10 yritysjohtajat jakavat salaisuutensa menestykseen

jokaisen yrityksen on aloitettava jostain eikä sinun ole erilainen. Vuonna 1994 Jeff Bezos innostui siitä, että Internet kasvoi 2 400% vuosi vuodelta, joten hän lopetti työnsä rahastonhoitajana New Yorkissa ja käynnisti startupin autotallistaan.

Bezos kirjoitti Amazonin liiketoimintasuunnitelman autonsa matkustajan paikalla vaimonsa ajaessa heitä Seattleen. He vuokrasivat sieltä talon ja hoitivat liiketoimintaa autotallista pitäen samalla asiakastapaamisia paikallisessa Barnesissa & Noble bookshop. Pikakelauksella 23 vuotta ja Bezosin nettoarvo on 72,5 miljardia dollaria.

voisi olla hieman kunnianhimoista visioida yhtiönsä seuraavaksi Amazoniksi, mutta on lohdullista tietää, että Bezos perusti miljardin dollarin yrityksensä tyhjästä. Jotta voit kasvattaa liiketoimintaasi tehokkaasti ja tulla alasi johtavaksi toimijaksi, olemme koonneet parhaita vinkkejä menestyneiltä yrittäjiltä.

Melinda Gates, Gatesin säätiön toinen puheenjohtaja

”jos onnistut, se johtuu siitä, että jossain, joskus, joku antoi sinulle elämän tai idean, joka pani sinut oikeaan suuntaan.”

ennen kuin toteutat hienon idean, tarvitset jonkun tukemaan sinua tai tiimin takanasi. Vaikka idea vaikuttaisi kuinka jännittävältä tai saavutettavissa olevalta, se ei ole mitään, jos sitä ei toteuteta. Jos olet jo käynnissä menestyvä yritys tai osasto, niin mahdollisuudet ovat, että jossain matkan varrella sait mahdollisuuden joku.

jos työntekijä tulee luoksesi idean kanssa, on tärkeää tunnistaa, että hän luottaa sinuun, ja jos heidän ideansa on vahva, niin miksi et osoittaisi heille tukea? Tämä saattaa koitua koko yrityksen eduksi, ja kollegasi tuntee enemmän motivaatiota tuestasi. Ihmiset eivät unohda, kun joku uskoo heihin.

Sam Walton, Walmartin perustaja:

”erinomaiset johtajat lähtevät pönkittämään henkilökuntansa itsetuntoa. Jos ihmiset uskovat itseensä, on hämmästyttävää, mitä he voivat saavuttaa.”

vaikka Walmartin jättiläinen, Sam Walton ei ole ollut olemassa kaksikymmentäviisi vuotta, hänen viisaat sanansa kuulostavat yhä todelta. Hänen mielestään johtajien pitäisi inspiroida tiimiään ja kannustaa heitä positiivisella palautteella. Tiimisi jäsenten ylistäminen saavutuksistaan motivoi heitä työskentelemään kovemmin. Etkö ole varma, miten toimia? Miksi et valitsisi joka viikko eri henkilökunnan jäsentä ja yrittäisi tietoisesti ylistää heitä äskeisestä saavutuksesta? Se kestää vain minuutin ja se voi olla erittäin tehokas.

voit antaa heille positiivista palautetta mistä tahansa innovatiivisesta markkinointi – ideasta, vahvasta myyntisuorituksesta poikkeuksellisen tuen tarjoamiseen-tärkeintä on, että he arvostavat sitä. Näin aktiivisesti parantaa itsetuntoa ja ajan myötä tiimisi moraalia. Kun tiimisi uskoo itseensä ja siihen, mitä he yrittävät saavuttaa, heillä on suuremmat odotukset tiimiä ja seuraa kohtaan.

3. Jeff Bezos, Amazonin perustaja ja toimitusjohtaja:

”yrityksen brändi on kuin ihmisen maine. Maine ansaitaan yrittämällä tehdä vaikeita asioita hyvin.”

yrityksesi maine on yksi tärkeimmistä asioista, mitä sinulla on. Asiakastuen laatu ja tarjoamasi tuotteen tai palvelun laatu ovat tärkein tekijä, kun yrität rakentaa mainettasi. Ajattele, kuinka paljon henkilökohtainen maineesi merkitsee sinulle ja miten se vaikuttaa jokaiseen elämän osa – alueeseen-yrityksesi maine on yhtä tärkeä, jos haluat menestyä.

oli toimiala mikä tahansa, yksi asia on varma – kuluttajat odottavat välitöntä ja yksilöllistä asiakastukea. Jos olet jo tarjota erinomaista tukea niin olet aktiivisesti rakentaa vahva maine. Sitoutunut tukitiimi on ero, kun se tulee maineeseesi, koska se muuttaa kertaluonteiset asiakkaat uskollisiksi. Maineesi tarjoamasi tuen laadusta vaikuttaa suoraan myyntiisi, joten harkitse tukeen sijoittamista, jos tarvitset sitä. Tutkimus tukea kursseja tiimillesi, tai kokeilla Help Desk. Nämä resurssit varmistavat, että olet askeleen edellä kilpailijoitasi.

Danae Ringelmann, toinen Indiegogon perustajista:

”yrittäjänä on oltava valmis elämään epävarmuuden ja virheiden aiheuttamien seurausten kanssa, mutta on myös oltava sitkeä, opittava nopeasti, annettava asioiden mennä ja mentävä eteenpäin.”

vuoden 2017 kilpailuympäristössä pitää olla kova pärjätäkseen yrittäjänä. Kyky sopeutua muutokseen ja tietää, milloin pitää siirtyä eteenpäin jostain, mikä ei toimi, on aina vaikeaa. Yritykseltä vie aikaa läpäistä käynnistysvaihe ja päästä seuraavalle tasolle. Virheitä tulee väistämättä, mutta ne opettavat tunnistamaan oikeat päätökset oman yrityksen ja itsesi kannalta.

Jos tunnet olosi hieman epämotivoituneeksi ja lopputavoitteesi tuntuu kovin kaukaiselta, miksi et järjestäisi ideointisessiota tiimisi kanssa? Mihin he näkevät yhtiön menevän, ja mikä on heidän visionsa? Työntekijät tuntevat arvostavat sinua ja he nauttivat auttaa sinua takaisin, että motivaatio. Koskaan ei tiedä, mitä he keksivät. Moni mieli on parempi kuin yksi.

Laurinda Pang, tason 3 viestintäjohtaja:

”kulttuurimme, erityisesti työntekijöiden sitoutuminen, on yksi tärkeimmistä tekijöistä pitkän aikavälin kasvun, kestävyyden ja menestyksen määrittämisessä. Työntekijät ajavat asiakaskokemusta.”

asiakkaittesi lisäksi työntekijäsi ovat tärkein osa liiketoimintaasi – he ovat sen perusta. Tyytyväiset työntekijät motivoituvat tarjoamaan positiivisen asiakaskokemuksen; tämä lisää asiakasuskollisuutta, parantaa mainettasi ja vaikuttaa positiivisesti myyntiin.

ovatko työntekijäsi motivoitumattomia? Miksi et lisäisi inspiraatiota tavalliseen työpäivään tarjoamalla työntekijöillesi ilmaisen lounaan? Se on yksinkertainen, kestävä ja tehokas, ja voit olla varma, että se laittaa hymyn kaikkien kasvoille. Jos he tarvitsevat pitkän aikavälin kannustimia, miksi he eivät lisäisi provisiopohjaista myyntiä? Anna työntekijöillesi syy haluta tulla töihin ja voittaa lisää asiakkaita.

Tyler Haney, Outdoor Voicesin perustaja ja toimitusjohtaja:

”olen ollut todella harkitsevainen tunnistamaan ihmiset, joita eniten ihailen, ja sitten keksinyt tapoja ympäröidä itseni niillä. Törmäät varmasti tiesulkuihin, mutta uskon, että sillä tavalla luot jotain uutta.”

joskus kohtaamasi haasteet tekevät päätökset, jotka sinun on tehtävä, tai missä haluat olla, selkeämmiksi. Näiden haasteiden voittaminen voi antaa sinulle suuren saavutuksen tunteen, mutta muista ympäröidä itsesi samanmielisillä ihmisillä matkan varrella. Keitä ovat elämäsi bisnesihmiset, joita ihailet, ja mitä heissä on, mitä ihailet? Jos haluat menestyä niin se on tärkeää olla noin ihmisiä, jotka tukevat sinua, auttaa motivoimaan sinua ja ajaa sinua kohti päätavoite.

tavoittele liikemiestä tai entistä kollegaa, jota olet aina ihaillut. Miksi et pyytäisi heiltä muutamaa minuuttia heidän ajastaan? Muista, että he ovat luultavasti käyneet läpi sen, mitä parhaillaan käyt läpi, joten neuvojen kysyminen heiltä voisi tehdä haasteistasi paljon helpompia. Saatat jopa löytää suuri liiketoiminnan mentori tarvitset, joka voi auttaa opastaa vaikeina aikoina.

Carly Strife, toinen Bark Boxin perustajista:

”otin asiakseni saada niitä kokemuksia toimiston ulkopuolella. Tämä tuli vapaaehtoistyönä auttamaan ystäviä heidän startup-yrityksissään.”

joskus ei vain ole oikea aika loikata yritysmaailmasta startupiin. Omaan tahtiin pääseminen on tärkeää. Sen sijaan, että muuttaisit väärään aikaan, miksi et ottaisi yhteyttä ja osallistuisi erilaisiin startup-projekteihin siinä sivussa? Tämä voi olla hyvä tapa verkostoitua ja oppia muiden virheistä. Kun olet valmis tekemään sen harppauksen huomaat, että sinulla on uusi verkosto ihmisiä, jotka ovat valmiita auttamaan sinua pääsemään alkuun.

Alibaban perustaja Jack Ma:

”kannattaa ottaa oppia kilpailijalta, mutta ei koskaan kopioida. Kuitti, ja sinä kuolet.”

on suuri potentiaali oppia kilpailijoilta. Tutki niitä ja löydä, mitä voit tehdä eri tavalla, mutta ei ole mitään järkeä kopioida niitä, koska silloin toimitat saman tuotteen tai palvelun kyllästyneelle yleisölle. Tee sen sijaan jotain erilaista ja merkitse itsesi ainutlaatuiseksi.

tutki kilpailijat, lue kaikki heidän negatiiviset arvostelunsa ja vältä heidän tekemänsä virheet. Mitä asiakkaat sanovat niistä ja mitä lisäominaisuuksia tai etuja he pyytävät? Arvostelut ovat hyvä tapa virittää potentiaalisille markkinoille ja selvittää, mitä kohdeyleisö etsivät.

Ratmir Timashev, C0-perustaja Veeam:

”jos et ota riskejä, yrityksesi kasvua todennäköisesti rajoitetaan. Miksi et tee tutkimusta ja tähtää markkinoille, joilla on suurempi kasvumahdollisuus?”

Jos haluat myydä laajenevilla toreilla, miksi et kokeilisi Priceministeriä? Et koskaan tiedä, ellet yritä, ja xSellco Fusion auto-käännös työkalu tarkoittaa, että voit laajentaa maailmanlaajuisille markkinapaikoille ilman kustannuksia palkata monikielisiä edustajia.

Marc Benioff, Salesforcen toimitusjohtaja:

”kesäni Applella olivat opettaneet minulle, että luovuuteen kannustamisen ja parhaan mahdollisen tuotteen tuottamisen salaisuus oli pitää ihmiset tyytyväisinä ja onnellisina.”

innostuneet työntekijät ovat tuottavia. Jos tiimisi uskoo yritykseesi ja siihen, mitä se yrittää saavuttaa, tämä heijastuu asiakaskokemukseen, tuotekehitykseen ja kaikkiin muihin vaiheisiin matkan varrella. Varmista, että sinulla on lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimia käytössä kannustamaan parasta irti työntekijöistäsi. Älä unohda, että kehuminen ja kannustaminen joukkue maksaa mitään,mutta se ei kannata!

toivon, että näistä bisnesvinkeistä on hyötyä. Valitse yksi toteuttaa tällä viikolla ja alkaa rakentaa positiivista vauhtia, joka voisi määritellä tulevaisuutesi.