pravděpodobně jste viděli dopis Johna Fishera fanouškům před pár dny. V případě, že nemáte, zde je:

naše přátele, rodinu a kolegy,

doufám, že každý z vás a vaše rodiny jsou v bezpečí a zvuk při tomto náročném období.

píšu vám dnes osobně, protože jste našimi fanoušky, zaměstnanci a členy rodiny našich A. Byl to nesmírně obtížný den a chtěl jsem se s vámi podělit o některé důležité aktualizace. Když jsem za normálních okolností zůstat v zákulisí, hlavně proto, že věřím v vůdců, kteří řídí tým ze dne na den, cítila jsem, že byste měli slyšet tuto zprávu přímo ode mě, vzhledem k mimořádné povaze těchto časech.

jsem velmi zarmoucen, abyste věděli, že jsme zavedli významné dočasné dovolené zaměstnanců pozice, a sníženou náhradu za zaměstnance, kteří nejsou furloughed. Pozastavujeme také kompenzace pro hráče druholigového Áčka.

naší první prioritou jsou ti, kteří jsou těmito rozhodnutími ovlivněni, a uděláme vše pro to, abychom je během této doby podpořili. Mnoho z těch, kterých se tato rozhodnutí týkají, bylo loajální k Jedničkám po celá léta-někteří dokonce desetiletí. Chci se omluvit všem, kterých se to dotklo.

Baseball je víc než práce – je to způsob života. Lidé, kteří pracují pro náš tým, jsou naše rodina – naše nadace-a neúnavně pracují, aby pomohli A soutěžit v této nejcennější hře. COVID-19 přinesl tragické ztráty na životech a nemoci tolika lidem v naší komunitě a ovlivnilo nás to všechny způsoby, které jsme si nikdy nedokázali představit. Naše organizace, stejně jako mnoho dalších po celé zemi, musela učinit tvrdá a bolestivá rozhodnutí. Baseball nám všem chybí a chceme ho co nejdříve zpátky. Chceme, aby sezóna začala brzy, a věříme, že léčivá síla hry pomůže znovu spojit naši komunitu doma – a napříč národem.

vím, že mnozí z vás se budou divit, proč jedničky nyní snižují náklady. Nikdo neví, jak se tato pandemie bude vyvíjet dlouhodobě. Je jasné, že naše příjmy se letos dramaticky sníží. Nic z toho nezmenšuje bolest dnešních činů, ale je to upřímné uznání okolností okamžiku.

zapojil jsem se do A, protože miluji hru baseballu. Miluji drama, které se může rozvinout v několika směnách, nebo dokonce jedno hřiště. Rád fandím našemu týmu. Chci, aby naše zaměstnance a fanoušky, aby věděli, že jsme stále hluboce zavázala k dlouhodobé budoucnosti Oakland A ‚ s, včetně našeho nového hřiště, které, jak víme, může být pozitivní silou pro Město Oakland a East Bay. S tím bylo řečeno, nade vše, moje obavy jsou dnes s každou jednotlivou osobou v naší organizaci, která je osobně ovlivněna. Bez zavinění žádného z našich zaměstnanců jsou dnešní akce těžké.

těšíme se na přivítání zaměstnanců a fanoušků zpět do hry co nejdříve.

s Pozdravem,

John Fisher
Oakland Generální Generální Partner

Fisher komuniké, jeho první jako pravá tvář je vlastnictví, je ostrý kontrast od toho, co jsme viděli z Lew Wolff a Dave Kaval, kteří byli oba přivedl jako frontmen do rozhraní s fanoušky a podnikatelské sféry s cílem získat podporu pro nové hřiště iniciativ. Vzhledem k tomu, že Wolff byl přesunut z role kontrolní osoby na emeritní, zaujal Fisher významnější roli, alespoň během setkání majitele baseballu, možná na příkaz baseballu. Ale Fisher má za sebou prakticky všechny těžké rozhodnutí front office od roku 2005, toto je poprvé, kdy on opravdu měl dát sebe v pozici, aby počasí odpor.

vlastnictví je stále zásadní bod, část cyklu, který se opakuje, protože se narodili před více než sto lety.

*vynechal skupinu Schott-Hofmann z tweetu kvůli limitu 240 znaků.

Fisher financoval většinu nákupu jedniček v roce 2005 za 180 milionů dolarů. Forbes ‚ 2020 ocenění týmu (pravděpodobně provedeno před COVIDEM) bylo $ 1 .1 miliarda, což znamená, že vše, co bylo použito k financování nákupu, bylo splaceno zpět a pak některé. Všechno po tom je čistý kapitál, zvláště když vezmete v úvahu minimální kapitálové zlepšení (ballparks a zařízení) provedené vlastnickou skupinou od ’05. Většina výdajů v posledních letech byla v prodeji a vývoji, plánu terminálu Howard a přístupu A v Koloseu. Když jsem před mnoha lety Mluvil s Wolffem o tom, jak by se financoval ballpark, řekl, že to bude založené na kapitálu, ale odmítl detaily.

Pokud jde o Fisher jednotlivce, hodně bylo provedeno o jeho čisté jmění. Také podle Forbesu měl od dubna hodnotu 2,1 miliardy dolarů, ne příliš ošuntělý. To zakrývá skutečnost, že jen o 2 roky dříve měl hodnotu 2,8 miliardy dolarů. Většina ze ztráty 700 milionů dolarů byla způsobena majetkem rodinného podniku GAP.

Nikdo roní slzy pro Fisher teď nebo nikdy. Před pandemií byl bohatý, po něm bude stále bohatý. Volní skauti a menší leaguers nedostávají pouhé stipendia nemají tento luxus. Cyklus vlastnictví A, který se může opakovat, zůstává znepokojující. Není to ojedinělý příběh. Pro sportovní franšízy jsou koníčky nebo hračky pro jejich majitele, kteří obvykle kupují tyto franšízy s výtěžkem z jiných snah. Fisher má rodinné peníze. Walter Haas byl z Levi ‚ s. Charlie Finley prodával pojištění. Pouze Connie Mack se od začátku proslavil jako baseballový muž, což mu ztěžovalo odolat velké hospodářské krizi a omezilo jeho příjem.

mezera je podivný zrcadlový obraz jedniček, vzdání se nájemného a propouštění pracovníků po tisících. V obou případech existuje jedna základní pravda pro oba podniky: neexistují žádné příjmy. Když příjmy vyschnou, hledáte výdaje, které chcete snížit. Začnete s nepodstatnými pozicemi, jako jsou bizdevovi lidé najatí během Howardova terminálu v posledních dvou letech. Pak jdete s menšími ligami a zaměstnanci, kteří nemají unii a jsou považováni za zastupitelnější než MLB. Tyto platy jsou hrazeny z rozpočtu na rozvoj hráčů prvoligového klubu, nikoli z každé pobočky nižší ligy. V minulosti to činilo 40-50 milionů dolarů ročně na všech úrovních menší ligy.

jít do 2020, Áčko mělo nějaké peníze. Měli vklady a měsíční splátky na permanentky různých typů, plus jarní příjmy z tréninku do poloviny března. Nevím, jak jsou strukturovány ostatní příjmy související s hrou (vysílání ,reklamy, koncese), takže se k tomu nemohu vyjádřit. Je tam také peníze z ligy příjmy sdílení plánu, který díky současné CBA byl vyřazen postupně pro (25% podíl v roce 2019, nebo přibližně $5 milionů, plně vyřazen v roce 2020). Tento aspekt dohody byl založen na budově Howard Terminal A a vznikl jako plně soběstačná franšíza, když byla otevřena v roce 2023.

v dobrých časech, tlačí všechny své žetony za Howard terminálu dává smysl. Jak jsme viděli, jak plán postupoval, jeho úspěch závisel na všem, co zapadlo, od schválení životního prostředí po pracovní dohody se sousedy. Rozpětí pro chyby v plánu, který komplex byl pozoruhodně tenký, zvláště když vezmete v úvahu všechny vnější faktory a jak by mohly ovlivnit každodenní chod týmu. (BTW v případě, že vás zajímá, stále neexistuje žádný publikovaný návrh EIR). Tyto vnější faktory vytvořily pro franšízu jakýsi dokonalý okamžik bouře, což je učinilo zlomeným tváří v tvář pandemii. Vidíme, co se stane, když nevytvoříte pohotovostní plány v malém a velkém měřítku, k děsivému účinku.

jak se kalendář přesunul z března na duben a Květen se zastavením hry a bez jasného data obnovení, viděl jsem všechny položky řádku, různé výdaje, které by se Fisher a zbytek vlastnické skupiny museli rozhodnout ponechat nebo snížit. Dlouholetý trenér nezletilých Webster Garrison byl ušetřen dovolené, když se letos na jaře zotavuje z nemoci související s COVID. Chovat se k němu jako ke zbytku štábu by byla PR katastrofa epických rozměrů, jako by už nebyla. Brutální pravdou toho všeho je, že 5 milionů dolarů ve snížených fondech sdílení příjmů již nepůjde příliš daleko. Návrh Pravidla 4 je dva týdny. Marlins a Padres byli nedávno pozitivně citováni za to, že v příštích několika měsících nadále platili hráčům a nezletilým zaměstnancům. Dobře pro ně! Stále se dělí o příjmy! Měli by podle toho platit všem! MLB majitelé a hráči jsou stále rozděluje to, co zbylo z příjmů koláč pro rok 2020, a To je skutečně maloval sebe do rohu. Pokud, jak se říká, vlastnická skupina odváděla šeky sdílení příjmů do fondu pro deštivý den, dobře, 2020 je zatracený monzun, Johne. Dělej, co chceš.