päätöksenteko on olennainen osa nykyaikaista johtamista. Pohjimmiltaan järkevä tai järkevä päätöksenteko otetaan johtamisen ensisijaiseksi tehtäväksi. Jokainen johtaja tekee satoja ja satoja päätöksiä alitajuisesti tai tietoisesti tehden siitä avainkomponentin johtajan roolissa. Päätöksillä on tärkeä rooli, sillä ne määrittävät sekä organisaatio-että esimiestoimintaa. Päätös voidaan määritellä toimintatavaksi, joka on tarkoituksellisesti valittu joukosta vaihtoehtoja organisaation tai johdon tavoitteiden tai tavoitteiden saavuttamiseksi. Päätöksentekoprosessi on jatkuva ja välttämätön osa minkä tahansa organisaation tai liiketoiminnan hallintaa. Päätökset tehdään kaiken liiketoiminnan toiminnan ja organisaation toiminnan ylläpitämiseksi.

jokaisella johtotasolla tehdään päätöksiä, joilla varmistetaan organisaation tai liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen. Lisäksi päätökset muodostavat yhden keskeisistä toiminnallisista arvoista, jotka jokainen organisaatio ottaa käyttöön ja toteuttaa varmistaakseen optimaalisen kasvun ja ajettavuuden palveluiden ja tuotteiden osalta.

sellaisenaan päätöksentekoprosessia voidaan edelleen havainnollistaa seuraavilla määritelmillä.

päätöksenteon määritelmä

Oxford Advanced Learner ’ s Dictionaryn mukaan termi päätöksenteko tarkoittaa prosessia, jossa päätetään jostakin tärkeästä, erityisesti ihmisryhmässä tai organisaatiossa.

Trewatha & Newport määrittelee päätöksentekoprosessin seuraavasti: “päätöksentekoon kuuluu toimintatavan valinta kahden tai useamman mahdollisen vaihtoehdon joukosta tietyn ongelman ratkaisemiseksi”.

kuten ennalta määrätyt määritelmät osoittavat, päätöksentekoprosessi on neuvoa-antava asia, jonka ammattilaiset tekevät edistääkseen minkä tahansa organisaation parempaa toimintaa. Se on siten jatkuvaa ja dynaamista toimintaa, joka läpäisee kaikki muut järjestöön liittyvät toiminnot. Koska se on jatkuvaa toimintaa, päätöksentekoprosessi on erittäin tärkeä organisaation toiminnalle. Koska älylliset mielet ovat mukana päätöksentekoprosessissa, se vaatii henkisen kypsyyden lisäksi vankkaa tieteellistä tietoa yhdistettynä taitoihin ja kokemukseen.

edelleen päätöksentekoprosessia voidaan pitää tarkastus-ja tasapainojärjestelmänä, joka pitää organisaation kasvamassa sekä pystysuorassa että lineaarisessa suunnassa. Se tarkoittaa, että päätöksentekoprosessissa haetaan päämäärää. Tavoitteet ovat ennalta asetetut liiketoiminnan tavoitteet, yrityksen missiot ja visio. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiö voi kohdata paljon esteitä hallinnollisissa, operatiivisissa, markkinointisiipissä ja operatiivisissa toimialueissa. Tällaiset ongelmat ratkotaan kokonaisvaltaisella päätöksentekoprosessilla. Mikään päätös ei tule itsetarkoituksena, sillä toukokuussa kehittyy uusia ongelmia ratkaistavaksi. Kun yksi ongelma on ratkaistu, syntyy toinen ja niin edelleen, niin että päätöksentekoprosessi, kuten aiemmin todettiin, on jatkuva ja dynaaminen.

päätöksentekoon kuluu paljon aikaa. Johtoasemassa päätöstä ei voi tehdä äkillisesti. Sen tulisi noudattaa sellaisia vaiheita kuin

1. ongelman määrittely
2. tiedon kerääminen ja tietojen kerääminen
3. vaihtoehtojen kehittäminen ja punnitseminen
4. parhaan mahdollisen vaihtoehdon valitseminen
5. Suunnittele ja toteuta
6. ryhtyä jatkotoimiin

koska päätöksentekoprosessi seuraa edellä mainittuja peräkkäisiä vaiheita, tähän prosessiin kuluu paljon aikaa. Näin on jokaisen yrityksen johtamis-ja hallinto-ongelmien ratkaisemiseksi tehdyn päätöksen laita. Vaikka koko prosessi on aikaa vievä, tällaisen prosessin tulos ammatillisessa organisaatiossa on jalomielinen.

Authorship/referencing – about the autor(s)

artikkelin on kirjoittanut “Prachi Juneja ” ja arvostellut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokenut tiedekunnan jäsen, ammattilaisia ja Aiheasiantuntijoita. Olemme ISO 2001: 2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää enemmän, klikkaa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimisen ja koulutuksen tarkoituksiin. Viitatkaa käytetyn sisällön tekijään, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com ja sisältösivun url.