sen määritteleminen, mikä tekee hyvän johtajan, on vaikeaa. Suurilla johtajilla on tiettyjä ominaisuuksia, joita on vaikea tunnistaa ja paikantaa, mikä herättää kysymyksen: Miksi ihmiset seuraavat heitä? Usein vastaus liittyy sanoinkuvaamattomaan” se ” – tekijään-karismaan, joka vetää toisia puoleensa.

Related: 7 Ways to Increase Your Charisma

While charisma is something that seems innate to leaders like the Rev. Martin Luther King Jr., Intian johtaja Mahatma Gandhi ja entinen presidentti Barack Obama, professori Richard Wiseman Hertfordshiren yliopistosta kertoivat Forbesille, että karisma on 50-prosenttisesti synnynnäistä ja 50-prosenttisesti koulutettua.

vastaavasti bloggaaja Seth Godin kertoi NPR: lle, että ”karisma ei saa sinua tulemaan johtajaksi. Johtajana oleminen tekee karismaattiseksi.”

ymmärtämällä menestyville johtajille yhteisiä piirteitä voit pyrkiä kehittämään omaa karismaasi ja tulla paremmaksi johtajaksi organisaatiossasi. Tässä viisi ominaisuutta, jotka kaikilla suurilla johtajilla on:

1.Luottamus

johtajilla on voimakkaita persoonia, joihin ihmiset vetävät puoleensa. Suuri osa tästä vetovoimasta johtuu siitä, että ne huokuvat luottamusta. Itsevarmoilla johtajilla on vahva itsetunto ja he ilmaisevat harvoin epäilevänsä itseään. He ymmärtävät keitä ovat ja viihtyvät omassa nahassaan.

karismaattiset johtajat ovat myös optimisteja. He näkevät lasin puoliksi täytenä eikä puoliksi tyhjänä ja katsovat aina valoisaa puolta. Kuten Ralph Marston, omistaja verkkosivuilla Daily Motivator, wrrote Twitterissä, ” on positiivinen negatiivisessa tilanteessa ei ole naiivi. Se on johtajuutta.”

ollakseen vahvempi johtaja, täytyy harjoitella itseluottamusta. Jos epäilet aina itseäsi ja ujostelet työkavereitasi, he eivät seuraa sinua. Jos et ole itsevarma omista teoistasi, niin kuka sitten?

liittyvä: introvertti: 4 tapaa olla oma itsensä ja olla karismaattinen johtaja

2. Luovuus

karismaattiset johtajat ajattelevat laatikon ulkopuolelta eivätkä pelkää työntää rajoja. Vaikka toiset saattavat pitää tällaista työntöä riskialttiina, nämä johtajat ovat niitä, jotka johtavat tietä ja ajavat innovaatioita.

kun syntyy ongelma, johtajat eivät näe vain vaikeuksia. Sen sijaan he tarttuvat haasteeseen ja näkevät sen mahdollisuutena. Liike-elämässä tämä luovuus voi johtaa voimakkaaseen muutokseen ja muutokseen, joka voi innostaa ja motivoida muita.

kirjassaan Leaders Eat Last: Why Some Team Pull Together and Others Don ’ t, Simon Sinek kirjoitti: ”If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.”

3. Visio

koska johtajat arvostavat innovaatiota, he keskittyvät tulevaisuuteen ja siihen, miten he voivat parantaa sitä. Heillä on unelma ja suunta, joka motivoi ja inspiroi muita. Universumin raportti paljasti, että 41 prosenttia haastatelluista johtajista sanoi, että huippulaatua, jota he etsivät tulevilta johtajilta, on kyky voimaannuttaa työntekijöitä.

kirjassaan Aloita miksi: kuinka suuret johtajat inspiroivat kaikkia ryhtymään toimiin Sinek kirjoitti ”johtajuus vaatii kahta asiaa: näkemystä maailmasta, jota ei vielä ole olemassa, ja kykyä viestiä siitä.”

miten voit parantaa asioita organisaatiossasi? Jaa ideasi muiden kanssa. Kun sinulla on visio, muut ottavat sen huomioon.

4. Päättäväisyydestä

visiosta tuleekin monien johtajien draivi ja päätarkoitus. Kaikki, mitä he tekevät, pyörii vision toteutumisen ympärillä. Saavuttaakseen unelmansa johtajat asettavat erityisiä tavoitteita ja pyrkivät saavuttamaan ne tuomalla tiiminsä yhteen, kehittämällä organisoidun strategian ja tekemällä kovasti töitä.

johtajat ovat keskittyneet tulosten saamiseen ja sen toteuttamiseen, mihin ovat lähteneet. He eivät luovuta, kun tulee vaikeaa. Sen sijaan he puskevat läpi ja jatkavat, vaikka kohtaisivat haasteita.

Oletko sitoutunut tavoitteisiisi? Ahkeruutesi ja päättäväisyytesi voi innostaa muita, jos toteutat tavoitteesi.

5. Viestintä

kun johtajat puhuvat, he kommunikoivat itsevarmasti ja karismallaan, mikä saa ihmiset istumaan ja kiinnittämään huomiota. He ovat selkeitä ja ilmaisemaan sanansa ja varmistaa, että jokainen lausuma on tarkoitus.

johtajat ovat myös tietoisia kehonkielestään. Heillä on hyvä ryhti ja he pitävät katsekontaktin ihmisiin, joille he puhuvat. He puhuvat mielellään suurten ryhmien edessä sekä yksi yhtä vastaan. Oli tilanne mikä tahansa, he artikuloivat tavoitteensa ja visionsa.

Related: Leaders: there Is a Thing as too Much charism

in his book, Managing People Is Like Paimenting Cats, leadership scholar Walter Bennis writed, ”Good leaders make people feel that they’ re the very heart of things, not at the perifery. Jokainen kokee, että hänellä on merkitystä järjestön menestykselle. Kun näin tapahtuu, ihmiset tuntevat itsensä keskittyneiksi, ja se antaa heidän työlleen merkityksen.”