vedoucí klinické sestry jsou často zodpovědní za to, že jejich příslušná oddělení jsou organizována ve svém úsilí o dosažení úspěšných výsledků péče. Proto musí být vybaveni vůdčími kompetencemi, které jim v kombinaci s praktickými ošetřovatelskými dovednostmi umožní rychle činit tvrdá rozhodnutí. Začleněním stylů výkonného vedení do svých profesionálních strategií, vedoucí klinické sestry mohou účinněji koordinovat zdravotní programy, postupy vedené sestrou, a administrativní činnosti v rámci svých pracovních míst. Pro vedoucí sestry je dobré přijmout styl vedení, který nejlépe vyhovuje jejich každodenní rutině. Ale s cílem zlepšit jejich schopnost přizpůsobit se neustále se měnícím lékařské prostředí, je důležité, aby sestra vůdců pochopit různé styly vedení, a když oni jsou nejvíce použitelné.

Transformační Vedení

Jako oblasti péče o zdraví a technologie, je navržen tak, aby řešit stále složitější, schopnost přizpůsobit se změnám, se stává stále důležitější vlastnost pro klinické zdravotní sestra vůdců. Transformační styl vedení nutí vedoucí sestry učit své zaměstnance, jak se stát vůdci na svém pracovišti, účastí na vývoji realistických řešení logistických problémů v příslušných odděleních. Sestra vůdců musí konzultovat s pacienty, kolegy a správci určit, které oblasti praxe by měl být přepracován s cílem zlepšit kvalitu péče, které nabízí organizace. K pokroku v tomto úsilí, vedoucí transformačních sester musí povzbudit své zaměstnance, aby investovali do výsledků péče. Mohou tak lépe zapojit jednotlivé zaměstnance do aktivní účasti na procesu zlepšování péče.

V praxi, talentovaný transformační vůdci zaměstnávat efektivní komunikace a mezilidské vztahy technik, jak motivovat a inspirovat své týmy, postupně buduje reputaci, důvěryhodnost, na které jejich zaměstnanci mohou růst závisí. Takové interpersonální komunikační dovednosti jsou reprezentovány schopností vůdce vyvolat týmovou práci ve skupinách usnadněním pracovního prostředí, které podporuje uctivé sdílení nápadů. To by mohlo být provedeno jemně – ne výslovně žádat o vstup zaměstnanců, ale vítat to otevřeným způsobem. Nebo může být vhodnější požadovat zpětnou vazbu prostřednictvím určených schůzek nebo jiných forem komunikace, jako je online vývěska. Bez ohledu na to, jak jsou získávány—tyto ideje jsou vyjádřeny, tým pracuje společně vyhodnocovat je prostřednictvím své vlastní osobní postřehy a skupiny zpětnou vazbu, aby se struktura komplexní plán, jak vyřešit problémy s výkonem. V této oblasti transformační sestra vedoucí pomáhají zdravotnickým organizacím přizpůsobit průmysl-řízený změny využití informací k identifikaci problémů v jejich organizaci, povzbuzovat své podřízené, aby přispěly k procesu pozitivní změny, vizualizaci a řešení problémů, a budování základů spolupráce mezi zúčastněnými subjekty implementovat řešení úspěšně.

Demokratické vedení

prostřednictvím demokratického stylu vedení zahrnují vedoucí sestry další sestry do rozhodovacího procesu během procesních změn. Klinická sestra vůdců sbírat nápady a názory svých zaměstnanců, pak pálit je v naději, že najít praktické způsoby, jak zlepšit kvalitu péče, kterou poskytují. S cílem maximalizovat účinnost demokratického vedení, vedoucí klinické sestry by měli radit svým zaměstnancům, aby mezi sebou rozvíjeli profesionální i neformální partnerství, umožňující otevřené vyjádření nesouhlasu ohledně cílů pacientů, pokrok a zdravotní výsledky. Spíše než s vyznačením zvolte členové týmu řešit problémy na jejich vlastní, každý k dispozici zdravotní sestra by měla být nabídnuta možnost podílet přispíváním jejich vlastní individuální odborné znalosti klinických procesů. Na rozdíl od transformačního vedení však styl demokratického vedení obecně ponechává konečná rozhodnutí na vůdci a omezuje, jak rozsáhle může skupina ovlivnit rozhodnutí. Tím sestra vedoucí k udržení kontroly nad rozhodovacím procesu, zatímco stále nabízí zaměstnancům možnost zpětné vazby uznal jejich vůdců.

zdravotní Sestra představitelé by si měli uvědomit, že demokraticky vedená organizace může vytvářet pracovní prostředí, které je založeno na ideály vybrané skupiny vysoce vokální jedinců. To by mohlo vést k plaché sestry cítí méně ceněn než jejich pěveckých kolegů, takže je nemotivovaný, aby vyjádřili své názory. To může být zvláště škodlivé pro organizaci, pokud se sestry s vyhrazenými osobností kritické postřehy nabídnout, ale místo toho se rozhodnete zůstat v klidu, aby se zabránilo konfliktu. Bez ohledu na mírné nedostatky v tomto stylu vedení, vzdělaný a zkušený demokratický vůdce může být vysoce efektivní při využití energie zaměstnance, myšlenky, názory a nápady koordinovat úspěšný politik a programů. Chcete-li to napravit, vedoucí klinické sestry musí aktivně vyžadovat vstup od každého zaměstnance, který může být rozhodnutím ovlivněn. Pokud například oddělení akutní péče navrhuje změny v postupech uvolňování pacientů, vedoucí sestry by měl požádat každou sestru, která je do tohoto procesu zapojena, protože pravděpodobně budou chtít přispět svými vlastními myšlenkami na to, jak optimalizovat tuto oblast oddělení.

Autokratické Vedení

Soustředění rozhodovací pravomoci na vrcholu řetězce velení může být efektivní metodou pro dokončení jednoduché úkoly; spíše než dostat zapadl protichůdných názorů, autokratický vůdce může zajistit, že kvalita péče je poskytována bezpečně a efektivně, s minimálním času stráveného na poradě. Autokratičtí lídři jsou zběhlí v jejich schopnost učinit zásadní rozhodnutí v čase-citlivé okolností, kdy se fielding vstup zaměstnanců může sloužit pouze k věci komplikovat, a proto představují riziko pro pacienta. Vedoucí autokratických klinických sester musí být při organizaci zaměstnanců jasní, struční a přímí a musí zajistit, aby dodržovali standardní postupy svých příslušných zařízení.

i Když se to může zdát skličující vést tímto způsobem, autokratické vedení je vysoce efektivní v nastavení zdravotní péče, které následují přísné rutiny, jako věznicích, věznicích a vojenských nemocnicích; to může také být účinné v rámci standardní zdravotnické zařízení čelí kritické množství pacientů. Takové zařízení se daří, když autokratický vůdce jim poskytuje příkazy rozděleny do základních kroků, jako nevyvážený poměr pacientů na zdravotní péči poskytovatelů limity, kolik prostředků může být zavázala k procesu rozhodování. Například, nějaký autokratický vůdce může nastavit protokoly, které definují, kdy se přiznat,/propuštění pacientů na základě času nebo jiné faktory vztahující se k jejich stavu, takže klinická sestra nebude třeba, aby tato rozhodnutí založené výhradně na jejich vlastní úsudek.

Byrokratické Vedení

V ošetřovatelství, pravidla jsou navržena tak, aby zajistila pacientovi zdraví a bezpečnost především, proto, klinických sester, kteří přijmou byrokratický styl vedení jsou zodpovědní za dodržování protokolu a zajišťuje, že podřízené sestry dodržovat pravidla. To vyžaduje školení zaměstnanců, aby dodržovali pravidla, a komunikovat se správci instituce, pokud mohou být nezbytné změny zásad. Vzhledem k neměnné povaze byrokracie, přísná protokolu normalizuje léčba rutiny pro pacienty v naléhavých situacích, stejně jako high-objem a akutní péče—podobné autokratické vedení. Autokratické vedení je však ze své podstaty flexibilnější, protože pravidla jsou méně rigidní; odpovědnost začíná a končí vedoucími sester místo pevného systému norem a postupů.

byrokratické vedoucí přístupy často vytvářejí těsnou síť pravidel, která mohou potenciálně bránit vedoucím klinických sester v dosažení svých cílů. Tato pravidla a předpisy často zdržují rozhodovací proces tím, že vytvářejí zbytečný dohled v situacích, které by byly lépe řešeny prostřednictvím rychlých a přímých akcí. S těmito komunikačními bariérami mohou členové týmu ztratit motivaci přispívat konstruktivní zpětnou vazbou na své pracoviště, což brání výsledkům pacientů a růstu organizace. Efektivní byrokratický vůdce proto musí pravidelně přezkoumávat pravidla a navrhovat způsoby, jak je jejich nadřízení mohou změnit tak, aby vyhovovaly současným potřebám pacientů, zdravotních sester a správců.

Laissez-faire Vedení

V ostrém kontrastu k mantinelům autokratické a byrokratické vedení, laissez-faire vedení upřednostňuje zaměstnance svobody, které jim umožní pracovat s dohledem, ale trochu rušení od personálu nebo politik. Pokud klinické zdravotní sestra vůdci důvěřovat jejich tým s minimálním dohledem, musí nejprve vybudovat tým, který je zkušený a dostatečně zodpovědní, aby rovnováhu svobody s jednotlivými úkoly; to znamená, podporující vzdělávací příležitosti, které zlepšují zaměstnanců schopnost řešit problémy zdravotní péče a zároveň poskytuje motivaci, aby i nadále zdokonaluje své odborné znalosti k dosažení větší výsledků pacientů. Mohli by tak učinit tím, že zaměstnancům poskytnou zdroje, které jim pomohou najít kurzy, nebo hostování těchto tříd v příslušných zdravotnických zařízeních.

realisticky je přístup laissez-faire leadership nejúčinnější pro nové vedoucí klinické sestry, kteří mají na starosti tým vzdělaných sester, kteří mají rozsáhlé zkušenosti. I když tito vedoucí sestry možná nezískali dostatek zkušeností, aby mohli účinně činit autoritářská rozhodnutí, mohou rozvíjet své odborné znalosti vedení pozorováním talentovaných profesionálů a poskytováním zpětné vazby v případě potřeby. Vedoucí sám může poskytnout základní znalosti, ale obecně jsou zaměstnanci odpovědní za své vlastní činy. Tak dlouho, jak si udržet silnou pozornost k detailu a oko pro výběr Kompetentní, zkušení zaměstnanci, vedoucí sestry mohou využít laissez-faire styl vedení, aby zkušenější sestry prospívat, zlepšení schopnosti jejich instituce sloužit pacientům.

styly vedení ošetřovatelství přicházejí s relativními náklady a přínosy, přičemž každá metoda ovlivňuje spokojenost pacientů a zaměstnanců různými způsoby. Když zaměstnanci jsou oceňovány v rámci jejich organizace zdravotní péče, možnost podílet se na péči o pacienta rozhodnutí, a mít možnost komunikovat své vize, klinická sestra lídři jsou schopni lépe vést je k řešení palčivých organizační problémy, které mohou omezit schopnost instituce poskytovat výjimečné péče pro pacienty. Ačkoli někdy může být nutný přísnější styl vedení k udržení kontroly a dosažení žádoucích výsledků pacientů v institucích, které jsou napjaté vysokými objemy pacientů. Dokončením magisterského studia v ošetřovatelském studijním programu mohou vzdělané klinické sestry zdokonalit své chápání základních postupů ošetřovatelské správy a vyvinout styl vedení, který umožní jejich zaměstnancům aktivně řešit klinické výzvy.

další informace

Norwich University je lídrem v inovativním vzdělávání od roku 1819. Prostřednictvím svých online programů, Norwich přináší relevantní a použitelné osnovy, které umožňují svým studentům pozitivně ovlivnit jejich pracoviště a jejich komunity.

Norwich University on-line Master of Science v Ošetřovatelství programu pomáhá studentům zdokonalit své znalosti a dovednosti převzít vedoucí pozice v informatice, zdravotnických systémů nebo ošetřovatelství vzdělávání. Cílem programu je rozvíjet studenty, kteří by mohli vzít roli v utváření zdravotní politiky, ve vzdělávání sester a zdravotnických pracovníků, a v poskytování rozšířené péče pro své pacienty. Norwich je on-line ošetřovatelství programu kurzu byl vyvinut na základě pokynů Americké Asociace z vysokých Škol z Ošetřovatelství, a program je akreditován Komisí o Collegiate Vzdělávání sester.

Doporučené Hodnoty:
Cenově dostupnou Péči Zákon & Kojící
Role zdravotní Sestry Vůdců v oblasti Zdraví Hodnocení
Vedoucí Sestra Týmů, a to Prostřednictvím Změny

Zdroje:

Rostoucí Budoucí Sestra Vedoucí k Vybudování a Udržení Zdravé Pracovní Prostředí na Úrovni Jednotky, on-Line Věstník Problémy v Ošetřovatelství

Budoucnost Ošetřovatelství: Vedoucí Změna, postupující zdraví, Národní akademie věd

jste transformační vůdce?, Ošetřovatelské řízení

participativní zdravotní péče: perspektiva vedoucího sestry, společnost pro participativní medicínu