rozhodování je nedílnou součástí moderního managementu. V zásadě je racionální nebo zdravé rozhodování bráno jako primární funkce řízení. Každý manažer bere stovky a stovky rozhodnutí podvědomě nebo vědomě dělat to jako klíčovou složku v roli manažera. Rozhodnutí hrají důležitou roli, protože určují organizační i manažerské činnosti. Rozhodnutí lze definovat jako postup záměrně vybraný ze souboru alternativ k dosažení organizačních nebo manažerských cílů nebo cílů. Rozhodovací proces je nepřetržitou a nepostradatelnou součástí řízení jakékoli organizace nebo obchodních aktivit. Rozhoduje se o udržení činnosti všech obchodních činností a organizačního fungování.

rozhodnutí jsou přijímána na všech úrovních řízení, aby bylo zajištěno dosažení organizačních nebo obchodních cílů. Rozhodnutí dále tvoří jednu ze základních funkčních hodnot, které každá organizace přijímá a implementuje, aby zajistila optimální růst a ovladatelnost z hlediska nabízených služeb nebo produktů.

jako takový může být rozhodovací proces dále ilustrován na pozadí následujících definic.

Definice Rozhodování

Podle Oxford Advanced Learner Slovníku pojem rozhodování znamená – proces rozhodování o něčem důležitém, a to zejména ve skupině lidí nebo v organizaci.

Trewatha & Newport definuje rozhodovací proces takto:, “Rozhodování zahrnuje výběr akce ze dvou nebo více možných alternativ za účelem nalezení řešení pro daný problém”.

Jak o tom svědčí předchozí definice, proces rozhodování je poradní záležitost provádí zdvořilost profesionálů řídit lepší fungování jakékoliv organizace. Jedná se tedy o nepřetržitou a dynamickou činnost, která prostupuje všemi ostatními činnostmi týkajícími se organizace. Vzhledem k tomu, že se jedná o pokračující činnost, rozhodovací proces hraje zásadní význam pro fungování organizace. Vzhledem k tomu, že intelektuální mysl je zapojena do procesu rozhodování, vyžaduje kromě duševní zralosti solidní vědecké znalosti spojené s dovednostmi a zkušenostmi.

dále lze proces rozhodování považovat za systém kontroly a rovnováhy, který udržuje organizaci rostoucí ve vertikálním i lineárním směru. To znamená, že rozhodovací proces usiluje o cíl. Cíle jsou předem stanovené obchodní cíle, poslání společnosti a její vize. K dosažení těchto cílů může společnost čelit mnoha překážkám v administrativních, provozních, marketingových křídlech a provozních oblastech. Tyto problémy jsou vyřešeny komplexním rozhodovacím procesem. Žádné rozhodnutí nepřichází jako konec sám o sobě, protože v květnu se vyvíjejí nové problémy k řešení. Když je jeden problém vyřešen, vzniká další a tak dále, takže rozhodovací proces, jak již bylo řečeno, je nepřetržitý a dynamický.

při rozhodování je spotřebováno mnoho času. V prostředí řízení nelze rozhodnutí přijmout náhle. To by měly následovat kroky, jako

1. Definování problému,
2. získávání informací a sběr dat
3. Rozvoj a zvážení možnosti
4. Výběr nejlepší možné řešení
5. Plánovat a provádět
6. Přijmout následná opatření

Protože rozhodovací proces se řídí výše uvedené postupné kroky, hodně času tráví v tomto procesu. To je případ každého rozhodnutí přijatého k řešení manažerských a administrativních problémů v obchodním prostředí. Přestože je celý proces časově náročný, výsledek takového procesu v profesionální organizaci je velkorysý.

Autorství/Odkazování – O Autorovi(s)

článek je Napsán “Prachi Juneja “ a přezkoumáno týmem pro správu studijních příruček. MSG Content Team se skládá ze zkušených členů fakulty, odborníci a odborníci na předmět. Jsme ISO 2001: 2015 certifikovaný poskytovatel vzdělávání. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro účely učení a vzdělávání. Odkazujte prosím na autorství použitého obsahu, včetně odkazů na ManagementStudyGuide.com a url stránky obsahu.