Airbnb.com oli typistetty muoto Airbedandbreakfast.com. sivuston nimen muutos tapahtui samoihin aikoihin, kun yhtiö laajensi listautumistaan. Se meni airbeds ja yhteisiä tiloja monenlaisia ominaisuuksia, kuten kokonaisia koteja, kabinetteja, asuntoja, kartanot, linnoja ja yksityisiä saaria. Tähän mennessä Airbnb: n arvo on 38 miljardia dollaria. Se tarjoaa kuusi miljoonaa listasijoitusta 191 maassa ja alueella ympäri maailmaa.

tällä mittakaavalla Airbnb on johtava maailmanlaajuinen online-markkinapaikka ja vieraanvaraisuuspalvelu, joka hallitsee markkinoita nykyään. Yli vuosikymmen yrityksen lanseerauksesta, Airbnb-startup-tarina resilienssistä, sinnikkyydestä ja luovuudesta on kertomisen arvoinen tarina. Airbnb: n perustaja Brian Chesky ja hänen yksinkertainen ideansa menivät pitkälle ja loivat yhteisöjä ympäri maailmaa.

• facebook share –
twitter share –

LinkedIn share –

gmail share –

Printfriendly share –

• facebook share –
twitter share –

LinkedIn share –

Gmail share –

printfriendly share –

• Facebook Share –
Twitter share –
• Pinterest Jaa –
linkedin share –
gmail share –
printfriendly share –

airbeds and vuokrat: Airbnb-startup-tarina

ensimmäinen Airbnb-startup-tarina pyörii airbedien ja vuokrien ympärillä. Jo lokakuussa 2007 tuleva Airbnb: n perustaja ja hänen kämppäkaverinsa Joe Gebbia etsivät keinoja hankkia lisää rahaa. Tulevan teollisten muotoilijoiden konferenssin myötä San Franciscossa oli pulaa hotellihuoneista ja majoituspaikoista. Sekä työttömänä että parin viikon päästä erääntyvän San Franciscon asuntonsa vuokran myötä pari näki tämän mahdollisuutena. Kaksikko vuokrasi asuntoparvensa asuntoa etsiville suunnittelijoille. Heti, Chesky ja Gebbia käynnistivät yksinkertaisen verkkosivuston – airbedandbreakfast.com ja tarjosi ilmatyynyjä ja kotitekoisen aamiaisen 80 dollarilla joka ilta.

kun kolme ihmistä ilmaantui heidän kotiovelleen, Chesky ja Gebbia ajattelivat, että he saattoivat törmätä isoon ideaan. Joe Gebbian entinen kämppäkaveri Nathan Blecharczyk liittyi tiimiin yhtenä Airbnb: n perustajista ja kehitti idean ympärille liiketoimintamallin.

ajatellen, ettei ajatus välttämättä lennä, Airbnb: n perustaja hyllytti Airbnb: n. Chesky ja Gebbia sitten tinkered käsite kämppäkaveri vastaavat palvelut. Neljä viikkoa projektin jälkeen perustajat tajusivat, että roommates.com oli jo olemassa. Kun muita vaihtoehtoja ei ollut, joukkue palasi Ilmaveiviin ja aamiaiselle.

Airbnb: n perustaja järjesti yhdessä Gebbian ja Blecharczykin kanssa erilaisia yrityksiä hankkeen käynnistämiseksi vuodesta 2008 lähtien. Yksi oli SXSW 2008-konferenssin aikana, jolloin sivusto sai vain kaksi varausta, joista toinen on Chesky. Toiseksi, oppia kokemuksesta, että huonepula tarkoitti ihmiset etsivät vaihtoehtoisia majoitusvaihtoehtoja, joukkue käynnistyi uudelleen aikana 2008 demokraattien kansalliskokouksen Denverissä, lohduttomin tuloksin. Vaikka talli sai mediahuomiota, käyttäjäveto ei seurannut perässä. Tätä osaa Airbnb: n startup-tarinasta Airbnb: n perustaja Brian Chesky kutsui surujen aallonpohjaksi. Kaulaa myöten veloissa ollut Airbnb tarvitsi kipeästi rahoitusta.

miten olla vilja-alan yrittäjä Airbnb: n perustajan mukaan

Airbnb: n startup-tarinan yhteydessä tulojen hankkiminen ja sijoittajien löytäminen tulivat erikoisesta lähteestä. Koska ”bed and breakfast” – osa ei saanut suotuisia tuloksia, Chesky ajatteli keskittyä yhtälön aamiaispuoleen. Riding on the election fever, Chesky and Gebbia thought to create presidential-themed breakfast murot-The Obama O ’s; Breakfast of Change ja Captain’ s; a Maverick in Every Bite. Perustajat valmistivat, numeroivat ja myivät jokaisen Limited edition-murolaatikon 40 dollarin kappalehintaan.

muropaketin idea uppoaa Airbnb-startup-tarinaan kipeästi kaivattuna taukona, joka piti yrityksen pystyssä vielä muutaman kuukauden. Muropakettien tuotot melkein vetivät yhtiön veloista ja saivat Airbnb: n valtakunnalliseen uutisointiin. Marraskuussa 2008 Y Combinatorin perustaja Paul Graham ei ollut vakuuttunut Airbnb-liiketoimintamallin toimivuudesta. Mutta presidenttiaiheisten muropakettien kautta pääomasijoittajaan teki vaikutuksen perustajien henki ja intohimo.

Chesky toivoo saavansa jokaiselta Airbnb: n työntekijältä samanlaista päättäväisyyttä ja luovuutta.

Mission: Ramen-Profitable by Demo Day

yhtiön mukaantulo Y Combinator-ohjelmaan sai Airbnb: n perustajan keskittymään siihen, että yhtiöstä tehtäisiin demopäivään mennessä Ramen-kannattava. Laman aalto iski rannoille. Oli suuri mahdollisuus, että demopäivänä ei näkyisi sijoittajia. Jotta voidaan valmistautua tähän mahdollisuuteen, tavoitteena jokaisen käynnistyksen sisällä erä on ramen-kannattava loppuun mennessä ohjelman. Ramen-kannattava tarkoitti, että liiketoiminta on kannattavaa, jos vain elää ramen.

• facebook share –
twitter share –

LinkedIn share –

gmail share –

printfriendly share –

20 000 dollarin siemenrahoituksella, selkeällä päämäärällä ja paremmalla työrakenteella Airbnb: n perustajat matkustivat New Yorkiin – jossa suurin osa heidän yhteisöstään sijaitsi. Airbnb-startup-tarinassa tämä on se kohta, jossa asiat lähtivät kulkemaan oikeaan suuntaan. Seuraavat kolme kuukautta Airbnb keskittyi kehittämään asiakassuhdetta. Perustajat tukivat isäntiään lataamalla kuvia, jotka esittelevät ominaisuuksia. He myös opastivat isäntiä, miten luodaan paras kotimajoituskokemus. Y Combinator-ohjelman loppuun mennessä perustajat pystyivät luomaan joukon uskollisia asiakkaita, jotka paitsi rakastivat yritystä, myös auttoivat yritystä kasvattamaan asiakaskuntaansa. Lisäksi Airbnb sai 600 000 dollarin rahoituksen Sequoia Capitalilta. Tästä eteenpäin Airbnb oli pysäyttämätön.

tuntemattoman päästäminen omaan kotiin kuulosti järjettömältä ajatukselta. Mutta maailma startups ovat osoittaneet kerta toisensa jälkeen, että mikä kuulosti hullu idea voi itse olla seuraava iso idea. Airbnb-startup-tarina on todiste. Muotin rikkominen on ollut Airbnb: n vahvuus. Airbnb: n perustamisvuosina tämä ominaisuus on vauhdittanut yhtiön missiota ”luoda maailma, jossa kuka tahansa voi kuulua minne tahansa.”