Clinical nurse leaders ovat usein vastuussa siitä, että heidän osastonsa ovat järjestäytyneet pyrkiessään onnistuneisiin hoitotuloksiin. Siksi heillä on oltava johtamisosaaminen, joka yhdistettynä käytännön hoitotaitoihin antaa heille mahdollisuuden tehdä nopeasti vaikeita päätöksiä. Sisällyttämällä executive leadership tyylejä ammatillisiin strategioihin, kliininen sairaanhoitaja johtajat voivat tehokkaammin koordinoida terveysohjelmia, sairaanhoitaja-johtoisia menettelyjä, ja hallinnollista toimintaa niiden työpaikoilla. Sairaanhoitajien johtajien on hyvä omaksua johtamistyyli, joka sopii parhaiten heidän arkirutiineihinsa. Mutta jotta voidaan tarkentaa kykyä sopeutua jatkuvasti muuttuviin lääketieteellisiin ympäristöihin, on tärkeää, että sairaanhoitajien johtajat ymmärtävät eri johtamistyylit ja milloin ne ovat soveltuvimpia.

transformatiivinen johtajuus

terveydenhuollon ongelmien ja niiden ratkaisemiseen suunnitellun teknologian monimutkaistuessa kyky sopeutua muutokseen on yhä tärkeämpi ominaisuus kliinisten sairaanhoitajien johtajille. Transformational leadership style pakottaa sairaanhoitajajohtajat opettamaan työntekijöilleen, miten heistä tulee johtajia työpaikallaan osallistumalla logististen kysymysten realististen ratkaisujen kehittämiseen omilla yksiköillään. Sairaanhoitajien johtajien on kuultava potilaita, kollegoita ja hallintovirkamiehiä selvittääkseen, mitkä osa-alueet olisi uudistettava organisaation tarjoaman hoidon laadun parantamiseksi. Tätä pyrkimystä edistääkseen muutosjohtajien on kannustettava työntekijöitään panostamaan hoitotuloksiin. Näin ne voivat paremmin sitouttaa yksittäisiä työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti hoidon parantamiseen.

käytännössä lahjakkaat muutosjohtajat käyttävät tehokkaita viestintä-ja ihmissuhdetekniikoita motivoidakseen ja inspiroidakseen tiimejään ja rakentaakseen vähitellen luotettavan maineen, josta heidän työntekijänsä voivat kasvaa riippuvaisiksi. Tällaisia vuorovaikutustaitoja edustaa johtajan kyky saada aikaan ryhmätyötä ryhmissä helpottamalla työympäristöä, joka kannustaa kunnioittavaan ajatusten jakamiseen. Tämä voitaisiin tehdä hienovaraisesti-ei nimenomaisesti pyytämällä työntekijöiden panosta, vaan ottamalla se avoimesti vastaan. Tai voi olla tarkoituksenmukaisempaa pyytää palautetta nimettyjen kokousten tai muiden viestintämuotojen, kuten online-ilmoitustaulun kautta. Riippumatta siitä, miten ne on hankittu—kun nämä ideat ilmaistaan, tiimi työskentelee yhdessä arvioidakseen niitä omien henkilökohtaisten oivallustensa ja ryhmäpalautteensa avulla rakentaakseen kattavan suunnitelman suorituskykyyn liittyvien ongelmien ratkaisemiseksi. Näissä suhteissa transformational nurse johtajat auttavat terveydenhuollon organisaatioita sopeutumaan toimialalähtöisiin muutoksiin hyödyntämällä tietoa ongelmien tunnistamiseksi organisaatiossaan, rohkaisemalla alaisiaan osallistumaan positiivisten muutosten tekemiseen, visualisoimalla ratkaisu mainittuihin ongelmiin ja rakentamalla perustan sidosryhmien yhteistyölle ratkaisujen toteuttamiseksi onnistuneesti.

demokraattinen johtajuus

demokraattisella johtamistyylillä sairaanhoitajien johtajat ottavat päätöksentekoon mukaan muut hoitajat menettelytapamuutosten aikana. Clinical nurse johtajat kerätä ideoita ja mielipiteitä henkilökuntansa, sitten tislata ne toivoen löytää käytännön tapoja parantaa hoidon laatua, että he tuottavat. Demokraattisen johtajuuden tehokkuuden maksimoimiseksi kliinisen sairaanhoitajan johtajien tulisi neuvoa henkilökuntaansa kehittämään sekä ammatillisia että satunnaisia kumppanuuksia keskenään, mikä mahdollistaa avoimen erimielisyyden ilmaisemisen potilaan tavoitteista, edistymisestä ja terveystuloksista. Sen sijaan, että tiimiin nimitettäisiin valikoituja jäseniä ratkaisemaan ongelmia yksin, jokaiselle käytettävissä olevalle sairaanhoitajalle olisi tarjottava mahdollisuus osallistua antamalla omaa henkilökohtaista asiantuntemustaan kliinisiin prosesseihin. Mutta toisin kuin muutosjohtajuus, demokraattinen johtamistyyli jättää yleensä lopulliset päätökset johtajan päätettäväksi ja rajoittaa sitä, kuinka laajasti ryhmä voi vaikuttaa päätöksiin. Näin sairaanhoitajien johtajat voivat valvoa päätöksentekoprosessia ja samalla tarjota työntekijöille mahdollisuuden saada palautetta johtajiltaan.

sairaanhoitajien johtajien on syytä huomata, että demokraattisesti johdettu organisaatio voi luoda työympäristön, joka perustuu valikoidun, erittäin äänekkäiden henkilöiden ryhmän ihanteisiin. Tämä voi johtaa siihen, että arat hoitajat tuntevat itsensä vähemmän arvostetuiksi kuin äänekkäämmät kollegansa, jolloin he eivät innostu ilmaisemaan mielipiteitään. Tämä voisi olla erityisen haitallista organisaatiolle, jos hoitajilla, joilla on varattuja persoonallisuuksia, on kriittisiä oivalluksia tarjottavana, mutta sen sijaan he päättävät pysyä hiljaa konfliktien välttämiseksi. Huolimatta tämän johtamistyylin lievistä puutteista, koulutettu ja kokenut demokraattinen johtaja voi olla erittäin tehokas valjastamaan työntekijöiden ajatusten, mielipiteiden ja ideoiden voiman onnistuneiden politiikkojen ja ohjelmien koordinointiin. Tämän korjaamiseksi kliinisen sairaanhoitajan johtajien on aktiivisesti pyydettävä panosta jokaiselta työntekijältä, joka voi vaikuttaa tehtyyn päätökseen. Esimerkiksi, jos akuuttihoitoyksikkö ehdottaa muutoksia potilaan vapauttamismenettelyihin, sairaanhoitajan johtajan olisi pyydettävä jokaista sairaanhoitajaa, joka on mukana kyseisessä prosessissa, koska he todennäköisesti haluavat edistää omia ajatuksiaan siitä, miten optimoida kyseisen osaston alue.

itsevaltainen johtaminen

päätösvallan Keskittäminen komentoketjun huipulle voi olla tehokas tapa suorittaa yksinkertaisia tehtäviä; sen sijaan että itsevaltaiset johtajat jämähtäisivät ristiriitaisten mielipiteiden valtaan, he voivat varmistaa, että laadukasta hoitoa annetaan turvallisesti ja tehokkaasti niin, että harkintaan tuhlataan mahdollisimman vähän aikaa. Itsevaltaiset johtajat ovat taitavia kyvyssään tehdä kriittisiä päätöksiä aikaherkissä olosuhteissa, joissa työntekijöiden panoksen antaminen saattaa vain mutkistaa asioita ja siten aiheuttaa riskin potilaalle. Sinänsä itsevaltaisen kliinisen sairaanhoitajan johtajien on oltava selkeitä, tiiviitä ja suoria organisoidessaan työntekijöitä ja varmistettava, että he noudattavat omien laitostensa vakiomenetelmiä.

vaikka tällä tavalla johtaminen voi tuntua pelottavalta, itsevaltainen johtaminen on erittäin tehokasta terveydenhuollossa, jossa noudatetaan tiukkoja rutiineja, kuten vankiloissa, vankiloissa ja sotilassairaaloissa; se voi olla tehokasta myös tavallisissa lääketieteellisissä laitoksissa, joissa on kriittisiä potilasmääriä. Tällaiset laitokset menestyvät, kun itsevaltainen johtaja antaa niille käskyt jaoteltuina perusvaiheisiin, koska potilaiden epätasapainoinen suhde terveydenhuollon tarjoajiin rajoittaa sitä, kuinka paljon resursseja voidaan sitoa päätöksentekoprosessiin. Esimerkiksi jotkut itsevaltaiset johtajat voivat asettaa protokollia, jotka määrittelevät, milloin potilaat hyväksytään / kotiutetaan ajan tai muiden heidän tilaansa liittyvien tekijöiden perusteella, joten kliinisen hoitajan ei tarvitse tehdä tätä päätöstä tiukasti oman harkintansa perusteella.

byrokraattinen johtajuus

hoitotyössä säännöt on suunniteltu ensisijaisesti varmistamaan potilaan terveys ja turvallisuus; siksi byrokraattista johtamistyyliä omaksuvat kliiniset sairaanhoitajat ovat vastuussa protokollan noudattamisesta ja siitä, että alaiset hoitajat noudattavat sääntöjä. Tämä edellyttää työntekijöiden kouluttamista noudattamaan sääntöjä ja yhteydenpitoa toimielimen hallinnoijien kanssa, kun käytäntöä saatetaan joutua muuttamaan. Byrokratian muuttumattoman luonteen vuoksi tiukka protokolla normalisoi potilaiden hoitorutiinit hätätilanteissa sekä korkean volyymin ja akuutin hoidon tilat-samanlainen itsevaltainen johtajuus. Itsevaltainen johtaminen on kuitenkin luonnostaan joustavampaa, koska säännöt ovat vähemmän jäykkiä; vastuuvelvollisuus alkaa ja päättyy senior nurse leaders-järjestöön kiinteän standardien ja käytäntöjen järjestelmän sijaan.

byrokraattinen johtajuus luo usein tiukan sääntöverkon, joka voi mahdollisesti estää kliinisten sairaanhoitajien johtajia saavuttamasta tavoitteitaan. Nämä säännöt ja määräykset jarruttavat usein päätöksentekoprosessia luomalla tarpeetonta valvontaa tilanteissa, joihin olisi parempi puuttua nopeilla ja suorilla toimilla. Kun nämä viestintäesteet ovat käytössä, tiimin jäsenet saattavat menettää motivaationsa antaa rakentavaa palautetta työpaikalleen, mikä haittaa potilastuloksia ja organisaation kasvua. Siksi tehokkaan byrokraattisen johtajan on säännöllisesti tarkistettava säännöt ja ehdotettava tapoja, joilla heidän esimiehensä voivat muuttaa niitä vastaamaan potilaiden, sairaanhoitajien ja hallintovirkamiesten nykyisiä tarpeita.

Laissez-faire Leadership

jyrkkänä vastakohtana itsevaltaiselle ja byrokraattiselle johtajuudelle laissez-faire leadership priorisoi työntekijöiden vapautta sallien heidän työskennellä valvonnalla, mutta henkilöstön tai politiikan puuttuminen asiaan on vähäistä. Jos kliinisten sairaanhoitajien johtajat haluavat luottaa tiimiinsä vähimmäistarkkailulla, heidän on ensin rakennettava tiimi, joka on riittävän ammattitaitoinen ja vastuullinen tasapainottamaan vapauden ja yksilölliset velvollisuudet; tämä tarkoittaa koulutusmahdollisuuksien edistämistä, jotka parantavat henkilöstön kykyä ratkaista terveydenhuollon ongelmia ja motivoivat jatkamaan asiantuntemuksensa edistämistä suurempien potilastulosten saavuttamiseksi. He voisivat tehdä niin tarjoamalla työntekijöille resursseja, jotka auttavat heitä löytämään luokat ottaa, tai hosting nämä luokat omassa hoitolaitosten.

realistisesti laissez-faire-johtamistapa on tehokkainta uusille kliinisille sairaanhoitajajohtajille, jotka vastaavat hyvin koulutettujen sairaanhoitajien tiimiä, jolla on laaja kokemus. Vaikka nämä sairaanhoitajajohtajat eivät ehkä ole hankkineet tarpeeksi kokemusta tehdäkseen tehokkaasti autoritaarisia valintoja, he voivat kehittää johtamisosaamistaan tarkkailemalla lahjakkaita ammattilaisia ja antamalla heille tarvittaessa palautetta. Johtaja itse voi antaa perustiedot, mutta yleensä työntekijät ovat vastuussa omasta toiminnastaan. Niin kauan kuin ne säilyttävät vahvaa huomiota yksityiskohtiin ja silmää valittaessa päteviä, kokeneita työntekijöitä, sairaanhoitaja johtajat voivat hyödyntää laissez-faire johtamistyyliä, jotta kokeneemmat sairaanhoitajat voivat menestyä, parantaen laitoksen kykyä palvella potilaita.

hoitotyön johtamistyyleihin liittyy suhteellisia kustannuksia ja hyötyjä, ja jokainen menetelmä vaikuttaa potilaan ja henkilökunnan tyytyväisyyteen eri tavoin. Kun henkilöstön jäsenet arvostetaan niiden terveydenhuollon organisaatioissa, saa osallistua potilaan hoitoa päätöksiä, ja annetaan mahdollisuus kommunikoida visio, kliininen sairaanhoitaja johtajat pystyvät paremmin ohjaamaan heitä kohti ratkaista kiireellisiä organisatorisia kysymyksiä, jotka voivat rajoittaa laitoksen kykyä tarjota poikkeuksellista hoitoa potilaille. Vaikka joskus tiukempi johtamistyyli voi olla tarpeen kontrollin ylläpitämiseksi ja toivottavien potilastulosten saavuttamiseksi laitoksissa, joita suuret potilasmäärät rasittavat. Loppuun Master of Science in Nursing degree program, koulutetut kliiniset sairaanhoitajat voivat tarkentaa ymmärrystä perustavaa hoitotyön hallinnon käytäntöjä ja kehittää tyyli johtajuutta, joka valtuuttaa henkilökuntansa ennakoivasti vastaamaan kliinisiin haasteisiin.

Learn More

Norwichin yliopisto on ollut innovatiivisen koulutuksen edelläkävijä vuodesta 1819. Norwich tarjoaa verkko-ohjelmiensa kautta asiaankuuluvia ja soveltuvia opetussuunnitelmia, joiden avulla sen opiskelijat voivat vaikuttaa myönteisesti työpaikkoihinsa ja yhteisöihinsä.

Norwichin yliopiston online Master of Science in Nursing-ohjelma auttaa opiskelijoita hiomaan tietojaan ja taitojaan päästäkseen johtotehtäviin tietotekniikassa, terveydenhoitojärjestelmissä tai sairaanhoitajakoulutuksessa. Ohjelman tavoitteena on kehittää opiskelijoita, jotka voisivat osallistua terveyspolitiikan muotoiluun, muiden sairaanhoitajien ja terveydenhuollon ammattilaisten kouluttamiseen ja kehittyneen hoidon tarjoamiseen potilailleen. Norwichin Online nursing program coursework on kehitetty American Association of Colleges of Nursing-järjestön ohjeiden pohjalta, ja ohjelma on komission hyväksymä Collegiate Nursing Education.

Suosituslukemat:
the Affordable Care Act & Nursing
the Role of Nurse Leaders in Health Assessments
Leading Nurse Teams Through Change

Sources:

Growing Future Nurse Leaders to Build and Sustain Health Environments at the Unit Level, the online Journal of Issues in Nursing

the Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health, National Academy of Sciences

Are you a transformational leader?, Hoitotyön johtaminen

osallistuva Terveydenhuolto: sairaanhoitajan johtajan näkökulma, osallistuvan lääketieteen seura