besluitvorming is een integraal onderdeel van modern management. In wezen, rationele of gezonde besluitvorming wordt genomen als primaire functie van het management. Elke manager neemt honderden en honderden beslissingen onbewust of bewust waardoor het als de belangrijkste component in de rol van een manager. Beslissingen spelen een belangrijke rol omdat ze zowel organisatorische als bestuurlijke activiteiten bepalen. Een beslissing kan worden gedefinieerd als een manier van handelen doelbewust gekozen uit een set van alternatieven om organisatorische of bestuurlijke doelstellingen of doelen te bereiken. Besluitvorming proces is continu en onmisbaar onderdeel van het beheer van een organisatie of zakelijke activiteiten. Beslissingen worden genomen om de activiteiten van alle zakelijke activiteiten en het organisatorische functioneren te ondersteunen.

beslissingen worden genomen op elk niveau van het management om ervoor te zorgen organisatorische of zakelijke doelen worden bereikt. Verder, de beslissingen vormen een van de kern functionele waarden die elke organisatie aanneemt en implementeert om een optimale groei en bestuurbaarheid in termen van diensten en of producten aangeboden te garanderen.

als zodanig kan het besluitvormingsproces verder worden geïllustreerd in de context van de volgende definities.

definitie van besluitvorming

volgens het Oxford Advanced Learner ‘ s Dictionary betekent de term besluitvorming – het proces van beslissen over iets belangrijks, vooral in een groep mensen of in een organisatie.

Trewatha & Newport definieert het besluitvormingsproces als volgt:,”besluitvorming omvat de selectie van een aanpak uit twee of meer mogelijke alternatieven om tot een oplossing voor een bepaald probleem te komen”.

zoals blijkt uit de gederfde definities, is het besluitvormingsproces een consultatieve aangelegenheid die wordt gedaan door een courtoisie van professionals om een betere werking van elke organisatie te stimuleren. Daarbij is het een continue en dynamische activiteit die alle andere activiteiten met betrekking tot de organisatie doordringt. Aangezien het een voortdurende activiteit is, speelt het besluitvormingsproces van vitaal belang in het functioneren van een organisatie. Aangezien intellectuele geesten betrokken zijn bij het proces van besluitvorming, vereist het solide wetenschappelijke kennis in combinatie met vaardigheden en ervaring in aanvulling op mentale volwassenheid.

verder kan het besluitvormingsproces worden beschouwd als een controle-en evenwichtssysteem dat de organisatie zowel in verticale als lineaire richtingen laat groeien. Het betekent dat het besluitvormingsproces een doel nastreeft. De doelstellingen zijn vooraf vastgestelde bedrijfsdoelstellingen, bedrijfsmissies en zijn visie. Om deze doelen te bereiken, kan het bedrijf geconfronteerd met veel obstakels in administratieve, operationele, marketing vleugels en operationele domeinen. Dergelijke problemen worden opgelost door middel van een alomvattend besluitvormingsproces. Geen beslissing komt als doel op zich, omdat in mei evolueren nieuwe problemen op te lossen. Wanneer het ene probleem wordt opgelost, ontstaat er een ander, enzovoort, zodat het besluitvormingsproces, zoals eerder gezegd, een continu en dynamisch proces is.

Er wordt veel tijd verbruikt tijdens het nemen van beslissingen. In een management setting, kan de beslissing niet abrupt worden genomen. Het moet de stappen volgen zoals

1. definiëren van het probleem
2. verzamelen van informatie en gegevens
3. ontwikkelen en wegen van de opties
4. kiezen van de best mogelijke optie
5. plannen en uitvoeren
6. follow-up nemen

aangezien het besluitvormingsproces de bovenstaande opeenvolgende stappen volgt, wordt er veel tijd besteed aan dit proces. Dit is het geval bij elke beslissing die wordt genomen om management-en administratieve problemen in een bedrijfsomgeving op te lossen. Hoewel het hele proces tijdrovend is, is het resultaat van een dergelijk proces in een professionele organisatie grootmoedig.

Auteurschap/Referentie – Over de Auteur(s)

Het artikel is Geschreven Door “Prachi Juneja ” en beoordeeld door Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, Professionals en vakexperts. Wij zijn een ISO 2001: 2015 gecertificeerde onderwijsaanbieder. Om meer te weten, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is gratis voor leer-en onderwijsdoeleinden. Gelieve te verwijzen auteurschap van de gebruikte inhoud, met inbegrip van link (s) naar ManagementStudyGuide.com en de URL van de inhoudspagina.