Riziko a nejistota jsou nedílnou prvky podnikání, ale oni jsou ještě více prezentovat při jednání s mezinárodními týmy a globální protějšky. Postoje k riziku a nejistotě se mohou v jednotlivých kulturách značně lišit a mohou silně ovlivnit způsob, jakým jsme vnímáni ostatními. Mezikulturní osvětové školenímůže poskytnout pochopení toho, jak mezikulturní postoje k riziku a nejistotě ovlivňují pracovní postupy, mezikulturní komunikaci a mezinárodní řízení.

mezikulturní sociolog Geert Hofstede zkoumal, jak jsou hodnoty na pracovišti ovlivněny kulturou. Prostřednictvím výzkumu, který provedl v 60.a 70. letech, Hofstede shromáždil a analyzoval data od více než 100 000 jedinců ze čtyřiceti zemí. Pomocí těchto výsledků Hofstede vyvinul model pěti klíčových kategorií, proti kterým lze kultury měřit. Jedním z rozměrů, tzv. Nejistota Vyhýbání se dívá na to, jak kultury zabývají a jsou ovlivněny nejasností, nejistoty a rizika. Pochopení postojů vašich globálních protějšků k riziku a nejistotě vám pomůže pochopit, proč se chovají, plánují a komunikují tak, jak se chovají v mezinárodním obchodě.

kultury vykazující vysokou vyhýbání se nejistotě mají ve většině každodenních situací nízkou toleranci k nejednoznačnosti a vágnosti. Jinými slovy, mají tendenci být averzní k riziku a upřednostňují pravidla a dobře strukturované prostředí před neznámými nebo nestrukturovanými situacemi. Lidé v kulturách s nízkou tolerancí k nejistotě, bude také tendenci vytvořit zákony, pravidla, předpisy a kontrolní mechanismy, aby se zabránilo jakékoli nejasnosti nebo riziko. V obchodním kontextu to znamená, že v kulturách, které mají nízkou toleranci k nejistotě, můžete najít:

• Zaměstnanci mají tendenci zůstat u jednoho zaměstnavatele po dlouhou dobu
• Rozhodnutí jsou přijímána na základě konsensu
• Tradiční genderové role
• Práce role často vyžadují velmi vysokou úroveň odborných znalostí
• Projekty jsou pečlivě plánovány
• Mnoho pravidel, zákony a předpisy v místě

Zemí latinské Ameriky, Japonsko a Německo jsou některé příklady, kde je vysoká nejistota vyhýbání se daňovým povinnostem.

kultury vyhýbání se nízké nejistotě jsou naproti tomu otevřené novým myšlenkám a vlivům. Ploché organizační struktury jsou upřednostňovány a lidé jsou flexibilní a ochotnější riskovat.
V rámci podnikání, to by znamenalo, že:

• Lidé budou více otevřené inovace a změny
• je zvýšená ochota a připravenost nést rizika
• Lidé přístup projekty z různých úhlů a mají více flexibilní přístup k lhůt
• Tam je preference pro flexibilní pravidla a neformální aktivity

Země jako USA, velká BRITÁNIE a Dánsko jsou příklady, kde je nízká míra vyhýbání se nejistotě.

země se společnou historií a podobným kulturním dědictvím mají tendenci mít mnoho stejných hodnotových orientací, a proto sdílejí mnoho stejných postojů a chování. Cross kulturní povědomí kurzů, jako jsou Efektivně Pracovat v různých Kulturách se vysvětlit, proč, například, latinské kultury vykazují podobné nejistotě vyhýbání se daňovým povinnostem a často proto mají mnoho stejných pracovních postupů a komunikační styly.

efektivní práce napříč kulturami vyžaduje pochopení mezikulturních hodnot a postojů k riziku a nejistotě. S touto znalostí, mezinárodní pracovní zaměstnanci budou lépe vybaveny, aby se přizpůsobily jiné kulturní pracovní styly a předvídat cross kulturní problémy nebo frustrace, které mohou vyplývat z různých postojů k riziku a nejistotě.