Human Resources
een gecomprimeerd werkschema stelt een werknemer in staat om een traditionele 35-40-urige werkweek in minder dan vijf werkdagen te werken. Een fulltime werknemer kan bijvoorbeeld vier dagen van 10 uur werken in plaats van vijf dagen van 8 uur.
deze optie kan gemakkelijker worden toegepast op niet-vrijgesteld (tweewekelijks betaald) personeel voor wie maximale werkuren worden vastgesteld, maar is niet uitgesloten voor maandelijks betaald personeel dat meer dan 40 uur kan werken tijdens de werkweek. Duke Payroll praktijken vereisen niet-vrijgesteld personeel dat akkoord gaat met een gecomprimeerde werkweek regeling te worden betaald overuren op basis van alle uren boven de 40 in een werkweek.
een andere populaire optie is een werkregeling van negen dagen/twee weken, waarbij twee weken werk kan worden gecomprimeerd tot negen of negen en een halve dag werk. Dit is populair bij medewerkers die enige flexibiliteit in hun schema willen en het niet erg vinden extra tijd ingebouwd in het begin of het einde van de werkdag, maar niet willen dat de lange dagen gecomprimeerde werkweek vereisen.
opmerking: De optie van negen dagen / twee weken kan moeilijk te regelen zijn voor niet-vrijgestelde personeelsleden. Volgens het FLSA komen alle niet-vrijgestelde personeelsleden die meer dan 40 uur in een standaardwerkweek of 80 uur in een loonperiode werken, in aanmerking voor overwerkvergoeding. Overwerk wordt berekend op het tarief van 1½ maal het normale tarief van het personeelslid. Bovendien, het Ministerie van Arbeid en Duke payroll praktijken dicteren dat loon worden ontvangen in de periode waarin het werk wordt uitgevoerd. Het zou zeer moeilijk zijn om wekelijks wisselende loonbedragen uit te werken om te reageren op afwisselende werkschema ‘ s om aan deze regeling tegemoet te komen. Bijvoorbeeld, voor een totaal van 70 uur over twee weken werk, 40 uur een week en 30 uur de volgende zou vereisen dat een niet-vrijgesteld personeelslid een ander loon voor elke werkweek ontvangt.
voordelen en uitdagingen
| voordelen | uitdagingen |
|---|---|
| personeelsleden die in gecomprimeerde werkweken werken, kunnen gedurende een bepaalde week minder tijd doorbrengen met pendelen. | de langere werkdag kan fysiek en mentaal aftappen. |
| personeelsleden die in gecomprimeerde werkweken werken, hebben meer tijd buiten het werk om voor hun persoonlijke verantwoordelijkheden te zorgen; hierdoor kunnen zij zich meer richten op de taken die tijdens hun geplande werktijd aan de orde zijn. | Het kan een uitdaging zijn om het moreel op peil te houden onder medewerkers die lange dagen werken, maar niet de mogelijkheid hebben om een gecomprimeerde werkweek te werken. |
| personeelsleden die gecomprimeerde werkweken werken, kunnen productiever zijn tijdens de uren buiten de traditionele werkdag, wanneer er minder personeelsleden aanwezig zijn. | Sommige typen gecomprimeerde schema ‘ s, zoals 80 uur over 9 dagen, kunnen een uitdaging vormen voor toezichthouders van niet-vrijgestelde personeelsleden, aangezien overwerk moet worden betaald aan niet-vrijgestelde personeelsleden die meer dan 40 uur per week werken. |
| gecomprimeerde werkweken kunnen de dekking van het werkgebied verbeteren en de diensturen uitbreiden naar interne en externe klanten. | personeelsleden kunnen het moeilijk vinden om afhankelijke zorg of transport rond de langere werkdag te regelen. |
gecomprimeerd werk voorbeeld
John wilde een manier vinden om meer persoonlijke tijd in zijn leven te integreren terwijl hij zijn verantwoordelijkheden op het werk bleef vervullen. Na het beoordelen van de situatie met zijn supervisor, kwamen ze overeen dat een gecomprimeerd werkschema gunstig voor hem zou kunnen zijn. Werken een gecomprimeerde werkschema maakt het mogelijk John om te werken vier 10-urige dagen, waardoor hij een extra dag vrij tijdens de werkweek om verantwoordelijkheden die hij heeft buiten de werkplek te behandelen.
Leave a Reply