”tiimissä ei ole ’I’: tä, mutta voitossa on.”- Michael Jordan, eläkkeellä oleva amerikkalainen koripallotähti.

ne meistä, jotka hakeutuvat johtoasemaan liike — elämän organisaatioissa — tai luovat omia yrityksiään yrittäjinä-ovat yleensä itsenäistä sorttia. On siis ironista, että saavutamme korkeimman tuottavuustasomme vasta, kun kokoonnumme joukkueina yhteen.

tosiasia on, että ihmiset ovat sosiaalisia olentoja. Emme olisi voineet olla toisin ja nousta tämän planeetan hallitsevaksi lajiksi.

saavutukset joukkueponnistuksen kautta

lähes kaikki arvokas mitä olemme saavuttaneet on syntynyt joukkueponnistuksen tuloksena. Jopa ne, joita usein pidämme yksinäisenä suden neroina-ihmiset kuten Einstein, Mozart ja Da Vinci-työskentelivät yhteistyömiljöössä (esim.tiede ja musiikki) tai ympäröivät itsensä lahjakkailla ihmisillä, joihin he voivat luottaa.

H. E. Luccock saattoi sanoa sen parhaiten huomauttaessaan: ”kukaan ei voi viheltää sinfoniaa. Sen soittamiseen tarvitaan orkesteri.”Harva muistaa Luccockin nykyään, mutta 1900-luvun puolivälissä hän oli vaikutusvaltainen teologi ja metodistisen uskon loistava valo.

hän vietti vuosia Yalen Jumaluuskoulussa homiletiikan eli saarnaamisen ja saarnojen kirjoittamisen professorina. Hän kirjoitti myös useita uskonnosta kertovia kirjoja, varmasti yhden ihmiskunnan historian mahtavimmista joukkueseikkailuista.

miksi vaivaudumme

yhteistyöllä, joukkueet saavuttavat sen, mihin yksilöt eivät pysty. Tämä saattaa todellakin olla tiimityön suurin etu.

omien tavoitteiden tekeminen toissijaiseksi ryhmätavoitteisiin nähden voi tuntua vaikealta, mutta se kannattaa lopulta kaikkia. Tarvitsetko muita syitä nostaa tehokas tiimityö yhdeksi tiimisi perusarvoista?

minulla on 10 muutakin hyvää:

se on tehokkaampaa

vaikka yksilöt voivat tehdä projektista erillisiä palasia eristyksissä ja sitten heilutella niitä palasia yhteen lopussa, prosessi voi osoittautua tehokkaammaksi (ja tehokkaammaksi), kun tiimi työskentelee tiiviisti yhdessä koko prosessin ajan.

monissa tehtävissä ei ole selkeitä reunoja, joten kun ihmiset työskentelevät erikseen, voi tapahtua merkittävää päällekkäisyyttä ja päällekkäisyyttä. Tiimissä, jossa jäsenet kertovat toisilleen edistymisestään, tämän voi helpommin välttää.

se hyödyntää useita taitokokonaisuuksia

myös erikoistuneilla aloilla, tiedon jatkuva kehittyminen ja tiedon lisääntyminen tekee alasta kaiken tietämisen mahdottomaksi.

tuntemani arkeologi on erikoistunut aivan ensimmäisiin amerikkalaisiin, esimerkiksi; vaikka hän tietää vähän kaikista arkeologisista asioista, hän epäonnistuisi Egyptologina. Jo ensimmäisenä amerikkalaisena tutkijana hän keskittyy Pohjois-Amerikkaan, eikä hänellä ole juurikaan tietoa hyvin varhaisista Keski-ja Etelä-Amerikan kulttuureista.

asian ydin on tämä: projektin loppuun saattaminen kestäisi paljon kauemmin, jos yhden henkilön täytyisi tietää kaikki tarvittava sen toteuttamiseksi. Sen sijaan kokoatte yhteen alan eri osa-alueiden asiantuntijoita ja pyydätte heitä käsittelemään hanketta ryhmänä, mikä johtaa seuraavaan kohtaamme.

se on nopeampi

kuten vanha sanonta kuuluu, monet kädet saavat valon toimimaan.

Tämä edellyttää, että sinä johtajana teet nopeushalusi tunnetuksi ja jaat työt ryhmärakenteeseen sopivalla tavalla. Jos yrittäisit rääkätä jotain itse, se voisi kestää tunteja yli sen, mitä joku muu voisi tehdä 15 minuutissa.

se edistää ystävällistä painetta saada tehtyä ajoissa

määräajat motivoivat yksittäisiä tiimin jäseniä työskentelemään kovemmin ja investoimaan enemmän harkinnanvaraista työtä, mikä tukee ja nopeuttaa prosessia.

ylipäätään ihmiset eivät halua tuottaa muille pettymystä.

tuottavuus ei riipu yhdestä henkilöstä

kun yksi tiimin jäsen on sairaana tai lomalla, toinen ristiin koulutettu tiimin jäsen voi ottaa löysät ja silti saada työt tehtyä ajoissa.

Jos vain yksi henkilö työskentelee projektissa ja pitää hallussaan valtakunnan avaimia, se kärsii, kunnes palaa — ja saattaa jopa kuolla poissa ollessaan.

voit hyödyntää jatkuvaa palautetta

myös projekteissa, jotka yksi henkilö voi hoitaa, tiimityöskentely voi parantaa tuotoksen laatua välittömän palautteen ansiosta suunnittelu -, suunnittelu-ja toteutusvaiheessa.

voisi antaa yhden ihmisen hoitaa leijonanosan hallinnosta, mutta tulos on vankempi monine näkökulmineen.

artikkeli jatkuu alla

sponsoroitu sisältö

Uusi raportti: Ehdollisen työvoiman hallinnan tulevaisuus

palkkaustoiminnan muuttuessa, etätyöhön siirtyessä ja liiketoiminnan painopisteiden muuttuessa joustavamman työvoiman tarve ei ole koskaan ollut suurempi. Tutkimuksemme mukaan 80 prosenttia yrityksistä hyödyntää ehdollisia työntekijöitä, ja joka kolmas yritys aikoo lisätä investointejaan vuonna 2021. Lue koko raportti Aptitude Research, BountyJobs ja TLNT.

se lisää oppimismahdollisuuksia

kun huomaa olevansa säännöllisesti tekemisissä eri taitolajien omaavien kanssa, ei voi olla oppimatta heiltä silloin tällöin.

silloin, kun pöytätietokoneet olivat vielä melko uusia — 1990 — luvun alun muinoin-työkaverini oppi työkaveriltaan, miten luodaan pieni ohjelma, joka varmuuskopioi tärkeät tiedostonsa automaattisesti erilliselle palvelimelle joka aamu. Se tuli tarpeeseen useammin kuin kerran.

Oletko vahingossa poiminut hyödyllisiä vinkkejä ja niksejä kollegoiltasi silloin tällöin? Jos et, et kuuntele.

se voi jähmettää vastuullisuutta

tiimiin kuuluminen kannustaa yhteenkuuluvuuden tunteeseen, mikä usein merkitsee suurempaa omistuksen tunnetta ja vastuullisuutta työstä — erityisesti silloin, kun tiimin jäsenet kunnioittavat toisiaan eivätkä halua pettää tiimiä.

vaikka olisit eri mieltä päätöksestä, olit mukana päätöksenteossa ja poistuit huoneesta yhtenäisenä rintamana.

se antaa ihmisten jakaa alamäet ja ylämäet

kurjuus saattaa rakastaa seuraa, mutta niin myös jubilation. Kun jaat kokemuksia, vahvistat sitä yhteenkuuluvuuden tunnetta ja jaettua vastuunkantoa, joka työntää sinut kunnostautumaan.

voi olla hauskaa juhlia yksin, mutta on aina parempi, kun joku toinen juhlii kanssasi, joku joka tietää mistä olet tulossa; ja yksin kärsiminen on vain masentavaa ja masentavaa.

joukkuetoveri voi lieventää noita alamäkiä — joskus on kiva sääliä ihmistä, joka ymmärtää sinua.

se edistää synergiaa

joukkueet voivat osoittautua osiensa summaa suuremmiksi siten, että tulokset voivat olla suhteettomia osallistuneiden määrään nähden. Ajatellaanpa Gilbertiä ja Sullivania, Jobsia ja Wozniakia sekä Briniä ja Pagea.

ja rytmi jatkuu

kun useimmat ihmiset ajattelevat tiimityötä, he ajattelevat ensin urheilua; mutta tiivis yhteistyö on elintärkeää ihmisten saavutuksille kaikilla tasoilla, mukaan lukien bisnesjoukkueet ja koko yhteiskunta. Itse asiassa ryhmätyö on yksi tärkeimmistä ihmisen aikaansaannosten tunnusmerkeistä-ja se saattaa olla edellytys sivilisaatiolle ja ihmisen tason älykkyydelle ylipäätään.

ajattele sitä: suurimmat sivilisaatiot ovat aina olleet niitä, jotka ovat kannustaneet tai pakottaneet kansalaistensa laajempaan yhteistyöhön, ja fiksuimmat tuntemamme Eläimet — suuret apinat, norsut, sudet, delfiinit ja varikset — elävät yleensä yhdessä yhteistoimintaryhmissä.

joten rohkaise ja hyödynnä taipumustamme työskennellä yhdessä kaikkien hyväksi, vaikka haluaisit mieluummin yksinäisyyttä, kiitos paljon. Se on ihmisen perusluonto, ja voi olla paljon helpompi vahvistaa kuin luulet.