“Er is geen ‘I’ in team, maar er is in win.”- Michael Jordan, gepensioneerde Amerikaanse basketbalster.

degenen onder ons die aangetrokken zijn tot leiderschap in bedrijfsorganisaties — of onze eigen bedrijven oprichten als ondernemers — hebben de neiging om de onafhankelijke soort te zijn. Het lijkt dan ironisch dat we ons hoogste productiviteitsniveau alleen bereiken als we als teams samenkomen.

het feit blijft dat mensen sociale wezens zijn. We konden niet anders zijn en opgestaan om de dominante soort van deze planeet te worden.

prestatie door team inspanning

bijna alles wat we hebben bereikt is tot stand gekomen als resultaat van team inspanning. Zelfs degenen die we vaak zien als eenzame wolfgenieën-mensen als Einstein, Mozart en Da Vinci — werkten in een gezamenlijk milieu (bijvoorbeeld wetenschap en muziek) of omringden zichzelf met getalenteerde mensen die ze konden vertrouwen.H. E. Lucock kan het het beste gezegd hebben toen hij zei: “No one can whistle a symphony. Er is een orkest voor nodig om het te spelen.”Weinig mensen herinneren zich Luccock vandaag, maar in het midden van de 20e eeuw, was hij een invloedrijke theoloog en een stralend licht van het methodistische geloof.hij bracht jaren door aan de Yale School of Divinity als Professor in de homiletiek, de kunst van preken en het schrijven van preken. Hij schreef ook heel wat boeken over religie, zeker een van de grootste teamavonturen in de menselijke geschiedenis.

waarom we de moeite nemen

door samen te werken bereiken teams wat individuen niet kunnen. Inderdaad, dit kan het grootste voordeel van teamwork vertegenwoordigen.

onze eigen doelen ondergeschikt maken aan onze groepsdoelen lijkt misschien moeilijk, maar het loont uiteindelijk voor iedereen. Heb je andere redenen nodig om effectief teamwerk als een van de kernwaarden van je team te laten gelden?

Ik heb nog 10 goede:

het is efficiënter

terwijl individuen afzonderlijke stukken van een project afzonderlijk kunnen doen en die stukken aan het einde aan elkaar kunnen wiebelen, kan het proces efficiënter (en effectief) blijken te zijn wanneer het team nauw samenwerkt gedurende het hele proces.

veel taken hebben geen duidelijke randen, dus wanneer mensen afzonderlijk werken, kunnen significante overlapping en duplicatie optreden. In een team waar de leden elkaar informeren over hun voortgang, kunt u dit gemakkelijker vermijden.

het maakt gebruik van meerdere vaardigheden

zelfs op gespecialiseerde gebieden maakt de constante evolutie van kennis en toename van informatie het onmogelijk om alles over het veld te weten.

een archeoloog die ik ken is gespecialiseerd in de allereerste Amerikanen, bijvoorbeeld; hoewel hij een beetje weet over alles wat Archeologisch is, zou hij falen als Egyptoloog. Zelfs als eerste Amerikaanse onderzoeker richt hij zich op Noord-Amerika en heeft hij weinig kennis van zeer vroege Midden-en Zuid-Amerikaanse culturen.

het punt is dit: het zou veel langer duren om een project te voltooien als één persoon nodig was om alles te weten wat nodig is om het te bereiken. In plaats daarvan stel je thematische experts samen over verschillende aspecten van het veld en laat ze het project als een groep aanpakken, wat leidt tot ons volgende punt.

het is sneller

zoals het oude gezegde luidt, veel handen maken licht werk.

dit veronderstelt dat u, als leider, uw verlangen naar snelheid bekend maakt en het werk verdeelt op een manier die past bij de teamstructuur. Als je zelf iets probeert te slopen, kan het uren duren over wat iemand anders kan doen in 15 minuten.

het bevordert vriendschappelijke druk om op tijd klaar te zijn

Deadlines motiveren individuele teamleden om harder te werken en meer van hun discretionaire inspanning te investeren, waardoor het proces wordt ondersteund en versneld.

in het algemeen willen mensen anderen niet teleurstellen.

productiviteit is niet afhankelijk van één persoon

wanneer een teamlid ziek is of op vakantie is, kan een ander cross-opgeleid teamlid de speling oppakken en toch het werk op tijd klaar krijgen.

als slechts één persoon aan een project werkt en de sleutels van het Koninkrijk bezit, lijdt het tot hij terugkeert — en kan het zelfs sterven in zijn afwezigheid.

u kunt profiteren van voortdurende feedback

zelfs in projecten die één persoon aankan, kunnen teaminspanningen de kwaliteit van de output verhogen door directe feedback tijdens de planning, het ontwerp en de implementatie.

u kunt één persoon het leeuwendeel van de administratie laten beheren, maar het resultaat is robuuster met meerdere perspectieven.

artikel gaat verder onder

gesponsorde inhoud

nieuw rapport: De toekomst van Tijdelijk personeelsbeheer

met veranderingen in wervingsactiviteiten, de verschuiving naar werk op afstand en veranderende bedrijfsprioriteiten is de vraag naar een flexibeler personeelsbestand nog nooit zo groot geweest. Volgens ons onderzoek, 80% van de bedrijven zijn hefboomwerking contingent werknemers, en 1 op de 3 bedrijven van plan om hun investeringen in 2021 te verhogen. Lees het volledige rapport van Aptitude Research, BountyJobs en TLNT.

het verhoogt de leermogelijkheden

wanneer u regelmatig in contact komt met mensen met verschillende vaardigheden, kunt u niet anders dan af en toe van hen leren.

toen desktopcomputers nog vrij nieuw waren — de oude dagen van het begin van de jaren negentig-leerde een collega van mij van een collega hoe je een klein programma kon maken dat elke ochtend automatisch een back-up maakte van zijn belangrijke bestanden naar een aparte server. Het kwam meer dan eens van pas.

heeft u soms per ongeluk nuttige tips en trucs van uw collega ‘ s opgepikt? Zo niet, dan luister je niet.

het kan verantwoordingsplicht versterken

deel uitmaken van een team stimuleert een gevoel van erbij horen, wat vaak vertaalt naar een groter gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor het werk — vooral wanneer teamleden elkaar respecteren en het team niet in de steek willen laten.

zelfs als u het niet eens bent met een beslissing, maakte u deel uit van het besluitvormingsproces en verlaat u de kamer als een verenigd front.

het laat mensen de dieptepunten en hoogtepunten delen

ellende kan van gezelschap houden, maar jubilatie ook. Wanneer je ervaringen deelt, versterk je dat gevoel van verbondenheid en gedeelde verantwoordelijkheid die je tot uitblinken drijft.

Het kan leuk zijn om het alleen te vieren, maar het is altijd beter als iemand anders het met je viert, iemand die weet waar je vandaan komt; en alleen lijden is gewoon demoraliserend en deprimerend.

een teamgenoot kan die dieptepunten verlichten-soms is het leuk om medelijden te hebben met iemand die je begrijpt.

het bevordert synergie

Teams kunnen groter blijken te zijn dan de som van hun Delen, op een zodanige wijze dat de resultaten niet in verhouding staan tot het aantal betrokken personen. Denk aan Gilbert en Sullivan, Jobs en Wozniak, en Brin en Page.

en de beat gaat door

wanneer de meeste mensen aan teamwork denken, denken ze eerst aan sport; maar nauwe samenwerking is van vitaal belang voor menselijke prestaties op alle niveaus, inclusief bedrijfsteams en de samenleving als geheel. In feite staat teamwork als een van de belangrijkste kenmerken van menselijke prestaties — en kan een voorwaarde zijn voor beschaving en intelligentie op menselijk niveau in de eerste plaats.denk er eens over na: de grootste beschavingen zijn altijd degenen geweest die een grotere mate van samenwerking van hun burgers aanmoedigden of dwongen, en de slimste dieren die we kennen — mensapen, olifanten, wolven, dolfijnen en kraaien — hebben de neiging om samen te leven in coöperatieve groepen.moedig dus aan en profiteer van onze neiging om samen te werken voor het welzijn van iedereen, zelfs als je liever alleen bent, dank je wel. Het is de basis van de menselijke natuur, en kan veel gemakkelijker te versterken dan je denkt.