u hebt waarschijnlijk John Fisher ‘ s brief aan fans van een paar dagen geleden gezien. In het geval dat u dat niet hebt gedaan, hier is het:

aan onze vrienden, familie en collega ‘ s,

ik hoop dat ieder van u en uw familie veilig en gezond zijn tijdens deze uitdagende periode.

ik schrijf u persoonlijk vandaag omdat u onze fans, werknemers en leden van onze A ‘ S familie bent. Dit is een enorm moeilijke dag geweest en ik wilde een aantal belangrijke updates met u delen. Terwijl ik normaal gesproken achter de schermen blijf, vooral omdat ik geloof in de leiders die het team dagelijks leiden, vond ik dat je dit nieuws rechtstreeks van mij moest horen gezien de buitengewone aard van deze tijd.

Het spijt me u te moeten meedelen dat we een aanzienlijk tijdelijk verlof van personeelsleden hebben ingevoerd, en een verminderde vergoeding voor personeelsleden die niet met verlof zijn. We schorsen ook de compensatie voor de A ‘ S minor league spelers.

onze eerste prioriteit is degenen die worden beïnvloed door deze beslissingen, en we zullen al het mogelijke doen om hen te ondersteunen gedurende deze tijd. Veel van degenen die getroffen zijn door deze beslissingen zijn al jaren loyaal aan de A ‘ S – sommige zelfs decennia. Ik wil mijn excuses aanbieden aan iedereen die getroffen is.

honkbal is meer dan een baan – het is een manier van leven. Mensen die voor ons team werken zijn onze familie – onze basis — en ze werken onvermoeibaar om de A ‘ s te helpen concurreren in dit meest kostbare spel. COVID-19 heeft een tragisch verlies van leven en ziekte gebracht aan zo velen in onze gemeenschap, en het heeft ons allemaal beïnvloed op manieren die we nooit hadden kunnen bedenken. Onze organisatie heeft, net als zoveel anderen in het hele land, moeilijke en pijnlijke beslissingen moeten nemen. We missen allemaal honkbal en we willen het zo snel mogelijk terug. We willen dat het seizoen snel van start gaat, en we geloven dat de helende kracht van het spel zal helpen om onze gemeenschap hier thuis – en in het hele land — weer samen te brengen.

ik weet dat velen van jullie zich zullen afvragen waarom de A ‘ S nu kosten besparen. Niemand weet hoe deze pandemie zich op de lange termijn zal ontwikkelen. Het is duidelijk dat onze inkomsten dit jaar drastisch zullen dalen. Niets van dit alles vermindert de pijn van de acties van vandaag, maar het is een eerlijke erkenning van de omstandigheden van het moment.

ik raakte betrokken bij de A ‘ s omdat ik van honkbal hou. Ik hou van het drama dat zich kan ontvouwen in een paar innings, of zelfs een enkele worp. Ik steun graag ons team. Ik wil dat onze medewerkers en fans weten dat we ons blijven inzetten voor de lange termijn toekomst van de Oakland A ‘ S, inclusief ons nieuwe honkbalveld, waarvan we weten dat het een positieve kracht kan zijn voor de stad Oakland en de East Bay. Dit gezegd zijnde, ben ik vandaag vooral bezorgd over elke persoon in onze organisatie die persoonlijk getroffen wordt. Zonder schuld van ons personeel, zijn de acties van vandaag moeilijk.

we kijken ernaar uit om medewerkers en fans zo snel mogelijk terug te verwelkomen.

vriendelijke groet,

John Fisher
Oakland A ’s algemeen Algemene Partner

Fisher’ s communiqué, zijn eerste als het ware gezicht van Een van de eigendom, is een scherpe tegenstelling van wat we hebben gezien van Lew Wolff en Dave Kaval, die allebei gebracht als frontmen om te communiceren met fans en het bedrijfsleven om rally ondersteuning voor het nieuwe stadion initiatieven. Sinds Wolff werd verplaatst van de controle Persoon Rol naar een emeritus een, Fisher heeft een meer prominente rol op zich genomen, ten minste tijdens baseball ’s eigenaar vergaderingen, mogelijk op verzoek van baseball’ s. Hoewel Fisher vrijwel alle moeilijke beslissingen van de front office sinds 2005 heeft genomen, is dit de eerste keer dat hij zich echt in de positie heeft moeten stellen om de terugslag te doorstaan.

A ‘ S eigendom komt op een cruciaal punt, onderdeel van de cyclus die is herhaald sinds ze meer dan een eeuw geleden zijn geboren.

*De Schott-Hofmann-groep is weggelaten uit de tweet vanwege de limiet van 240 tekens.

Fisher financierde het grootste deel van de aankoop van de A ‘ s in 2005 voor $180 miljoen. Forbes ‘ 2020 waardering van het team (vermoedelijk gedaan pre-COVID) was $1.1 miljard, wat betekent dat wat werd gebruikt om de aankoop te financieren werd terugbetaald en nog wat. Alles daarna is pure equity, vooral als je kijkt naar de minimale kapitaalverbeteringen (ballparks en faciliteiten) die de eigendomsgroep Sinds ’05 heeft gemaakt. Het grootste deel van de uitgaven in de afgelopen jaren zijn geweest in de verkoop en ontwikkeling, van de Howard Terminal plan en A ‘ S toegang tot het Colosseum. Toen ik vele jaren geleden met Wolff sprak over hoe een ballpark zou worden gefinancierd, zei hij dat het op aandelen gebaseerd zou zijn, maar twijfelde aan de details.

Wat Fisher het individu betreft, is er veel gezegd over zijn vermogen. Ook volgens Forbes, vanaf April was hij de moeite waard $2,1 miljard, niet te armoedig. Dat verhult het feit dat slechts 2 jaar eerder, hij 2,8 miljard dollar waard was. Het grootste deel van het verlies van $700 miljoen was te wijten aan de dalende fortuinen van GAP, het familiebedrijf.

No one ‘ s shedding tears for Fisher now or ever. Hij was rijk voor de pandemie, daarna zal hij nog steeds rijk zijn. Met verlof gevoede scouts en Minor leaguers die geen toelage krijgen, hebben die luxe niet. De cyclus van A ‘ S eigendom, die zich kan herhalen, blijft verontrustend. Het is geen uniek verhaal. Pro Sport franchises zijn hobby ‘ s of Speeltjes voor hun eigenaren, die meestal kopen die franchises met de opbrengst van andere inspanningen. Fisher heeft geld voor de familie. Walter Haas was van Levi ‘ s, Charlie Finley verkocht verzekeringen. Alleen Connie Mack maakte zijn naam als honkbalman vanaf het begin, wat het voor hem moeilijk maakte om de Grote Depressie te weerstaan en zijn inkomen beperkte.

GAP is een vreemd spiegelbeeld van de A ‘ S, het afzien van huur en het ontslaan van werknemers met duizenden. In beide gevallen is er één fundamentele waarheid voor beide bedrijven: er is geen inkomsten. Als de inkomsten opdrogen, zoek je naar uitgaven om te snijden. Je begint met niet-essentiële functies, zoals de bizdev mensen die de A ‘ S inhuurden tijdens de Howard Terminal push van de laatste twee jaar. Dan ga je met de minor leaguers en medewerkers, die geen vakbond hebben en als fungibeler worden beschouwd dan MLB. Die salarissen worden betaald door de speler ontwikkelingsbudget van de grote competitie club, niet door elke minor league affiliate. In het verleden bedroeg dat $40-50 miljoen per jaar over alle minor league niveaus.

naar 2020, de A ‘ s hadden wat geld komen in. Ze hadden deposito ‘ s en maandelijkse termijnen op seizoenskaarten van verschillende soorten, plus lente training inkomsten tot het midden van maart. Ik weet niet hoe de andere game-gerelateerde inkomsten aanbiedingen (omroep, advertenties, concessies) zijn gestructureerd, dus ik kan niet reageren op dat. Er is ook geld van de League revenue sharing plan, die dankzij de huidige CBA werd geleidelijk uitgefaseerd voor de A ‘ S (25% van een volledig aandeel in 2019 of ongeveer $5 miljoen, volledig uitgefaseerd in 2020). Dat aspect van de deal was gebaseerd op de A ‘ S gebouw Howard Terminal en opkomende als een volledig zelfvoorzienend franchise toen het opende in 2023.

in goede tijden is het zinvol om al je chips achter Howard Terminal te duwen. Zoals we hebben gezien toen het plan vorderde, hing het succes ervan af van alles wat op zijn plaats viel, van de milieugoedkeuringen tot de werkafspraken met buren. De foutmarge bij zo ‘ n complex plan was opmerkelijk klein, vooral als je rekening houdt met alle externe factoren en hoe ze de dagelijkse werking van het team kunnen beïnvloeden. (BTW in het geval u zich afvraagt, er is nog steeds geen gepubliceerde ontwerp EIR). Die externe factoren hebben een soort perfect stormmoment gecreëerd voor de franchise, waardoor ze gebroken zijn in het gezicht van de pandemie. We zien wat er gebeurt als je geen rampenplannen maakt op kleine en grote schaal, met verschrikkelijk effect.

aangezien de kalender verplaatst werd van maart naar April en Mei met play gestopt en geen duidelijke datum om te hervatten, kon ik alle regelitems zien, de verschillende uitgaven die Fisher en de rest van de eigendomsgroep zouden moeten beslissen om te behouden of te snijden. Coach Webster Garrison werd gespaard van verlof toen hij herstelt van COVID-gerelateerde ziekte dit voorjaar. Om hem te behandelen als de rest van het personeel zou een PR ramp van epische proporties zijn geweest, alsof het niet al is. De brutale waarheid van dit alles is dat $5 miljoen in verminderde inkomsten delen fondsen is al niet van plan om erg ver te gaan. Het ontwerp van artikel 4 is twee weken. De Marlins en Padres werden onlangs positief Geciteerd voor het blijven betalen van spelers en minderjarigen personeel voor de komende maanden. Goed voor ze! Ze krijgen nog steeds inkomsten gedeeld! Ze moeten iedereen dienovereenkomstig betalen! MLB eigenaren en spelers zijn nog steeds divvying up van de wat er over is van de revenue pie voor 2020, en de A ‘ s hebben zich effectief geschilderd in een hoek. Als, zoals het gerucht gaat, de eigendomsgroep de inkomsten delen cheques heeft weggeslingerd naar een regenachtige dag fonds, nou, 2020 is een verdomde moesson, John. Doe wat je wilt.