relevante Lean-principes zijn:

Optimaliseer het geheel

in veel organisaties kan de introductie van nieuwe producten een politieke omgeving creëren, waar verschillende teams strijden om middelen. Het creëren van een gestandaardiseerd proces voor de introductie van nieuwe producten stelt organisaties in staat om het Lean concept van het optimaliseren van het geheel te oefenen – het wegnemen van de behoefte aan concurrentie en in plaats daarvan het bevorderen van een omgeving van samenwerking, waar teams samenwerken om de beste kansen te identificeren en te implementeren.

bouwkwaliteit in

naarmate bedrijven groeien, worden de beperkingen van zelfgebouwde systemen zichtbaar. Lean organisaties zetten zich op voor duurzame groei door het toepassen van het Lean principe van Building Quality In.

het concept is vrij eenvoudig: Automatiseer en standaardiseer elk vervelend, herhaalbaar proces of elk proces dat vatbaar is voor menselijke fouten. Hierdoor kunnen Lean-bedrijven aanzienlijke delen van hun waardestromen foutbestendig maken, zodat ze hun energie kunnen richten op het creëren van waarde voor hun klanten.

beginnend met een huidige statusanalyse en het gebruik van gestandaardiseerde tools en sjablonen stelt Lean organisaties in staat om kwaliteit in te bouwen in het nieuwe productintroductieproces.

snel leveren door flow te beheren

het Lean-principe van snel leveren door Flow te beheren is gebaseerd op het idee dat hoe sneller bedrijven waarde kunnen leveren aan hun klanten, hoe eerder ze kunnen beginnen te leren van feedback van klanten. Hoe meer we leren van klanten, hoe beter we in staat zijn om waarde te bieden aan hen.

Het optimaliseren van het nieuwe productintroductieproces voor levering stelt organisaties in staat om sneller waarde te leveren aan en te ontvangen van hun klanten.

Create knowledge

een Lean organization is een lerende organisatie – het groeit en ontwikkelt door het analyseren van de resultaten van kleine, incrementele experimenten. Om die informatie als organisatie te behouden, moet het leren worden gedeeld.

het Lean-principe van Create Knowledge zegt dat Lean-organisaties de infrastructuur moeten bieden om waardevol leren goed te documenteren en te behouden. Dit is ook een cruciaal onderdeel van elk nieuw productintroductieproces, zodat organisaties vooruitgang kunnen blijven boeken.